【摘要】工資表部門(mén)：年月工號(hào)姓名工作日數(shù)量崗位工資津貼獎(jiǎng)金扣繳稅前工資稅后工資其它實(shí)發(fā)工資學(xué)歷職稱社
2025-06-30 18:51
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-06-30 18:41
【摘要】/管理員工考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位1412
2025-06-30 18:37
【摘要】產(chǎn)品代號(hào)表代號(hào)名稱及規(guī)格生效日期簽名刪除日期簽名
2024-12-15 20:43
【摘要】項(xiàng)目月進(jìn)度控制一覽表編號(hào)報(bào)告人報(bào)告日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理本月進(jìn)度與狀態(tài)（注：P=Progressing（正在進(jìn)行）；C=Closed（已經(jīng)完成））序號(hào)工作包負(fù)責(zé)人狀態(tài)起止時(shí)間說(shuō)明經(jīng)理意見(jiàn)
2025-07-01 00:50
【摘要】編號(hào)FNH06共1頁(yè)第1頁(yè)滯料庫(kù)存月報(bào)表月份材料名稱入庫(kù)單發(fā)生本月處理本月結(jié)存編號(hào)規(guī)格日期位數(shù)量單位金額原因年月擬處理方式代號(hào)處理方式代號(hào)數(shù)量金額數(shù)
2025-06-30 23:23
【摘要】制度名機(jī)械維護(hù)狀況月報(bào)表電子文件編碼GLWA130頁(yè)碼1-1××公司機(jī)械維護(hù)狀況月報(bào)表月份設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)故障修護(hù)工時(shí)分析停機(jī)時(shí)數(shù)修理次數(shù)修護(hù)費(fèi)用備注設(shè)計(jì)不良使用不當(dāng)保養(yǎng)不當(dāng)電氣故障老化材料不良雜物混入其他預(yù)防保養(yǎng)合計(jì)人工材料小計(jì)
2025-06-30 21:19
【摘要】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)，就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo)，就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo)，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。
2025-04-07 20:23
【摘要】零件驗(yàn)收表年月日編號(hào)：采購(gòu)單號(hào)碼零件名稱材料號(hào)碼供應(yīng)商數(shù)量存放倉(cāng)庫(kù)
2025-06-30 18:28
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門(mén)是否有能干的經(jīng)理?部門(mén)經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 18:34
【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購(gòu)及投票采
【摘要】質(zhì)量記錄移交表編號(hào)：CBEA/序號(hào)：序號(hào)記錄名稱數(shù)量移交部門(mén)移交人接收部門(mén)接收人交接日期
2025-06-30 19:18
【摘要】采購(gòu)臺(tái)帳物資類別：材料名稱：填表人：日期供應(yīng)商數(shù)量單價(jià)金額發(fā)票號(hào)質(zhì)量狀況
2025-06-30 19:03
【摘要】設(shè)備檢修記錄表EQUIPMENTOVERHAULRECORDING公司名稱：地址：Company:Address:檢修日期Dateofoverhaul設(shè)備名稱Nameofequipment檢修項(xiàng)目Itemofoverhaul
2025-06-30 19:07
【摘要】制度名維護(hù)工作記錄表電子文件編碼GLWA131頁(yè)碼1-1××公司維護(hù)工作記錄表單位名稱：工作人員：年月日工作進(jìn)度預(yù)定出勤時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)工時(shí)差異實(shí)際代號(hào)機(jī)械設(shè)備編號(hào)工作內(nèi)容故障起止時(shí)間故障代號(hào)
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