【正文】 或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。降低勞動(dòng)費(fèi)用是降低成本的一個(gè)重要方面，達(dá)到這一目的的方法是“少人化”?！边@樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)走的量，必向再前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個(gè)工序都連接起來，實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需要量的變比。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 JIT核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。 在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。 MRP 以上兩條是涉及物流的。 原則8是原則7的直接應(yīng)用。但另一方面，在制品庫(kù)存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸資源上的加工批量要小，這樣就可以減少庫(kù)存費(fèi)用和加工費(fèi)用。運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 因?yàn)椋a(chǎn)銷率指的是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)額，所以，很明顯它受到企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)的需求量這兩方面的制約，即它們受由資源瓶頸和市場(chǎng)瓶頸所控制的。但這些結(jié)果能在多大程度上有益于系統(tǒng)追求的根本目標(biāo)，依然牢牢受制于瓶頸資源。“非瓶頸”節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率所以，瓶頸資源必需保持100％的“利用”，盡量增大其產(chǎn)出。 一般來說，生產(chǎn)時(shí)間包括調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。所以“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的則是能行性，從平衡物流的角度出發(fā)，應(yīng)允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。按瓶頸管理的觀點(diǎn)，兩者有著重要的區(qū)別：因?yàn)樽鏊枰墓ぷ鳎☉?yīng)該做的，即“利用”）與無論需要與否，最大程度可做的工作（能夠做的，即“活力”）之間是明顯不同的。 原則3 原則2它認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。下文將逐條分析這九條原則。 瓶頸管理涉及九大管理原則。在這樣的背景下，瓶頸管理（TOC）于90年代在西方國(guó)家迅速發(fā)展起來，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了生產(chǎn)管理的范圍，已經(jīng)在理論研討、企業(yè)應(yīng)用、軟件開發(fā)、咨詢、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域均形成了相當(dāng)大的規(guī)模和聲勢(shì)。此外，這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。瓶頸管理的九原則 從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)同步，讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求情況，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。 多工廠管理 試題1簡(jiǎn)言之,生產(chǎn)的均衡化使得零部件被領(lǐng)取時(shí)的數(shù)量變化達(dá)到最小程度,即____,____,_____,每天如一地以相近的時(shí)間間隔領(lǐng)取數(shù)量相近的_,__,___,這樣各__,____,______,得以一定___,___,和一定_____,_____,進(jìn)行生產(chǎn)2百分之九十九的__,_______,是相通的,不要過分強(qiáng)調(diào)___,____的不同.3考核的底線是___,____,4在考核中的五大標(biāo)準(zhǔn)是_____________________________________________________.5職責(zé)是________,目標(biāo)是_______________,計(jì)劃是_________,6年_______,半________,季________,月_________,周________,日________,7談一下你對(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核的理解和認(rèn)識(shí).均衡化生產(chǎn)是什么 200906標(biāo)簽： 精益生產(chǎn) 人數(shù)=平均獎(jiǎng)崗位職級(jí)（2）獎(jiǎng)金基數(shù)（個(gè)人）：個(gè)人工資？％ （3）獎(jiǎng)金基數(shù)：（部門）：部門工資總額？％=部門獎(jiǎng)金247。因?yàn)槊總€(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)都有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶評(píng)價(jià)這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或工作內(nèi)容。