【正文】 工期目標：根據(jù)招標文件和我單位的施工技術(shù)力量，人員素質(zhì)、設(shè)備投入及同類工程施工經(jīng)驗，編制本計劃。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格適中、運輸方便、不誤使用。其中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，以保證施工的需要。，組織好勞動力進場。工程按進度需求的實際投入勞動力。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下形成一個完整的、實力強的施工隊伍。道路工程施工流程：施工準備—一般路基處理（特殊路基處理）—水泥穩(wěn)定砂礫底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層施工—路緣石安裝—透層、封層—瀝青下面層—粘層—瀝青中面層—粘層—瀝青表面層—人行道及附屬結(jié)構(gòu)施工。各專業(yè)施工隊隊長均具有多年類似工程施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗。實行現(xiàn)代化辦公，項目經(jīng)理部安裝傳真機一臺，各職能部門均配備計算機。為使職工能安全、健康地生活、工作，工地設(shè)有衛(wèi)生所，進行現(xiàn)場急救及日常的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，配置在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，并與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)協(xié)作，確保施工人員的生命安全、疾病的及時治療與預(yù)防。項目經(jīng)理部在場區(qū)內(nèi)搭設(shè)活動房屋。施工場地內(nèi)，按照布局合理、緊湊有序、保證生產(chǎn)、文明施工的原則布置現(xiàn)場辦公、施工生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須及時拆除或改建，以利施工的全面展開。三、施工組織方案1施工準備接到中標通知書后,與業(yè)主進行合同簽訂的同時,開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作要做好以下工作。、木材加工場、板材加工場等設(shè)置成封閉式結(jié)構(gòu)，以減少強噪聲的擴散。，車輛離場前進行拍土，對車輪進行沖洗，防止塵土污染。，要求專用容器集中存放，以免污染環(huán)境。，采用生灰時，現(xiàn)場熟化要適當配合灑水、杜絕揚塵。施工中產(chǎn)生的噪聲對居民生活的影響。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響，特別是居民集中的施工點要特別注意。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置隔音封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。本工程施工現(xiàn)場周邊有居民房，在施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。，建立防火責任制。遵守有關(guān)規(guī)定，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。一律掛牌上崗，牌上注明姓名、工種。：在生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)設(shè)置茶水供應(yīng)點，由專人負責確保供應(yīng)與衛(wèi)生。，墻壁掛有工程項目管理體系、質(zhì)量體系、計劃進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、實際進度對照表、晴雨表等有關(guān)施工方面的張貼標示。施工現(xiàn)場做到落手清與工料清，場地清。4文明施工目標及保證措施文明施工目標：爭創(chuàng)文明標準化工地。如車輛、機械設(shè)備、物資等，并加強日常管理和檢查，明確裝備的類別、數(shù)量、性能和存放位置，確保事發(fā)時能夠應(yīng)急使用。應(yīng)急固定電話、手機號碼在單位公布，并報上一級備案，并保持24小時暢通。必要時，繼續(xù)采取相關(guān)措施，防止事故的次生、衍生或重新引發(fā)其它問題。必要時應(yīng)做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等，及時、如實提供給市處應(yīng)急處置指揮機構(gòu)或事故調(diào)查單位人員。各部室和各直屬單位按照安全分工，采取相應(yīng)措施，履行相關(guān)職責。對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)責任單位進行整改。因自然災(zāi)害而引發(fā)的事故預(yù)防措施：工地負責人、專職安全員要密切留意天氣變化、每日天氣預(yù)報等，建立健全自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實防洪防汛、防坍塌、防風、防滑等各項措施。配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發(fā)生機械傷害事故時應(yīng)急所需。加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)。滅火器材要定期檢查是否過期，并放在規(guī)定位置方便緊急時取用。B級控制點：事故發(fā)生頻率較高，一旦發(fā)生事故，易造成人員重傷，設(shè)備受損或財產(chǎn)受到一定損失。工程管理部主要巡查在建工程施工安全管理情況，重點巡查施工現(xiàn)場事故隱患防范措施、工程質(zhì)量、工程進度、施工人員安全防護情況等。必要時應(yīng)做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等，及時、如實提供給事故調(diào)查單位和人員?？偣緫?yīng)急處置小組在進行記錄和核實后，按規(guī)定報告程序和時限向市處匯報，啟動預(yù)案，組織處理，并進行先期處理，同時應(yīng)急處置小組接警后，應(yīng)在15分鐘奔赴事發(fā)地點。、預(yù)防與信息報送、信息報送值班人員嚴格執(zhí)行24小時接警值班制度，特殊季節(jié)、重大節(jié)假日主要領(lǐng)導要帶班、值班。