【正文】 大不一樣。他工作，正好五年。但是也不要你的部門經(jīng)理告訴你怎么說你就怎么說，誰也不知道你部門經(jīng)理是不是那種得罪人的事情交給你，好事他自己留下那種人！對于這方面的東西，建議看看《圈子圈套》系列書籍，在這個時候或許你學不到其中提到的相關(guān)策略，但是它是一個提醒，提醒你那樣做是不對的，是值得注意的。我個人不看重待遇問題：我認為現(xiàn)在中國社會的機會有很多，錢絕不是什么問題，能力才是我看重的，我相信只要我有能力，賺錢絕不是什么大問題。我們需要更多的是踏實和持久，不要太急，我姐姐和我說，‘一年做好一件事’，回想一下曾經(jīng)度過的幾年，這樣急，又有幾個年頭，我真的‘做好一件事了’呢？”避免一切消極思想和“詞匯”：強烈建議大家，不要這樣思考問題“每個工作都會存在不同程度的無奈，天下烏鴉一般黑，這個部門經(jīng)理不好，換了一個也未必好到哪里去”，因為這并不是從積極角度出發(fā)看待問題，長時間這種思維方式會帶來懶惰情緒。對這方面，我個人的處理方式是從自己未來的發(fā)展目標出發(fā)來看待，因為要想實現(xiàn)自己的夢想，總會需要很多很多方面的能力，所以，我覺得至少在二、三年內(nèi)我都可以從當前崗位上學到很多有用的知識。對于“過渡期”的文章有很多，我不想做太多的重復，這里，我僅從個人經(jīng)歷的角度提出一些值得注意的地方和在一些方面的建議。我們需要堅持，不斷與這些消極的東西對抗；我們需要不斷提醒自己，不要在現(xiàn)實的困難面前沉淪；我們需要不斷調(diào)整自己，讓自己充滿斗志，充滿激情；我們需要警惕，警惕內(nèi)心之中的變化；我們需要積極尋找解決問題的方法，唯有解決了這種無力感，我們才能更好的解決這種轉(zhuǎn)變，當我們能夠正視那些我們無力改變的東西，真正將關(guān)注點放在自己的內(nèi)心時，我們就能更好的驅(qū)逐無力感，讓自己泰然的面對，將我們的激情放在真正需要的地方。我的心都已經(jīng)不在這里，激情又從何談起？在我們身邊，永遠都不會缺少打擊我們激情和夢想的人，總有一些將個人利益放在公司利益前面的人，很多情況我們無力改變，這種無力感是很多畢業(yè)一段時間的學生從來沒有經(jīng)歷過的，正是這種無力感讓我們選擇了消極的方式去對待——既然無法改變，就只能承受和適應，但是這種適應，并非積極的去適應，而是逃避，這種逃避則成為了激情的殺手！從這個意義上來說，并不是社會在消磨我們的沖勁、激情和棱角，恰恰是我們自己，我們自己的態(tài)度。而這種適應，很多時候會不可避免的帶來無力感，進而引起一定程度上的“逃避態(tài)度”。很多時候，控制突發(fā)性事件對我們的影響是相對容易的，因為它是顯性的，不論事情多么糟糕，它都直接展現(xiàn)在你眼前，很大程度上，我們可以控制這個突發(fā)事件對自身性格、思維方式的影響。在這個階段，我能夠給出的建議是：認真評價一下自己，真的已經(jīng)學會了很多東西嗎？對方的要求真的那樣不合理嗎？如果換作你的思路，你真的可以做的更好嗎？是不是能夠調(diào)整心態(tài)做到和“無所謂”時一樣的心態(tài)呢？到了“對立”階段，問題更進一步深化，在這個時候一定要努力讓自己客觀的評價那個令你不滿的人，如果沒能做到這一點，很可能你會認為對方所作所為都是錯的，都是沒有任何學習價值的，這會阻礙你的能力提高進程，更加容易對你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙——記住一點，沒人喜歡一個總是滿嘴抱怨，與很多人對立的人，所以，盡力不要與任何人對立。對立：當壓抑和不滿集聚到一定程度時，就出現(xiàn)了對立的情況。我不想說他什么壞話，但是從現(xiàn)在所有和他接觸的人都在罵他這個結(jié)果上來說，也是可以看出他存在一定問題的。這個部分會集中更新幾篇文章，但是不會很全，隨時想到，隨時增加。但是，官場上、商場上的潛規(guī)則并不是那么“好看”的，您必須自己去實踐，去做，您是否會為了實現(xiàn)良好意愿的目標而不擇手段？我前一陣看了一本洛克菲勒的傳記，他是一個充滿爭議的人，他不擇手段的開創(chuàng)了美國歷史上最大規(guī)模的托拉斯，在他知情和不知情的情況下產(chǎn)生了諸多腐敗、不公平競爭的問題，但是同時，他又是世界歷史上最大規(guī)模捐贈者之一，中國的同仁醫(yī)院（還是協(xié)和？）