【正文】 匯總后，于每月 28 日前將當(dāng)月部門周邊績效得分反饋至各部門負(fù)責(zé)人。 （ 2）其他部門需配合的工作事項(xiàng)，包括配合工作 內(nèi)容 、主辦部門、協(xié)辦部門及 需 完成時(shí)間。下月的部門工作計(jì)劃經(jīng)每月初召開的公司月度辦公例會(huì)討論審定和明確，由經(jīng)營管理部以月度工作計(jì)劃反饋單 （詳見附表 2） 的形式下達(dá) 各部門 并抄送各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為 部門 月度考核的依據(jù)。 第二章 績效 考核 辦法 第 五 條 績效考核分類 績效考核分月度考核和年度考核 。 第三條 適用對(duì)象 本 制度 適用于 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任 公司 除經(jīng)營層以外的全體在職 員工 ，包括中層干部、一般員工，但不包含輔助人員。 第二條 原則 （一） 簡潔易操作，可行性強(qiáng)； （二） 以提高績效為導(dǎo)向； （三） 公平、公正、公開。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)績效考核結(jié)果做最終裁定，并擁有績效考核制度的最終解釋權(quán)。 原則上 各部門 于 每月 28 日前，確定下月部門工作計(jì)劃，填寫《部門下月工作計(jì)劃表》（詳見附表 1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)經(jīng)營管理部匯總。 當(dāng)月度中新增的計(jì)劃外工作 需 納入月度考核，不 實(shí)施 加分。 各部門負(fù)責(zé)人于每月 27 日前組織部門全員共同填寫《部門周邊績效考核表》（詳見附表 9），提交經(jīng)營管理部。 部 門負(fù)責(zé)人的月度考核，以 計(jì)劃完成率 為主要指標(biāo)，結(jié)合 工作量 、 工作態(tài)度、 部門周邊績效考核評(píng)價(jià) 進(jìn)行考核 。 員工 按照月初明確的《部門月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表》 中的工作內(nèi)容， 在每月 27 日前 對(duì)當(dāng)月工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫《 部門副職及 員工月度工作績效考核表》的自評(píng)部分（詳見附表6） ， 并 提交 部門負(fù)責(zé)人 審核評(píng)分。 （三） 部門負(fù)責(zé)人的年度考核 部門負(fù)責(zé)人按照部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃于次年 1 月 10日前對(duì)當(dāng)年度工作進(jìn)行全面 、認(rèn)真總結(jié)，填寫《部門負(fù)責(zé)人年度考核表》（詳見附表 7） 年度工作總結(jié) 及自評(píng)部分，并對(duì)已自評(píng)的《員工年度考核表》進(jìn)行審核評(píng)分，于次年 1 月 15 日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)?？己私Y(jié)果 進(jìn)入部門負(fù)責(zé)人考核檔案，并作為部門負(fù)責(zé)人年終績效獎(jiǎng) 發(fā)放的依據(jù)。考核結(jié)果 進(jìn)入公司員工考核檔案，并作為年終績效獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)選優(yōu)秀員工 的 重要 依據(jù)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 在會(huì)上 審議全體員工的 月度、年度 考核得分， 實(shí)施加減分，并確定 最終的 評(píng) 定 等級(jí) ?？己说燃?jí)優(yōu)秀的（ 90 分及以上），實(shí)發(fā)月度績效工資為： 崗位 績效工資 120%；考核等級(jí) 優(yōu)良 的（ 80 分 89 分），實(shí)發(fā)月度績效工資為：崗位績效工資 100%；考核等級(jí)合格 和基本合格 的（ 60 分 79分），實(shí)發(fā)月度績效工資為： 崗位績效工資 [1（ 80考核得分） %]；考核等級(jí)不合格的（ 59 分以下），實(shí)發(fā)月度績效工資為：崗位績效工資 0%。 年度 考核等級(jí)優(yōu)秀的（ 90分及以上），實(shí)發(fā) 年終績 效 獎(jiǎng) 為：崗位 年終 績效 獎(jiǎng) 120%；考核等級(jí) 優(yōu)良 的（ 80 分 89 分），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為： 崗位年終績效獎(jiǎng) 100%；考核等級(jí) 合格 和基本合格 的（ 60 分 79分），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為： 崗位年終績效獎(jiǎng) [1（ 80考核得分） %]；考核等級(jí)不合格的（ 59 分以下），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為：崗位 年終績效獎(jiǎng) 0%。 對(duì)于年度 績效考核等級(jí) 為 不合格 的員工 ， 降低薪檔一檔 。 薪酬調(diào)整。 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，公司將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、競聘、晉升中予以優(yōu)先考慮。 第四章 績效考核 反饋 及申訴 第九條 績效考核的反饋 （一）各部門的考核結(jié)果由經(jīng)營管理部 通知被考核的部門負(fù)責(zé)人，被考核部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果在部門會(huì)議上傳達(dá)到部門員工，并就考核中存在的問題提出整改措施和今后的工作方向。 第五 章 附則 第十一條 考核過程文件嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人與直接上級(jí)。 部門日常性工作不列入部門月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門考核。 附表 4：南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā) 有限 責(zé)任公司 內(nèi)部工作聯(lián)系單 發(fā) 出 部門 接收部門 事由 抄送分管領(lǐng)導(dǎo) 簽收人姓名 及時(shí)間 年 月 日 主要內(nèi)容： 經(jīng)辦人 : 部門負(fù)責(zé)人 : 接收部門反饋意見： 經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 附表 5： 部門負(fù)責(zé) 人 年 月 度 工作績效考核表 部門： 姓名： 本月部門考核的工作目標(biāo) 及 計(jì)劃 權(quán)重 完成情 況自評(píng) 未完成原因說明 及擬采取的措施 完成情況 分管 領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要計(jì)劃外工作（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的， 需 納入考核） 1 2 3 4 5 月計(jì)劃完成率（ %） （ =∑完成情況 *權(quán)重） 部門綜合考評(píng) 考評(píng)類別 評(píng)價(jià)因素 自評(píng)得分 分管 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分 月計(jì)劃完成率 （ 60分） 部門月計(jì)劃完成率 （得分 =完成率 60） 工作 量 評(píng)價(jià)（ 20 分） 工作數(shù)量（ 10 分） 工作質(zhì)量（ 10 分） 工作態(tài)度評(píng)價(jià)（ 1 0 分） 執(zhí)行 力 （ 4 分） 工作積極性（ 3 分） 工作責(zé)任心（ 3 分） 部門周邊績效（ 10 分） 以上統(tǒng)計(jì)得分 考核結(jié)果 根據(jù)考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為 分，考核等 級(jí) 為 ， 本月績效 工資 核發(fā)率為 。 附表 6： 部門副職及 員工 年 月 度 工作績效考核表 部門： 姓名： 崗位： 本月考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃 （本人填寫 部門負(fù)責(zé)人 復(fù)核） 權(quán)重 完成情 況自評(píng) 未完成原因說明 及擬采取的措施 完成情況部門 負(fù)責(zé)人 考評(píng) 1 2 3 4