：負責組織召開專家會議，組織相關(guān)部門對所發(fā)生的事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、分析；快速評估損失及影響，分析原因，組織制定處理方案和措施，為領(lǐng)導決策提供理論和專業(yè)依據(jù)。由分管安全工作的副總?cè)谓M長，成員由總公司機關(guān)各部門負責人和事發(fā)地相關(guān)部門人員組成。由分管安全的副總精力任組長，具體工作由機安部組織實施。，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。，職責明確。四周做臨時防護欄桿封擋。，焊把絕緣良好。，并有裝漏電保護器。，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。，選用合理的額定漏電動作電流進行分離配合。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。；。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。，機動車道為6m以上。，電線進出不混亂。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施?！叭蠉?、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。工人應(yīng)掌握本工種操作的技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。加強用電、明火及易燃易爆物品的使用、防護檢查。《臨時用電施工組織設(shè)計》，架設(shè)三相五線制電纜線，實行三級漏電保護和“一機一閘一漏電保護”，開關(guān)箱要加鎖并有防雨措施。，以確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品。并安排有安全工作經(jīng)歷且熟悉施工工作的同志專門負責安全。建立專職安全員責任制度，并由他們抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，由分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分為基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、竣工前期階段，由施工單位向分級主管部門報告并聯(lián)系驗收考核。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障生產(chǎn)的安全。，考試合格后持證上崗作業(yè)。（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記錄入方可參加施工。，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程進行。要按照項目施工的實際進行編制，必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)，采取相應(yīng)的對策和措施，為此首先要掌握項目工程概況。各施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查評出質(zhì)量等級。拌和砂漿應(yīng)嚴格控制混合的配合比、水灰比以及控制進料（各種集料、水泥、水），并自動控制混合料的拌和時間。抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導作用。對嚴格按照操作規(guī)程施工，對工藝精益求精，工程質(zhì)量獲優(yōu)良的，提出合理化建議創(chuàng)效益的，保證質(zhì)量有功的人給予精神的、物質(zhì)的獎勵，不斷激勵員工的創(chuàng)優(yōu)意識，始終以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情，投入創(chuàng)優(yōu)工程施工中去。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，工地現(xiàn)場收料員對不合格料應(yīng)嚴格拒收。對工程所用的原材料、成品、半成品材料等進場必須附有出廠證、質(zhì)量合格證、準用證并對到場材料進行現(xiàn)場檢查檢驗，現(xiàn)場檢驗不合格的材料不得用于工程中，并應(yīng)立即清理出施工現(xiàn)場。、標準化、規(guī)范化工作施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量要求上下道工序交接班檢驗，科學安排施工工序。工程項目要求實現(xiàn)的質(zhì)量目標，首先要使全體干部職工樹立正確的質(zhì)量觀，強化每個施工人員的質(zhì)量意識。強化監(jiān)理意識，嚴格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程檢查驗收制度，建立自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完成后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進行自檢，質(zhì)量互檢組進行互檢，質(zhì)量檢查組專檢，達到標準后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、驗收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求后方能進行下道工序施工，技術(shù)負責人進行巡回檢查。中心試驗室負責對各種材料采購進貨的質(zhì)量檢驗，各種配合比的試驗監(jiān)控，砂漿強度檢測，成品檢驗，試驗室保證配齊工地試驗所需的試驗器材，并選擇具有相應(yīng)專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗及資歷的試驗人員。2質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標為合格。加強質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量控制程序，減少返工浪費，也是保證施工進度的有效措施。項目經(jīng)理部綜合部通過購、運、管、供，負責工程全部所需材料，并保證所供應(yīng)的材料質(zhì)量，滿足施工要求。，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊的施工目標，通過責任書落實各隊責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保工程總目標的實現(xiàn)。