的起源與他的捐贈脫不開關(guān)系，芝加哥大學的迅速發(fā)展依靠的是他龐大的財力，甚至世界醫(yī)學的巨大進步也和他捐贈的獨立醫(yī)學研究所有關(guān)，您對于他的道德觀又如何評判？如果換作你，處在相同的地位，您會做出何種決定？道德觀、人生觀、價值觀，是我們熟悉得有些厭煩的詞匯，但是，我們的一生，我們生活的每時每刻，每個夢想和決策都離不開它們，于我看來，盡快形成堅實而獨立的人格，將給我們一生帶來巨大的益處。初入職場，我們需要對自己原本的道德底線做一個調(diào)整，很多原來看起來對的，未必就那么對，原來錯的，也未必就是錯的，原來，對錯的差別，并不是那樣簡單。不過最終我還是決定去做，組織人手。所以說，頭腦清楚，不隨波逐流很重要，尤其是在很多轉(zhuǎn)折點的時候，千萬不要說就這樣吧，懶得動了，你懶了一次可能以后就都完蛋了。同時也要注意誰是擁有學生干部崗位決定權(quán)的人，比如這個級隊長是我們輔導員來決定——級隊長就是幫他忙管理整個級隊的，自然是他決定。首先，來說剛剛進入學校，這個時候其實是獲得學生工作最好的機會！您要做的事情也很簡單：比所有同學都早到學?！嚷暶鳎@個方法我沒試過，實在是自己當時沒這個先見之明。這個專題主要圍繞大學畢業(yè)生初入職場，對于很多事情持看不慣態(tài)度，舉一些我體會到、聽到、看到的例子，談一下我個人的看法?！沂欠指罹€————— 與其看不慣部門經(jīng)理的某些方法，不如在您職權(quán)范圍內(nèi)，嘗試自己的方式，做到既不得罪部門經(jīng)理，又能把自己“更好的方法”嘗試出來，如果您真的得到了好的結(jié)果，那么說明您對了，至少在這件事情上您有了經(jīng)驗，如果真的當上部門經(jīng)理，您可以這樣去做，如果不對，那么恭喜！您獲得了寶貴的經(jīng)驗，有效的避免了當上部門經(jīng)理以后可能犯下的一個錯誤！ 這篇文章我不想談處于基層的位置如何鍛煉管理能力，這個是有方法的，明天我更新“細流跬步”專題文章的時候會詳細論述這一點，目前，我只想探討一下您看不慣這一問題，也就是心態(tài)問題，當然，還有一些很現(xiàn)實的問題。您可能會說，如果我真的像你說的那樣做，我豈不累死！？這個，存在這種可能，呵呵，關(guān)鍵是有選擇、分階段的去協(xié)調(diào)和幫助，并不是所有的事情，對所有的人都這樣做，逐步來做，公司內(nèi)一共就那么多人，我相信，您一周對一位同事這樣做，做一年，以后所有的工作您都會得心應手！最后，我想說一句：把合作的同事當成管理的對象，思考身為管理者的責任；把每位下屬，當作同事，思考如何平等的做事。您是否可以在對方?jīng)]能按時完成時，詢問有何困難？可以。我們回到管理的話題，回到當部門經(jīng)理的話題，您覺得部門經(jīng)理應該做什么？具體的答案，我希望我們共同找到，這里僅做拋磚引玉，我認為，部門經(jīng)理至少應該做到以下幾點：確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作范圍，培訓下屬技能，協(xié)調(diào)各部門及本部門人員之間的關(guān)系。我們期盼著更大的發(fā)展空間，期望著更多的鍛煉機會，期望著有一天能夠坐上部門經(jīng)理的位置，這樣就可以鍛煉管理能力，但是當我們身為基層員工時，就無法鍛煉管理能力嗎？什么是管理？這是一個太過寬泛的問題，我不想多做探討，這里僅選取其中可能涉及的幾個部分來談，更多的內(nèi)容，歡迎大家一起來討論！從最基本的角度來說，我們可以認為管理包含了一種能力：讓下屬完成工作，達成您所期望的目標，最好可以很高興的做事。 但是，我必須強調(diào)的是，在沒有特殊情況的前提下，絕不要超越自己的職權(quán)范圍去做事！您可以與其他部門同事溝通，請他們協(xié)助，但是不等于您可以輕易動用公司資源并越過直屬領(lǐng)導。 首先，您要了解領(lǐng)導，他可以承受多大范圍內(nèi)您自己做主，雖然名義上可能是所有事情都要通過他，但是通過他和他明確所有細節(jié)有很大差別的，如果他只是強調(diào)結(jié)果，強調(diào)他要求的范圍，那么您的空間就很大了！ 下面圍繞這個事情回頭講文章的主題。（另外，這里大家有沒有注意到一個事情，那就是只要你敢想、敢嘗試、有方法，就算你自己不懂技術(shù)，一樣可以給其他人爭取到培訓技術(shù)的機會，當然也是在給自己找到培訓的機會。