【正文】 強有力。 節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 公司 2020 上半年，公司員工達 54 人，效率低，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)慎 重考慮，進行人事調(diào)整，目前公司人員 36 人，公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步培養(yǎng)起一技多能、忠誠守紀(jì) 的員工隊伍，為公司發(fā)展的需要組建了一支精簡、高效的團隊。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 貴陽分公司在劉蕾旗和龔永輝的管理領(lǐng)導(dǎo)下，全年安全生產(chǎn)，北極冰牌制冷冰柜產(chǎn)能可觀，銷量走俏。 2020年，是云南北極廚房設(shè)備有限公司自成立以來最面挑戰(zhàn)最大的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。 第一部分： 2020年工作總結(jié)回顧 2020年，中國制造業(yè)倒閉寒潮之年，中國經(jīng)濟遭遇諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增速下滑，地方財政收支也不樂觀，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況一片疲軟下滑，以房地產(chǎn)為代表的實體面臨諸多艱難挑戰(zhàn)，經(jīng)濟蕭條，廣東、上海、江浙大量企業(yè)頻頻 倒閉，在云南的眾多廚具制造同行業(yè)，也是經(jīng)營困難，沒有訂單業(yè)績，連員工工資都 發(fā)不下去，處于半死不活狀態(tài)，有幾家直接倒閉破產(chǎn)關(guān)門大吉。今天，我們在這里隆重召開 2020年度工作總結(jié)及 2020年工作部署動員大會 。 七、有效溝通方面 管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是 在 9： 00 以后，遲到時間多達半個小時以上。 因此，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵， 否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成 效不大。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。 而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。具體體現(xiàn)在： 部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管 理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達不到要求； 各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實際盲點； 部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素 質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！ 過去的 2020，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｈ耸植蛔?，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是 沒有前途的事業(yè)！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有 100 多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。新春伊始，萬象更新。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。 規(guī)范用人制度，積極落實公司勞務(wù)員 工合同簽訂制度。 通過對安全工作的常抓不 懈，較好圓滿的完成了公司下達的安全生產(chǎn)專項指標(biāo)，實現(xiàn)了 2020年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企 業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅實的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過對所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位臵管理意識。 明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。 制定各項規(guī)章制度。 施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化站場功能分區(qū)合理。 落實工程質(zhì)量細化、責(zé)任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗收考核機制。本著“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點，嚴(yán)格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴(yán)格工完場清制度，同時各項安全措施布臵到位，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。銅旬?dāng)嚢枵景凑沼媱澯行蜻M行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進行基礎(chǔ)建設(shè)工作。陽安二線混凝土攪拌站人員安排 18 人（ 職工 2人，外聘人員 16 人），設(shè)備有攪拌站4 套、罐車 7 輛、裝載機 1 臺，共建成 4 個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星 1隧道、煙斗梁 出口，截至到 12 底，累計完成混凝土供應(yīng) ，開累產(chǎn)值 元，其中生產(chǎn)拌合費 元，運輸費。因此，對本 篇二：混凝土公司年終總結(jié) 強化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā) 確保混凝土分公司各項工作有序開展 混凝土分公司于 2020年 3月 18 日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平 凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。 六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 二是為進一步加強勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于 5 月底購買并安裝了指紋 +面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴(yán)格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以 確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。這就加強了管理，確保了財產(chǎn) 物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。 積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。 以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。 在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司 合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。 三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。 2020年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已 不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個 2020 年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。 四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn) 重的一部。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新 提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。 全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。通過加強對調(diào)度員有關(guān) 車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實下，對外窗口全年無重大投訴。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。在供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。回款金額達到 ，全年回款率高達77%。 一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng) 收款核銷及核減及時進行賬務(wù)處理。 （二）加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。 在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。 混凝土公司總經(jīng)理年終總結(jié) (共 9 篇 ) ：公司總經(jīng)理 混凝土 年終總結(jié) 山東混凝土站招總經(jīng)理 新博混凝土負責(zé)人 長沙混凝土公司哪個好 篇一：混凝土公司工作總結(jié) 篇一：攪拌站混凝土公司年終總結(jié) 居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā) 全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 —— 混凝土公司 2020年度工作匯報 2020年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面 落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。 2020年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。 （一）年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況： 2020年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項目標(biāo)管理全部達到股東會考核要求，專項目標(biāo)的達標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。由于往來 客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進行分類。 2020年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土 方，銷售總額達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁?力下滑，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。 堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。積 極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。 一、 2020年工作總結(jié) 一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。 而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨家供應(yīng)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又 大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。 （三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。 二是在巨大資金壓 力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生 不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。 資金籌措方面 2020年前十個月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象， 以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