組成要素評估表風險評估samoa-96年-全文預覽
【正文】 ※ 辨認出來之風險，與相對應之作業(yè)層級目標之間，是否攸關(guān)。(1)透過會議適時檢討各作業(yè)執(zhí)行情況，並配合平時管理活動及稽核作業(yè)，以促進目標之達成及風險之預防。F本公司管理部負責有關(guān)本公司人力資源規(guī)劃相關(guān)事宜，員工薪資每月透過銀行轉(zhuǎn)帳至員工戶頭；本公司每月固定提撥勞工退休準備金至中央信託局。依「薪工循環(huán)－薪資處理及退休作業(yè)」規(guī)定。※ 員工關(guān)係，例如：薪給及退休撫卹計畫。覆核者/日期: 編製者/日期: 參、風險之分析目標種類控制點設計執(zhí)行分析風險，以決定風險要如何管理O,F,C1. 因外在因素而引發(fā)的企業(yè)整體風險有哪些？如何辨認？每一種風險發(fā)生的可能性有多大？萬一風險真的發(fā)生時，後果有多嚴重？例如，考量下列企業(yè)外在因素：※ 進貨之來源※ 技術(shù)※ 債權(quán)人要求※ 競爭對手之行動※ 經(jīng)濟環(huán)境※ 政治環(huán)境※ 法令之規(guī)定※ 大自然引發(fā)之不可抗力事件(1)董事會議(2)部門主管會議(3)年度計劃(4)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議F本公司除對大自然引發(fā)之不可抗力事件較無法預先評估其風險外，對於原物料之供應、市場技術(shù)之變革、競爭對手之情形及經(jīng)濟、政治大環(huán)境之預期，均隨時注意，透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議及定期與不定期會議之討論，訂定因應方針，降低企業(yè)整體風險。(1)由各部門參考過去的資料、目前情形及未來發(fā)展來編製各部門預算，並交由權(quán)責主管審核決議。希望藉著預算編製確定公司整體目標，以避免整體計畫執(zhí)行產(chǎn)生風險?！?管理階層是否已確認達成上述目標所需耗用的資源。F各作業(yè)層級之目標係根據(jù)年度目標訂定，故目標能相互一致且考慮其關(guān)聯(lián)性，能互補或加強，以達到公司整體要求。F除年度之工作目標外，並規(guī)定作業(yè)層級目標，若作業(yè)層級之目標有所偏差時，將透過會議告知各部門主管，供其參考及改進?！?作業(yè)層級目標是否與過去的業(yè)績相一致，是否與本產(chǎn)業(yè)之類似廠商相一致。結(jié)論/須採行之改善措施公司整體目標之訂定以過去經(jīng)驗累積及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，擬定合理之基本假設，推估編列公司年度預算，以為未來經(jīng)營之目標。6. 如何訂定企業(yè)計畫、預算？其與整體目標、策略間的關(guān)係如何？策略計畫及目前情況之一致性如何？在目前情況下，這些目標是否合理？是否可行？例如，考量下列項目：※ 進行計畫及編制預算時，管理階層所採用的假設是否能反應企業(yè)過去的經(jīng)驗及目前的情況。5. 如何訂定策略？策略與整體目標間的關(guān)係如何?※ 策略計畫是否支持企業(yè)整體目標。(3)公告張貼。F依設計執(zhí)行，即在考量內(nèi)、外部環(huán)境之條件、市場分析及歷史資料來訂定公司整體目標及年度預算。風險評估涵蓋之項目計有：企業(yè)整體目標之訂定、作業(yè)層級之目標、分析風險與對改變之管理等四項。(1)年度預算。(1)主管會議(2)董事會議。F一般員工可透過主管會議及公告欄知曉公司之整體目標。F依據(jù)產(chǎn)業(yè)變化、公司資源及公司整體目標而訂定。F
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1