一個(gè)對(duì)自己百分之百負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，與知識(shí)，與能力，與性格無關(guān)系。任繼愈本文來自：5time語錄網(wǎng)（），原文地址：試題 姓名 部門1. 管理包括二個(gè)系統(tǒng)。小到個(gè)人，大到國(guó)家，都要有遠(yuǎn)大理想。72，三十而立，就是建立生命的自信。68，理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，就是我們的天和地。我們說能力可以通過培訓(xùn)來解決，但態(tài)度問題就不好解決，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做規(guī)劃時(shí)，要解決這個(gè)問題，就是建立學(xué)習(xí)型組織，象李嘉誠(chéng)一樣，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò),是非分明,獎(jiǎng)罰分明,才能讓人服氣.52指派工作,還要加以合理的輔導(dǎo).53部屬做不好,要看是不能還是不為.54激勵(lì)員工,就是要了解員工需要什么去激勵(lì)他們.55先服從后指揮對(duì)基層的定位.56企業(yè)往往有幾種人：一是找理由的人，二是鳥頭族，嘴也尖，眼睛紅，小肚雞腸，三是推責(zé)任的人。25長(zhǎng)空萬里任浮沉，不怕處于劣勢(shì)，就怕潰不成軍。銷售不暢：急癥。21企業(yè)五大病狀：決策失誤：癌癥。18要想成功，學(xué)習(xí)。（聚成）17聚成的文化理念：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭。（１９）部屬必須基于下述原則，以求合理；１提供正確資訊，數(shù)據(jù)，以供上司研判。７逃避工作，推卸責(zé)任。３敷衍塞責(zé)，使上司不敢相信。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人“你辦事我放心”的心理需求。只要合理,怎么變都可以。（8）日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。）（5）持經(jīng)達(dá)變是管理的最有效的管理方式,有原則,卻必須因人,因時(shí),因事,因地而應(yīng)變,以求制宜?？刂频挠靡?在保證今后如何安人。（溫家寶）14,中國(guó)式的管理的特點(diǎn)：（1）搞企業(yè)的人其實(shí)只做四件事情。（張載集）長(zhǎng)太息以掩涕兮,哀民生之多艱。但是過了200多年，八旗早已腐敗，沒有戰(zhàn)斗力，清政府還是抱著八旗制度不放；此外還有諸王貝勒爵位世襲制度等，到了19世紀(jì),已經(jīng)完全成為社會(huì)進(jìn)步的絆腳石，但是清政府堅(jiān)持“祖宗之法不可變”13,身無半畝,心憂天下。沒有這些“合”，就沒有清王朝，這種經(jīng)驗(yàn)是留給中華民族的寶貴財(cái)富。1光緒：4歲當(dāng)皇上，離開親生父母；生活上、政治上都被慈禧太后管得緊緊的，最后還在瀛臺(tái)關(guān)了10年。英法聯(lián)軍打進(jìn)北京的時(shí)候，咸豐皇帝正在圓明園聽大戲，過三十大壽，逃難到避暑山莊還帶著戲班子。這個(gè)皇帝平生只干了一件漂亮的事情，就是查辦和紳這個(gè)大貪官。乾隆是個(gè)詩(shī)人，一生寫詩(shī)4萬多首。手不釋卷，中國(guó)的四書五經(jīng)，西方的算術(shù)、天文、醫(yī)學(xué)，都有極高造詣。從清朝的每個(gè)皇帝談起：１、 清之興：創(chuàng)業(yè)改革定鼎中原。３．三優(yōu)管理：優(yōu)質(zhì)商品．優(yōu)質(zhì)服務(wù)．優(yōu)美環(huán)境。４．二個(gè)服務(wù)對(duì)象：中年婦女和兒童。七，何為經(jīng)典？八，成功人士的三大特質(zhì)：九，市場(chǎng)不是 ，市場(chǎng)不是 ，市場(chǎng)不是 。家庭文化是：你的事就是我的事。1979年洛倫斯教授在華盛頓的報(bào)告中說的蝴蝶效應(yīng):巴西的一只蝴蝶翅膀揮動(dòng) 一下,:. ，養(yǎng)成了壞習(xí)慣 12盲點(diǎn)恐懼癥： ＜績(jī)效考核是一種先進(jìn)的制度。杰科，韋爾奇說：執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。：平易近人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的生活作風(fēng)。(人有很多第一次,假設(shè)讓你用左手第一次寫字,你做到了,首先要戰(zhàn)勝自己,任何事情都有可能性,努力一下就做到了.)五、Ａ,成功人士的六大習(xí)慣： Ｂ，企業(yè)人才的六種層次:人才一定要完成自身從量變到質(zhì)變的飛躍,如果是管理人才,也就是要具備管理的素質(zhì).1,單一技術(shù)人才:只會(huì)一種技術(shù),很容易被取代.2,淺度通才:什么都會(huì)一點(diǎn),但不精通,他們最主要的特點(diǎn)是忠誠(chéng)和勤勞,同時(shí)他們也是企業(yè)的潤(rùn)滑劑,可以協(xié)助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢.3,多功能技術(shù)人才:這種人才掌握了兩至三種以上的技術(shù),一個(gè)人同時(shí)可以做幾種工作.4,深度通才；比起多功能技術(shù)人才,深度通才具有豐富的經(jīng)驗(yàn),良好的溝通協(xié)調(diào)能力,他們習(xí)慣于,這種深度通才可以做成小企業(yè),但是要把企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)侯,他們就無法憑借人格魅力來影響那些無法兼顧的地方,.5,結(jié)構(gòu)性管理人才:就是能夠讓企業(yè)建構(gòu)出一套標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,:ａ,能夠建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),善于用科學(xué)的方法把一群人有效地組織起來,并且可以合理地為這些人分工,但是這種分工不是靠他們自身的人格魅力,， 