【正文】 驗證記錄，驗證合格后方可施工。（6）加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢測、測量和試驗設(shè)備在施工過程中必須進行有效的控制，以保證設(shè)備計量精度和準確性，對使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，開并前建立檢測制度，按時對這些設(shè)備進行周檢，到有相當(dāng)資質(zhì)的部門進行校驗。對工程檢驗實行三級檢查制度。原材料進場后，按規(guī)定進行抽樣試驗，試驗合格后用于本工程。對相關(guān)核算，不經(jīng)專職質(zhì)檢員簽字認可，不得結(jié)算。C 質(zhì)檢員崗位職責(zé)代表本項目部依據(jù)本公司質(zhì)量體系文件，全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工種隊的產(chǎn)品質(zhì)量，負檢查責(zé)任，要求各部門嚴格按質(zhì)量體系文件要求施工，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映本工程的質(zhì)量情況，隨時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。項目部設(shè)質(zhì)檢科和試驗室，配質(zhì)檢員1名和試驗員1名，技術(shù)員2名，負責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測工作。2．3 機械設(shè)備工地應(yīng)備有防雨設(shè)施，并做好基層及路肩的排水措施。對電力轉(zhuǎn)供點、架空線、配電箱等逐一檢查，對機電線路要經(jīng)常檢查，機電設(shè)備需要加防雨罩，做好接地防雷工作。1．5 修筑路堤應(yīng)做到隨挖、隨運、隨壓實。1．2 安排施工計劃，應(yīng)集中人力，分段突擊。對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，形成文件并加以保持。嚴禁在工地吸煙、使用電爐等違章行為發(fā)生。4．4 專款專用我公司認真編制了資金需求計劃，確保業(yè)主工程款專款專用，積極調(diào)撥工程備用資金，做好充分準備。集中優(yōu)勢力量，打一場漂亮的“搶”工期戰(zhàn)。熟悉專業(yè)施工圖紙，方可進行下一工序施工。保證施工現(xiàn)場地環(huán)境干凈衛(wèi)生，并防止噪音影響他人休息。建立標(biāo)高控制網(wǎng)。（2）管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不允許倒落水。（2）管道鋪設(shè)安裝時。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段20m30m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。開挖時用挖掘機進行，人工配合，溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。（2）施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。定出管道中線及井位置并定出水準點作為整個工程的控制點，井面標(biāo)高應(yīng)平路面。鋼尺、水準尺進行檢查、校核后方能投入正常測量工作。②各項土方工程竣工后，應(yīng)提供下列完整的竣工資料：A 土方竣工圖；B 有關(guān)設(shè)計變更和補充設(shè)計的圖紙或文件；C 施工記錄；D 隱蔽工程驗收記錄；E 土方工程控制樁和水準占的測量結(jié)果；F 質(zhì)量檢查和驗收記錄。；③邊坡坡度達設(shè)計要求（2）質(zhì)量控制①回填土壓實后的干容重，應(yīng)有90%以上符合設(shè)計要求，其余10%，且不得集中。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗和控制土層的干密度和壓實指標(biāo)，每層土坯碾壓完成后，按施工規(guī)范要求采用環(huán)刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標(biāo)符合設(shè)計要求后，再填筑上層土方。回填土必須當(dāng)天碾壓完成。鋪土厚度與土粒直徑不得大于規(guī)范和試驗要求。施工程序：首先清除回填區(qū)及取土區(qū)的積水、雜物，由回填區(qū)最深部分開始，分層鋪設(shè)、碾壓。E、基槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a 不擾動自然地基，地基處理符合設(shè)計要求。C、挖土機工作或行走時，應(yīng)注意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。在開挖前按測量中心線放出開挖邊線及基坑底界線。（1）土方開挖時，土方沿開挖線就近堆放。三．主要分部分項施工方法（一）施工降排水1．生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)排水本工程應(yīng)及時排除滲水及雨水，對本工程的順利實施顯得尤為重要，因此，統(tǒng)籌規(guī)化、合理配置排水設(shè)施及布置排水系統(tǒng)，是確保工程順利施工的有力保障。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象?；A(chǔ)施工隊：主要負責(zé)全線基槽整理及管道基礎(chǔ)工程。3．進行工程項目分析，建立施工項目管理工作體系，編制施工項目管理工作體系和信息流程圖，編制施工項目管理規(guī)劃，確定管理的關(guān)鍵部位，形成書面文字材料。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長副組長專職質(zhì)檢員施工技術(shù)組道路排水施工組土方施工組基礎(chǔ)施工組管道施工組各施工班組工人第五章 施工方案本工程的工期相當(dāng)緊迫，為 天，為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。（5）做好本經(jīng)理內(nèi)部各隊之間的接口工作。7．專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）分管調(diào)度和行政工作。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）負責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。（6）負責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗測量。（7）負責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其行到正確及時地執(zhí)行。（3）負責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。3）項目工程師：對工程項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。（3）保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。第四章 施工組織機構(gòu)1．項目經(jīng)理部施工項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師安全組質(zhì)檢組施工技術(shù)組計劃管理組設(shè)備物資組后勤資料組道路排水施工組土方施工組基礎(chǔ)施工組管道施工組在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人，落實到人。三、 現(xiàn)場管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場按文明安全工地標(biāo)準進行布置和管理。二、 工程目標(biāo)：本工程的工期要求：計劃于2010 年8月20日開工建設(shè)，2010年10月19日竣工。組織施工設(shè)計工程目標(biāo)一、 工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量標(biāo)準為合格。保證工程的實現(xiàn)。周密安排周計劃和日記劃，與監(jiān)督方密切配合，確保工程按時完工。貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學(xué)習(xí)和有效運用。協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。