【正文】 保證表面不受破壞。③各料斗應(yīng)配備1～2名工作人員，時刻監(jiān)視下料情況，并人為幫助料斗下料，不準(zhǔn)出現(xiàn)卡堵現(xiàn)象，否則應(yīng)及時停止生產(chǎn)。③集料符合規(guī)范要求，軟弱顆粒和針片狀含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)，各種材料堆放整齊，界限清楚。雨期季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。 （4）養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在 12h 內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。如自由傾落超過2m 時，應(yīng)采用串桶或溜槽。對于干燥土應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。組織混凝土供應(yīng)，如零星部位采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進(jìn)行技術(shù)交底。 （1）施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)軸線尺寸、基底標(biāo)高和地質(zhì)情況均經(jīng)過檢查，并應(yīng)辦完隱檢手續(xù)。 ②夜間施工要有充足的光照度，特別在場地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具；③基礎(chǔ)挖好后，應(yīng)及時通知業(yè)主、監(jiān)理檢查基底，符合后進(jìn)行下一步施工，做好驗槽記錄，業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項目部資料員保管。拆除時，測量工作應(yīng)跟蹤進(jìn)行，避免超挖。降低成本的同時根據(jù)現(xiàn)場的控制點進(jìn)行測量放線，并在外側(cè)設(shè)置控制樁，樁附近不能堆土。 （5）用經(jīng)緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用“直角坐標(biāo)法”，驗證各施工段之間和高差變化處節(jié)點、交接線的位置和高程定位的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行各自施工段內(nèi)的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)現(xiàn)場更詳細(xì)的定位及軸線、標(biāo)高的控制施工。（2）通過測設(shè)好的測量一級控制樁，用全站儀按照設(shè)計提供的平面定位圖，把設(shè)計提供的二級測量定位原點樁測設(shè)好，并把高程引測到各二級測量定位原點樁上。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、招標(biāo)文件要求工期、結(jié)合本工程的實際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項指揮要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。（3）工程回訪①公司建立工程回訪網(wǎng)絡(luò)，由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，各公司成立維修服務(wù)專業(yè)隊；②公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保修單》，工程交工后由項目部發(fā)至使用單位手中；③公司安全生產(chǎn)部根據(jù)施工合同及竣工報告編制《年竣工項目回訪計劃》，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司安全生產(chǎn)部；④公司安全生產(chǎn)部按計劃組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見，并填寫《竣工項目回訪記錄》；⑤對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)與用戶明確消除質(zhì)量缺陷的項目，提出改進(jìn)措施，明確對顧客的服務(wù)承諾，公司維修人員在服務(wù)中態(tài)度要熱情，不接受用戶任何形式的饋贈。為了充分體現(xiàn)我公司的用戶服務(wù)宗旨，在工程施工及管理的全過程中，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證用戶服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。②項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作,指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。⑤辦理交工手續(xù)?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：① 竣工驗收準(zhǔn)備。②建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)③節(jié)能型建筑檢測與評估技術(shù) ④建筑節(jié)能檢測工作是一項全新的工作，通過用先進(jìn)儀器在工程完工時現(xiàn)場采點并用科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、有效的方式綜合進(jìn)行。②與高校、科研機構(gòu)的密切合作，組織聯(lián)合科研小組，對重點課題、科技難點組織攻關(guān)，突破一點，帶動一片。 （2）對于需要修補的破損墊層，安排專人進(jìn)行，責(zé)任落實到人，不得影響施工進(jìn)度。 （2）現(xiàn)場人行道局部基礎(chǔ)墊層破損，需修補，修補工作量較大。 （4）根據(jù)業(yè)主提供的臨時場地，合理布置和安排，做到緊湊合理、盡量減少臨時場地占用。 （1）開工前，編制切實可行的施工技術(shù)方案，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核通過后實施。④項目經(jīng)理部應(yīng)按公司授權(quán)配合財務(wù)部及時進(jìn)行資金收支。 （5）項目資金管理①項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。E、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包方的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系。B、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙中存在問題，或由施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，由項目經(jīng)理部向設(shè)計單位提出變更洽商書面資料。④項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。C、進(jìn)入現(xiàn)場的材料要進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證，并做好記錄和標(biāo)識。 （3）項目材料和機械設(shè)備①施工項目所需的材料和機械設(shè)備，均由本廠物資部采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。（2）項目人力資源管理①項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)的特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報廠辦公室批準(zhǔn)。在施工過程中，將采取事前控制、事中控制、事后控制，實行動態(tài)控制、過程跟蹤管理，努力做成優(yōu)質(zhì)工程。 （7）機械設(shè)備存放在庫房內(nèi)，當(dāng)天工作結(jié)束后，設(shè)備必須運回庫房保管。 （3）按照招標(biāo)文件要求的工程用其他材料的材質(zhì)品種和規(guī)格，組織加工。④對嚴(yán)重不合格，由總工組織評審，必須實施糾正措施。⑤項目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 （6）項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按本項目的《不合格品控制程序》，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。②施工進(jìn)度計劃檢查一般采取定期檢查的方法，檢查周期以施工項目特點而定。③執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。D、確定施工期限和開、竣工日期。②施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)度計劃表、竣工日期及工期一覽表、資源需要量等。②編制施工進(jìn)度計劃。（1）一般規(guī)定①項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。（4）按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工作。 （4）組織技術(shù)骨干，對招標(biāo)文件中的各區(qū)塊交接點和復(fù)雜節(jié)點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創(chuàng)造條件。