說白了，買油是為了設(shè)備維護的，但是我們公司是否有專業(yè)的潤滑油技術(shù)人員？他們是否有一個完整的公司大局思考？最終，這個project談下來，我選擇了服務最好的供應商，而非僅僅考慮價格——因為對于公司而言，油品是相對較小的花銷，設(shè)備的維護和保養(yǎng)才是重要的部分。在文章后面，本來我還補充了身邊發(fā)生的事情，也都充分證明了這一點，但是最終我還是刪去了，因為道理已經(jīng)說的很清楚，為什么非要把身邊的事情硬加進去呢？ 這些也是我在“初入職場的道德觀沖突”提到的道德問題：步入社會，尤其作為商業(yè)人，要逐步形成商業(yè)人的道德標準，這要比單純的黑白世界困難得多……———————–猶豫的分割線———————– 所以說，大家千萬別以為“我做的對！我站的正！”就沒有錯誤，捅上天去我也不怕！更加不要遇到類似事情就開始抱怨，說領(lǐng)導不講道理，用小人不用君子，很可能，你沒有錯，您領(lǐng)導也沒有錯，只不過，大家站的角度不同，看到的問題和結(jié)論自然也就不同。那么，如何做對公司有利呢？在中國設(shè)立技術(shù)部門的原因有很多，但是毫無疑問，要想實現(xiàn)這些目標，技術(shù)和銷售部門絕對要相互配合，勢不兩立對公司沒有任何好處！但是，A的反應是一封mail發(fā)給總部（好像還抄送他人），態(tài)度已經(jīng)非常明確：我A和銷售經(jīng)理勢不兩立！對于公司來說，非常有必要砍掉一個人，砍誰？這絕不是一個站在A和銷售負責人角度的道德問題，而是站在老板角度的商業(yè)問題，也可以說是商場上的道德問題：他必須控制拿掉一個大區(qū)經(jīng)理對整個中國市場的影響。而銷售負責人完整的當了一回小人，不僅整人，而且總部也很明確的知道他是在整人，也就是說，站在A的角度來說，A對，銷售經(jīng)理錯！結(jié)果，卻很出人意料，面臨解雇風險的是A！這簡直是毫無道理！！這也是很多初入職場的朋友面臨的又一“看不慣”：公司不講道理！結(jié)果他來了沒有一個月，銷售負責人整他，讓他幫忙去給客戶做一次技術(shù)支持的講座，然后給總部發(fā)過去mail告黑狀，結(jié)果搞得A大怒，痛斥對方毫無信譽可言，并列出n條證明自己清白的理由，結(jié)果，要不是主角幫忙，他肯定被炒！站在A的立場上，從道德角度來說，A是毫無過錯的，他寫的mai也有理有據(jù)。 其實，公司是講道理的，只不過，和你講的道理不一樣而已，這就是所謂的“屁股決定腦袋”理論，關(guān)于這個理論相在“工作之初”的專題里我還要介紹。 對于公司來說，或者說對于老板來說，什么是對？什么是錯？對公司發(fā)展有利的就是對！影響公司大局的就是錯！這是他的首要責任！如果A所處公司非常強調(diào)道德標準，強調(diào)這種企業(yè)文化，那么A無疑將是獲得勝利的一方，可惜，那家公司不是，而且據(jù)我所知，也很少有公司是這樣。 本來我不想選用書中原來的故事，尤其是一本暢銷書中的故事，我身邊也有很多類似的事情發(fā)生，也可以說明這個問題，但是，最終我還是選擇了它，因為這是一個讓我印象非常深刻的故事，在我讀到的那一刻，我突然把許多模糊的概念串在了一起，明白了一個道理，也理解了很多事情。 上周由于帶老婆看病，耽誤了不少更新，最近盡力多寫一些東西，同時感謝大家對她的祝福，相信會沒事的！過一陣要開始準備手術(shù)了……進入職場，我們都希望有更大的發(fā)展，自然會希望經(jīng)理給自己更大的空間和權(quán)力去做決策，這時，抱怨就產(chǎn)生了：領(lǐng)導限制的太多，沒有思考和鍛煉的空間。因為我想要的不是一次單獨的采購項目，而是整個公司的潤滑油維護工作。當然，要想做到我說的那些事情，還需要很多的公司內(nèi)部溝通、協(xié)助問題，因為畢竟我不是技術(shù)部門的領(lǐng)導，這就需要我在“看不慣領(lǐng)導”和“身為基層員工如何鍛煉管理能力？”中提到的方法了。 您可能會問，你這樣做，不會引起領(lǐng)導的不滿嗎？為什么會不滿呢？他要潤滑油，我保質(zhì)保量、按時完成任務了，又給他爭取到了一批免費的檢測指標和服務，他有什么不滿的？至于后續(xù)的建立整套公司流程的過程，那是漸進的過程，不可能一下子體現(xiàn)出來，我叫供應商過來做檢測，做咨詢，這是好事情，他不會干涉，我聯(lián)系公司技術(shù)人員建立起一整套完整的潤滑油