【正文】 和場容，施工員分區(qū)負責(zé)。對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管的管口要封好，以免掉進雜物。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。設(shè)備交接前負責(zé)保管。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責(zé)保管的原則。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進行設(shè)置，嚴格執(zhí)行(建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程)。現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。 勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況　深化設(shè)計階段材料采購階段機房裝修安裝階段設(shè)備測試階段系統(tǒng)試運行階段系統(tǒng)測試階段項目驗收階段項目經(jīng)理1111111技術(shù)質(zhì)量員1111111材料員　111111安全員1　11111工長1　12111技術(shù)工人1　64122合計531110677　　　　　　　　7. 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 原材料進貨入場計劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，所以將要求弱電施工各單位制定了施工機具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進場計劃。內(nèi)容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責(zé)保管。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風(fēng)天氣，不得進行室外明火作業(yè)。建立嚴密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。專設(shè)一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進行獎罰。實行班前講話制度，認真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按要求作好安全日志。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層簽訂安全保障責(zé)任書，遵守各項安全規(guī)章制度。設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備的接口上。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標不得進入施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進貨檢驗記錄。 設(shè)備、材料保證措施所有材料及設(shè)備必須達到國家規(guī)范及招標文件所規(guī)定的技術(shù)標準。針對工程關(guān)鍵技術(shù)難點，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術(shù)管理制度)。各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對重要部位、重要工序進行全過程監(jiān)控。強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標準等技術(shù)文件。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。對有關(guān)數(shù)據(jù)的整定值、調(diào)整技術(shù)指標，必須做到心中有數(shù)，方可進行調(diào)整試驗工作。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。系統(tǒng)中的接地系統(tǒng)安裝，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工。以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，全面實現(xiàn)招標書及合同約定的質(zhì)量目標。 質(zhì)量過程保證措施嚴格貫徹執(zhí)行公司制訂的ISO9000(質(zhì)量手冊)。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理?，F(xiàn)場標準化管理目標嚴格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進行施工，確保工程項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程的整體要求，并與土建總承包單位密切配合、協(xié)調(diào)一致。整改或修復(fù)完畢后重新進行驗收。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。在試運行前一個月，提交操作和維護手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。在工程實施過程中，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。每項設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。箱內(nèi)接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應(yīng)的接線編號、標記，同時留有端子總數(shù)10％的備用端子。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應(yīng)的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標記，便于建設(shè)單位今后的維護和管理工作。設(shè)備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。負責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準的防火材料密封。負責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。所有前端設(shè)備都以標簽加以標識，并清楚地表明其位置。標簽上每個字母的高度不小于4毫米。所有運送到工地的設(shè)備和材料保證保持全新的狀態(tài)，并有適當(dāng)?shù)陌b和保護以避免在運達過程中、惡劣的氣候條件下或其它情況下造成損毀。包裝均適合于倉儲。設(shè)備及材料運輸系統(tǒng)設(shè)備、檢驗設(shè)備、備品備件、專用工具我公司均將采取單獨分箱包裝，并會在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)分。全部施工工作由熟練的專業(yè)技工進行。備用零部件與原零部件具有相同的質(zhì)量標準，并且適配于設(shè)備裝置的同類部件。清單內(nèi)包括材料和設(shè)備的名稱、制造標準、預(yù)計進場日期等，并提供樣品封存。l 敷設(shè)電纜的要求。我公司設(shè)計和圖紙送審會說明下列的要求：l 有關(guān)擬選用的主要裝置和設(shè)備、選用設(shè)備的原因及證明、功率、尺寸、性能表現(xiàn)、表面處理、維修保養(yǎng)和可更換零件、安裝方法等。除上述施工安裝圖紙以外，擬選用的主要設(shè)備、裝置、材料以及附件也按要求提交審批。圖紙獲批后，提供2套電腦軟件檔案（以只讀光碟提供）。施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。以用戶為主的合理安排施工。我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與電源專業(yè)的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。具體的步驟是：首先進行項目的工作結(jié)構(gòu)分析和項目結(jié)構(gòu)分解，進行反復(fù)多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。 安全文明目標、環(huán)保目標安全目標：加強指標管理，確保杜絕發(fā)生重大工傷事故，確保無較大工傷事故。 項目管理流程圖 主要施工目標 工期目標工期：配合甲方及相關(guān)施工單位，完成本專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定的完工日前完成。專職資料管理員：了解本項目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽和供貨周期等信息變化情況。隨工程項目的進度對各階段各工序的質(zhì)量進行檢查、驗收和質(zhì)量評定。項目技術(shù)負責(zé)人：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，并組織實施。負責(zé)在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質(zhì)量管理體系。普工人數(shù)在實際施工時按工作量和進度情況可調(diào) 項目部根據(jù)本工程技術(shù)的特點，公司針對本項目成立山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目經(jīng)理部，擬在施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)下述文件或標準，進行設(shè)計。主要實現(xiàn)對機房區(qū)綜合布線、安全防范監(jiān)控及機房安全管理。 工程范圍及主要內(nèi)容山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目裝修專業(yè)主要包括機房內(nèi)的土建裝修、地板鋪放、橋架安裝、機柜安裝、新風(fēng)系統(tǒng)安裝及照明安裝。另外，我們還必須要考慮如何處理與甲方單位的關(guān)系，保證項目的順利實施。注: 負責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計。負責(zé)牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。負責(zé)向現(xiàn)場施工隊長進行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底質(zhì)檢員：負責(zé)工程項目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護項目經(jīng)理部的治安環(huán)境。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料的堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 施工組織計劃以合同和優(yōu)化整合后的設(shè)計方案涉及的工作范圍、弱電圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計劃和進度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。三階