5施工準(zhǔn)備 （1）經(jīng)過細(xì)致地審核本項目招標(biāo)文件、施工圖紙，參照相應(yīng)規(guī)范、招標(biāo)文件內(nèi)容范圍，編制詳細(xì)的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并向施工作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。 項目維修管理流程如下圖所示。（4）項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。② 技術(shù)質(zhì)量中心應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。（7）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（1）項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。序號崗位名稱數(shù)量備注1項目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13工程技術(shù)部24質(zhì)量管理部15安全環(huán)保部16計劃合同部17試驗室18物資機械部19財務(wù)部110綜合辦公室1項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并制訂相應(yīng)的管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場管理制度、材料及機械設(shè)備管理制度。 （9）財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、財務(wù)報表、資金管理等工作；負(fù)責(zé)本工程的人事工資管理、資金管理、成本核算。（5）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)工程安全檢查、驗收，建立安全管理、控制制度，并具體負(fù)責(zé)實施及監(jiān)控等。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。一旦我公司接到中標(biāo)通知書，公司將立即組建項目部，代表公司全面、認(rèn)真履行合同。拆除原有人行道鋪裝層，按要求鋪裝芝麻白花崗石板300*600*50 ，同時改造相應(yīng)的盲道及路沿石。 （3）嚴(yán)格遵守國家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的政策、法律、法規(guī)、命令及規(guī)定，科學(xué)合理地制訂施工方案和方法，明確施工工藝。工程所需的花崗石、路緣石等采用汽車運至施工現(xiàn)場。接到中標(biāo)通知后，將立即派主要人員乘汽車快速進(jìn)場，首先進(jìn)行項目部駐地建設(shè)、隨后施工人員按需要及時進(jìn)場，全面展開本工程的施工生產(chǎn)。廣元川北移動通信樞紐樓人行道改造項目施 工 組 織 設(shè) 計目 錄施工設(shè)備、材料及人員動員 人員的投入 人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場方法 4 4 4 4編制說明 5 5 5工程概況 6項目組織機構(gòu) 7 7 8 9 11 115施工準(zhǔn)備 12 12 12 12 13 146維修總體計劃 16 16 16 16 18 18 18 1新工藝 20 20 217施工方案及工藝方法 23 23 23 23 278進(jìn)度保證措施 30 30 30 組織管理措施 30 329質(zhì)量保證措施 33 33 33 33 33 33 34 34 35 3510安全生產(chǎn)和文明施工措施 37 37 3911環(huán)境保護(hù)措施 4212保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 4保養(yǎng)措施 43 4313項目結(jié)束 4714維修項目建議 48 1施工設(shè)備、材料及人員動員、人員的投入 如中標(biāo)后，我公司將立即投入性能優(yōu)良的施工設(shè)備運至施工現(xiàn)場待命，施工設(shè)備配置能完全滿足工期要求，確保高質(zhì)量、高效率地完成該項目施工。、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場方法由于本項目工期較短，在進(jìn)行投標(biāo)的同時，公司已在陸續(xù)組織相關(guān)人員并待命，主要人員從公司及鄰近的項目部調(diào)入、設(shè)備從公司機械部門調(diào)入。進(jìn)場后首先進(jìn)行項目部駐地建設(shè)，并迅速完成施工現(xiàn)場相關(guān)工作。（2）嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3工程概況 本工程位于廣元市利州區(qū)萬源新區(qū)，為廣元川北移動通信樞紐樓工程—臨街附屬改造項目，人行道改造項目。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部計劃合同部物資機械部財 務(wù) 部綜合辦公室施工作業(yè)隊試驗室項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和經(jīng)營合同管理。 （4）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收，建立質(zhì)量管理、控制制度，并具體負(fù)責(zé)實施、監(jiān)控和竣工資料的整理等。（8）物資機械部：負(fù)責(zé)工程施工過程所需材料的采購、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收等管理；負(fù)責(zé)設(shè)備及其備品配件的供應(yīng)、維護(hù)、管理和保養(yǎng)使用。 根據(jù)工程實際情況，項目人員組織計劃見下表。（3）項目經(jīng)理應(yīng)對作業(yè)人員和分包方案實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。③實施項目質(zhì)量計劃。（2）項目經(jīng)理部在施工開始前，應(yīng)根據(jù)項目特點，制定組織措施。（6）項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。（9）安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定 ：①工程開工前，廠技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向施工隊長和作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行交底。（3）施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。（7）除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈及其他可產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味的廢氣物。安全目標(biāo)：無安全事故；工期目標(biāo)：15天（合同簽訂之日起15天內(nèi)）現(xiàn)場管理：建成文明工地。 （3）會同建設(shè)單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設(shè)計意圖，力爭把設(shè)計上的問題消滅在圖紙會審中。 （3）協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得對工程施工的理解支持。 （6）工程測量：測量儀器，采用一臺經(jīng)緯儀和一臺水準(zhǔn)儀以及配套的棱鏡、鋼尺、標(biāo)尺、花桿等測量工具。 （2）項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：①確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和竣工日期。 （3）施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)合同、進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。C、計算工程量。②對實際進(jìn)行記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每天完成工作量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 （5）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整①對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。⑤調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。③實施項目質(zhì)量計劃。④對于數(shù)量較大的嚴(yán)重不合格品，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師，必要時邀請設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。③對檢查發(fā)現(xiàn)的一般不合格，應(yīng)由項目經(jīng)理組織評審，制定糾正措施。（2）組織多方人員對用于本工程的花崗石、路緣石等等特殊材料進(jìn)行市場考察，選定樣品，落實材料的供應(yīng)單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。 （6）材料集中堆放在庫房，不得隨意堆放，施工場地內(nèi)當(dāng)天未使用完的材料必須運回庫房保管。 質(zhì)量目標(biāo)：合格。③項目生產(chǎn)要素管理的