綠色食品交易中心工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 式等。、順利，避免影響銷售經(jīng)營。，例如：數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)貨品的描述。，倉庫管理員應(yīng)上報(bào)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來決定是否拒收。注釋1. 購貨合同若需要修改，業(yè)務(wù)代表與供應(yīng)商洽談購貨事宜。，保護(hù)企業(yè)利益。，內(nèi)勤將當(dāng)月簽訂的合同連續(xù)編號(hào)，編制每月合同明細(xì)表。注釋，業(yè)務(wù)代表與供應(yīng)商/承租商協(xié)商、討論，達(dá)成一致。，保護(hù)企業(yè)利益。，數(shù)據(jù)管理者并按時(shí)更新供應(yīng)商檔案資料。，評(píng)論其供應(yīng)貨物的質(zhì)量、供應(yīng)商的資質(zhì)等項(xiàng)目。注釋（并對(duì)每個(gè)供應(yīng)商做簡單介紹，主要產(chǎn)品、交付情況、使用情況等）。，并使之書面化。，繼續(xù)關(guān)注有關(guān)訂單的事宜，并處理完成。，核對(duì)后進(jìn)行簽章確認(rèn)。，填列訂購單須有被批準(zhǔn)的申請(qǐng)附于其后。，并保證財(cái)務(wù)的安全。，采購員準(zhǔn)備采購，說明采購原因、數(shù)量、品種規(guī)格等項(xiàng)目，根據(jù)銷售需要決定是否采購。：采購的數(shù)量、價(jià)格、種類、質(zhì)量要求供應(yīng)商的選擇。，復(fù)核結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。、財(cái)務(wù)部長審批采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后的采購內(nèi)控目標(biāo)。：采購的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、供應(yīng)商的選擇及年度中每月購入貨物進(jìn)度預(yù)算。，才可以進(jìn)入正式購貨程序。綠色食品交易中心工作流程內(nèi)控目標(biāo)，采購計(jì)劃符合各部門的使用需要。，調(diào)節(jié)資金需求與購貨緊迫性之間的關(guān)系。，使企業(yè)的資金有計(jì)劃的運(yùn)作注釋、加工計(jì)劃和存貨狀況及有無替代品情況進(jìn)行匯總。計(jì)劃送至財(cái)務(wù)部、計(jì)劃、采購部門備案。，采購部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1