【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
2025-04-08 22:08
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓(xùn)宗旨 41.2培訓(xùn)原則 41.3培訓(xùn)目的 41.4培訓(xùn)對象 41.5培訓(xùn)資源 41.6培訓(xùn)管理機構(gòu) 4第二章培訓(xùn)組織 52.
2025-04-08 22:07
【摘要】層面財務(wù)目標(biāo)噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費用噸產(chǎn)品維修費用方案簡化記錄表單,提高工作效率修舊利廢,減少浪費加強對維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡化的各工序檢驗及成品檢驗記錄表單,質(zhì)檢員在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方,可隨時提出修改意見資料搜集,并制訂初步計劃制定有關(guān)培訓(xùn)計劃搜集相關(guān)資料,編制初步方案3月試用已簡化的各工序檢驗及成品
2025-05-04 12:38
【摘要】2005年10月25日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司 薪酬管理手冊(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄01總則…………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬體系……………………………………………………
2025-04-08 13:59
【摘要】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明:(1)本問卷共由三部分組成:工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。(2)本問卷旨在為下階段公司進行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù),請結(jié)合自己目前的崗位實際認(rèn)真填寫。(3)本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求,
2025-05-13 22:27
2025-05-13 23:13
【摘要】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-13 23:15
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷
【摘要】蛇口華海機械冶金工程有限公司薪酬管理手冊目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03………………
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】福建金輝集團有限責(zé)任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵概述 3第一節(jié) 長期激勵方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵方案實施原則 3第三節(jié) 長期激勵對象 3第四節(jié) 長期激勵計劃介紹 3第二章 長期激勵
2025-05-06 00:13
【摘要】KPI項目試運行階段推行計劃一、概述經(jīng)過華盈恒信咨詢顧問與項目小組四個多月的共同努力,目前已初步完成了KPI項目的方案設(shè)計,所提交方案主體包含:1、中華商務(wù)績效指標(biāo)辭典;2、中華商務(wù)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊3、中華商務(wù)績效管理手冊至此,項目開始進入試運行階段,通過一段時間的試運行來檢驗設(shè)計方案的可行性、適應(yīng)性與合理性,同時根據(jù)試運行反映出來的結(jié)果對設(shè)計方案進行適當(dāng)?shù)男?/span>
2025-05-13 23:09
【摘要】廣東萬家樂燃氣具有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)T/Z02011各業(yè)務(wù)中心(部)下屬部門、科室主要職能分配廣東萬家樂燃氣具有限公司2004年9月第3次發(fā)布編號目錄1、行政中心……………
2025-04-12 12:19
【摘要】華美集團績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-05-29 22:30
【摘要】2005年3月25日編號:HR-07版本:A崗位價值評估報告編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)
2025-05-13 23:17