能夠使部門運(yùn)作程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化. ｃ,能夠有效地激勵(lì)與培訓(xùn)部屬. ｄ,能夠讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作自動(dòng)化. ,6,整合型經(jīng)營(yíng)者:一個(gè)整合性經(jīng)營(yíng)者,能夠整合企業(yè)的各種資源,:ａ,調(diào)和組織力量.六、什么叫管理？（讓圖表來管理，讓數(shù)字來管理，讓制度來管理）什么叫企業(yè)文化?1. 策劃：預(yù)先確定目標(biāo)及方針，然后根據(jù)目標(biāo)及方針制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來達(dá)到目的。4. 毛澤東、周恩來正確解決西安事變，顧全大局的事例。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。（七）積極進(jìn)取，要有寬廣的胸懷1. 毛澤東的《泌園春 雪》北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。（五）關(guān)心別人，注意與人的溝通，又要堅(jiān)持原則。？，始終對(duì)自己抱著“要有信心，要有忍耐力”，你對(duì)此有何感想？?！狈从忱钌屉[什么樣的心境？.《蝶戀花 答李淑一》中，“我失驕楊君失枊，楊柳輕颺直上重霄九，問訊吳剛何所有，吳剛捧出桂花酒。待從頭，收拾舊山河，朝天闕。靖康恥，猶未雪。附：《滿江紅 岳飛》怒發(fā)沖冠，憑欄處，瀟瀟雨歇。管理、員工 素 質(zhì) 提 高 與 心 態(tài) 調(diào) 整一、 什么叫心態(tài)？就是心智的品質(zhì)，心靈的態(tài)度。1. 民族英雄岳飛抗金，反映了為國(guó)建功立業(yè)的渴望和忠君的思想，以及藐視敵人的豪情。莫等閑，白了少年頭，空悲切。壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。何當(dāng)共剪西窗燭，卻話巴山夜雨時(shí)。反映了詩(shī)人什么樣的感情？（三）堅(jiān)持樂觀主義的態(tài)度,勇于克服困難，要有忍耐力。，養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。 。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。3. 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，藺相如給廉頗大將軍讓路的故事。(生命因挫折而精彩.)市場(chǎng)不是慈善場(chǎng),市場(chǎng)不相信眼淚,市場(chǎng)不同情弱者.3,.永遠(yuǎn)的空杯心態(tài)。::就是把管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)化,也就是量化細(xì)節(jié).＜不能量化的就細(xì)化＞.管理的內(nèi)涵：，：不要隨意承諾，要有保密意識(shí)。管理者的五大心態(tài):1,員工是企業(yè)的最大資產(chǎn),2,成為一個(gè)有公益性的人:,管理的幅度會(huì)上升到56倍,讓員工能保持良好的行為和習(xí)慣,提高能力,.七、執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度,準(zhǔn)確度,速度。： (—。學(xué)校文化是：一切為學(xué)習(xí)讓路。四，企業(yè)的六種人才是什么？請(qǐng)敘述一下：五，用三種不同的解釋闡明什么叫執(zhí)行力？五，什么叫君子？六，決定人生成功的決不是 ，而是一個(gè)人面對(duì)生活的 。３．三個(gè)市場(chǎng)策略：快速．信譽(yù)．服務(wù)。２．二組管理：商品部和管理職能部門劃分職責(zé)專一。十企業(yè)（國(guó)家））興于合．亡于僵。３、 順治：任性４、 清之盛:勤奮好學(xué)，盛況空前：康熙：學(xué)習(xí)。６、 乾?。何幕?。７、 清之衰：主上無能，國(guó)力衰微:嘉慶:平庸。９、 咸豐：懦弱。18歲就死了。初期統(tǒng)一女真，滿族內(nèi)部合；然后與蒙古和親，滿蒙合，勢(shì)力大增；入關(guān)后與漢族，特別是漢族士大夫、知識(shí)分子“合”，與儒家文化“合”，比較好地解決問題。八旗制度，是努爾哈赤開創(chuàng)的，它是一種史無前例的全民皆兵的制度，對(duì)弱小的滿族統(tǒng)一中國(guó)起到了決定性作用。為去神繼絕學(xué),為萬世開太平。這就是我頭上的星空和心中的定律。領(lǐng)導(dǎo)的意義,在發(fā)揮人的潛力。以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。（7）美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。中國(guó)式管理首重道不同不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合理念相同能夠同心協(xié)力。（１６）中國(guó)式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干，樹干也毫不保留地讓枝葉