方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ZTC010219981 目的與適用范圍為了將方針目標(biāo)的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證方針目標(biāo)的正確可行性，保持與集團(tuán)公司方針目標(biāo)的一致，加強(qiáng)方針目標(biāo)的分解和落實(shí)，從而保證公司年度發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé)和職權(quán)、整理、匯總有關(guān)資料，提出企業(yè)的方針目標(biāo)草案；；，并落實(shí)各部門相應(yīng)目標(biāo)值；、考核與診斷，協(xié)調(diào)各部門工作；；。，于每年11月5日前提出下一年度公司方針目標(biāo)構(gòu)想。5 可行性論證：、深化內(nèi)部改革和企業(yè)達(dá)標(biāo)等方面的可行性分析材料；；；、生產(chǎn)能力狀況、外協(xié)外購(gòu)廠家生產(chǎn)能力及質(zhì)保能力等方面的資料；、市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)報(bào)告和銷售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況等方面的資料；、費(fèi)用、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)等方面的資料；。，有明確的問(wèn)題點(diǎn)和相應(yīng)措施及完成時(shí)間，有明確的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，還應(yīng)明確編制部門和批準(zhǔn)人。公司方針目標(biāo)展開(kāi)表的格式見(jiàn)附一。7 實(shí)施、展開(kāi)后，各部門的工作應(yīng)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)進(jìn)行，各項(xiàng)措施應(yīng)有效執(zhí)行并保證進(jìn)度。，由企管辦按QZ/ZT0201《方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)公司上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后以“目標(biāo)項(xiàng)目調(diào)整通知”（見(jiàn)附六）下達(dá)至有關(guān)部門。，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附七，考核表見(jiàn)附八。：公司方針目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和完成情況；責(zé)任部門與協(xié)作部門的配合情況；影響方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問(wèn)題和相應(yīng)措施；工作程序是否合理等。本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦歸口管理。 附一 設(shè)備制造有限公司5555年方針目標(biāo)展開(kāi)表方 針目 標(biāo)內(nèi) 容目 標(biāo) 值對(duì) 策 與 措 施責(zé)任部門進(jìn) 度負(fù)責(zé)人檢查總結(jié)檢查部門次季△○△○△○△ 表示主負(fù)責(zé)部門 ○ 表示協(xié)助部門 編制： 批準(zhǔn)：附二 設(shè)備制造有限公司55部門5555方針目標(biāo)展開(kāi)表方針目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值對(duì)策與措施進(jìn) 度負(fù)責(zé)人檢查總結(jié)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢查部門次季
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