南京分公司技術(shù)部崗位說(shuō)明書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 理室版 本 號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè) 碼：職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部崗位目的：管理技術(shù)部各項(xiàng)事務(wù)直接管理人數(shù)：7技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理代理:黎曉文客戶(hù)開(kāi)發(fā)員:陶益根柏廣松內(nèi)勤:王敏技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理:陳進(jìn)強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)員:饒國(guó)慶王軍王家祥裴逸鈞技術(shù)服務(wù)部 維修主管: (暫缺)職務(wù)位置： 職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)： l 制定本部門(mén)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確保部門(mén)運(yùn)作能適應(yīng)市場(chǎng)的變化與發(fā)展；l 制定并實(shí)施本部門(mén)月度計(jì)劃和目標(biāo)，并細(xì)分到周，以確保部門(mén)運(yùn)作有明確的目的，于每月1日前呈報(bào)上月總結(jié)報(bào)告和本月計(jì)劃至經(jīng)理室；l 制定本部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，優(yōu)化投入產(chǎn)出比，保證本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)的完成，同時(shí)確保費(fèi)用的高效率使用，使部門(mén)盈利；l 設(shè)定本部門(mén)崗位和制定本部門(mén)管理制度，確保部門(mén)人員合理配置，充分激發(fā)部門(mén)員工的工作積極性和責(zé)任心，建立并穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，確保部門(mén)良性運(yùn)作；l 培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升部門(mén)員工的整體素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備人才；l 協(xié)助本部門(mén)員工制定月度計(jì)劃并實(shí)施，幫助員工完成區(qū)域任務(wù)并獲得獎(jiǎng)金、升職；l 督導(dǎo)本部門(mén)員工的日常工作，定期檢查部門(mén)員工的工作報(bào)告，確保部門(mén)的業(yè)務(wù)良性開(kāi)展；l 收集客戶(hù)信息，分析客戶(hù)結(jié)構(gòu)，整理歸檔，完善客戶(hù)檔案和維修檔案；l 收集市場(chǎng)情報(bào)，包括假代耗材情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、同行業(yè)情報(bào)；l 拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，幫助員工穩(wěn)定客戶(hù)，并開(kāi)發(fā)客戶(hù)；l 處理客戶(hù)投訴；l 幫助本部門(mén)員工及時(shí)回收應(yīng)收帳款；l 召開(kāi)部門(mén)會(huì)議；l 支援其他部門(mén)工作，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通、協(xié)作。崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)服務(wù)
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