商場組織施工設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 幾何尺寸、材料品牌以嚴(yán)格把關(guān)。 安裝鋁格柵、石膏板 調(diào)平 （三）公共部分天花吊頂及方案措施 （1）工藝流程 安裝吊桿 （二）木制作部分施工方案及措施 （1） 工藝流程 現(xiàn)場圖紙交底 調(diào)整及修補 安裝 進場 出模 12. 各施工隊在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。 。 ，避免在施工過程中不 現(xiàn)場管理辦法： ，持上崗證。（詳見總施工進度計劃表） 以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。 在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。 認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。 B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員。 為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。 ⑥打印項目部日常工作文件和復(fù)印工作。 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。 預(yù)算、材料管理員：吳艷 職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 ① ⑩ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 ⑥ 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ② 11督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。 ⑥ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)﹑保時的完成工程。 ② 貫徹“誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù)責(zé)文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。施工過程當(dāng)中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。 現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。四、 發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。 （五）現(xiàn)場勘測 裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的F—C軸至J—2軸之間的水平高差為60㎜。具體數(shù)量以概算書為準(zhǔn)。其中一至四層為商場，一至三層世界風(fēng)情廣場建筑面積為14000㎡。 （一）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （二）施工組織機構(gòu)及管理投入 大型商場裝飾施工組織設(shè)計 一、工程概況 二、組織設(shè)計編制依據(jù)一、 工程概況 xx吉泰龍廣場——金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，㎡，分為商場、住宅和地下車庫。三、（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖） （三）主要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數(shù)量
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