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。2主要施工內(nèi)容、道路工程、臨時排水工程、路緣石等。主要包含道路工程和橋梁工程。具體工期安排見工程總進度表?！案梢挥^二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。，明確各施工隊的目標。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。我方抽調(diào)性能優(yōu)良的機械設(shè)備投入本工程施工，最大限度的滿足工程施工需要，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，保證工期。貫徹國家安全生產(chǎn)手冊和各種安全法規(guī)的規(guī)定，增強職工安全法制觀念，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，在施工期間杜絕任何施工安全事故的發(fā)生，以免干擾正常的施工秩序，影響生產(chǎn)。加強與業(yè)主及其派出機構(gòu)的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，遵守當?shù)氐娘L俗習慣，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，堅持文明施工生產(chǎn)，使施工順利進行，確保工期。工程部設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，配合專職質(zhì)檢工程師完善各級技術(shù)管理責任和工程質(zhì)量檢查評定制度。項目部其他人員的職責：配合項目經(jīng)理、總工程師做好各種質(zhì)量保證工作，嚴格各種質(zhì)量管理措施，確保達到甲方對工程質(zhì)量的要求。嚴格貫徹落實質(zhì)量終身制，做到以下幾點：主要人員堅持常駐工地；進行動態(tài)管理，對各工區(qū)、各分項工程負責人，按順序登記造冊、建檔立卡，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到負責人。組織全體職工學習質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓，每個技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員都必須熟知相關(guān)質(zhì)量文件法規(guī)及各方的要求。，加大材料的管理和檢驗力度必須對施工中所采購的材料建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工場地。水泥進場后必須入庫保存，并有合適的防潮措施。，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識在工程施工中，每項工作都要求落實到人，有責有權(quán)，獎罰分明，對違反操作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，除堅決制止，返工補救外，并給于當事人相應(yīng)的處罰，堅決杜絕質(zhì)量事故。施工操作人員必須有相應(yīng)操作技能，專業(yè)工種必須持證上崗。集中設(shè)置砂漿攪拌場區(qū)中拌和砂漿，保證砂漿的拌和質(zhì)量。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組每周組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，做出評定，獎優(yōu)罰劣。編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等，注重解決實踐中存在或檢查中發(fā)現(xiàn)及待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病的主要原因應(yīng)采取的措施。，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。，杜絕不安全因素產(chǎn)生。，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。安全教育是提高安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好并落實。公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組不少于20小時。安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。同時還可以根據(jù)工程的特點在施工中實施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時、工程接近收尾時、施工條件好時、季節(jié)氣候變化時、節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鼓勵先進，懲罰“三違”。安全員和物資設(shè)備組，具體抓安全措施的制訂落實；質(zhì)量安全組，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。，切實行使安全監(jiān)察職能。調(diào)查處理事故堅持“三不放過”原則。大型機械設(shè)備應(yīng)掛牌由專人操作、專人指揮，并經(jīng)常維護保養(yǎng)。嚴禁違章指揮和野蠻施工，嚴肅安全紀律和勞保紀律。，按規(guī)定掛設(shè)滅火器，經(jīng)驗收合格后方可啟用。工人變換工種，進行新工種的安全技術(shù)教育。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字的手續(xù)。安全檢查記錄查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間定措施。各類人員應(yīng)戴不同顏色的標記。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要信道口都掛上安全宣傳標語或安全警告牌。，并用絕緣子固定。，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。燈線不得靠近燈具表面。（配電箱、開關(guān)箱）、鎖、色標和統(tǒng)一編號。動力和照明分別設(shè)置。，靈敏可靠。各種機械設(shè)備操