技術(shù)競聘(精選演講稿)-全文預(yù)覽
【正文】 014“年度優(yōu)秀”。四、2014—2014學(xué)年第一學(xué)期，我任課的班級(jí)為機(jī)電341班，能源6班，農(nóng)電1班、電信9班的《電子實(shí)訓(xùn)》課程，學(xué)期初，周課時(shí)為22節(jié)，后來隨著新生報(bào)到人數(shù)的增加，新生班級(jí)拆成了a、b組上課。加上本學(xué)期的出卷、閱卷、監(jiān)考等約合15課時(shí)，學(xué)期總教學(xué)課時(shí)約為310課時(shí)。本學(xué)期學(xué)校學(xué)生處進(jìn)行了優(yōu)秀班主任評(píng)選，學(xué)校共有10名，我有幸獲此殊榮。周學(xué)時(shí)為20節(jié)。另外，課余時(shí)間參與我系學(xué)生的《電子裝接工》的考證講課、輔導(dǎo)，約50個(gè)課時(shí)，加上出卷、閱卷、監(jiān)考約15課時(shí)，學(xué)期總課時(shí)量約為470課時(shí)。工作20年，我做了17年的班主任工作，因?yàn)楹芏嗲闆r下是同時(shí)接手兩個(gè)班（比如當(dāng)年的機(jī)電2班，后來的機(jī)電6班，以及金專的市場營銷2班等等），很巧合也正好帶過17個(gè)班。曾經(jīng)，我參加過河北省職教辦舉辦的“專業(yè)帶頭人研修”師資培訓(xùn)，并參加過清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心舉辦的“電工電子師資培訓(xùn)”。因?yàn)槊~的限制（12進(jìn)5），我說不好結(jié)果會(huì)如何。”但是，我依然是沒有為此向任何一個(gè)人張嘴，要求照顧。可以說，這所有的一切，我自己并沒有刻意地去追求。學(xué)校僅僅進(jìn)行過1次教案的檢查評(píng)比，不到10%的優(yōu)秀率，我得到了“優(yōu)秀教案”，同時(shí)那學(xué)期進(jìn)行了聽課評(píng)課，我獲得了優(yōu)質(zhì)課（優(yōu)秀）榮譽(yù)稱號(hào)。沒想到到了第三場我真的快該上場了，卻緊張得“心咚咚咚亂跳”。第三是根據(jù)上級(jí)政策，準(zhǔn)確及時(shí)完成人事勞資相關(guān)業(yè)務(wù)。促成這種歸屬感與認(rèn)同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)臵，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。二、企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策其一是為人才提供競爭性薪酬和有吸引力的福利。其次是培訓(xùn)，企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機(jī)會(huì)小，而且很多培訓(xùn)都流于形式，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺(tái)，國有企業(yè)原有的福利優(yōu)勢正在逐漸縮小或消失。一、形成國有企業(yè)人才流失的原因一是薪酬水平低。當(dāng)前我國國企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。根據(jù)第二輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)政工系列競聘的要求，結(jié)合本人工作崗位，想談?wù)剣笕肆Y源使用現(xiàn)狀及對(duì)策。二是還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，即煙草企業(yè)家隊(duì)伍，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)積極打造其自己的領(lǐng)袖級(jí)人才，奠定好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。二是福利缺乏吸引力。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進(jìn)入企業(yè)后，總有一踏入社會(huì)就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實(shí)往往與原來的想象相差甚遠(yuǎn)，期望與現(xiàn)實(shí)的差距大，對(duì)工作產(chǎn)生不滿而離開。由于國有企業(yè)遺留文化的特殊性，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的工作、生活壓力大。“并非每個(gè)士兵都想當(dāng)將軍”，也“并非每個(gè)士兵都能當(dāng)將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價(jià)值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定?！爸灰遗Ψ瞰I(xiàn)于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠?yàn)槲覄?chuàng)造個(gè)人期待的價(jià)值”?？傊瑢?duì)煙草企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重人才、吸引人才、重視人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，才能讓煙草行業(yè)發(fā)展的更好！對(duì)于我自身來說，做好公司人事勞資管理工作，最重要的就是圍繞兩件事：首先是吃透國家有關(guān)法律法規(guī)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，掌握公司人力資源實(shí)際狀況，其次要領(lǐng)會(huì)和掌握企業(yè)發(fā)展方向，針對(duì)相關(guān)崗位及人才的需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)公司實(shí)施培訓(xùn)。直到進(jìn)行到第二場次的時(shí)候自己還十分地平靜，所以在休息室等待時(shí)，和大家玩起了撲克——“拖拉機(jī)升級(jí)”。因?yàn)?，每個(gè)學(xué)期只有10%的優(yōu)秀指標(biāo)，系里40多個(gè)人，僅有4個(gè)優(yōu)秀名額，所考查的這4個(gè)學(xué)期我是連續(xù)優(yōu)秀。更關(guān)鍵的是：我是以說課比賽全校第一名的資格當(dāng)選的。盡管，在之前我接到過不是同一個(gè)級(jí)別競
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