【正文】 螺栓固定好后用塑料薄膜保護好，并涂刷防滑油，防止生銹?！　?，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂層損壞?！　?，應該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩?！　?，接搓整齊。　　，采用自動噴丸除銹機進行噴丸除銹。油漆應按設計要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再進行中間漆和面漆的涂刷，保證涂層厚變達到設計要求。　　本工程施涂的方法采用噴涂法。、施工過程中，派一名現(xiàn)場調度員，使用對講機或電話與攪拌站聯(lián)系，密切配合，保證現(xiàn)場連續(xù)施工。同時按規(guī)定留置試塊。第六節(jié) 混凝土工程施工工藝項目部在每次澆筑砼前要具備原材料的檢驗報告、混凝土配合比通知單及開盤前的澆灌申請書和開盤鑒定表送交監(jiān)理單位審核后才能進行砼施工。梁主筋有兩排或三排的，箍筋彎鉤應位于兩排或三排主筋下側彎折135176。采用熱熔法施工，先彈出標準線，將卷材擺齊對正，薄膜面向下，然后卷起一端，用噴燈烘烤卷材表面，當烘烤至薄膜熔化，卷材底有光澤、發(fā)黑，有一層薄的熔化層時，推動壓實卷材，使底層粘住定位后，再將另一端卷起，按上述方法繼續(xù)進行，在卷材與卷材的結合搭接處，長邊搭接寬度不小于100mm，短邊搭接寬度不小于100mm，第一層卷材與第二層卷材搭接錯縫應不小于30mm，施工順序由低處（引水口）向高處依次鋪貼。（二）卷材鋪貼：大面積施工時，應確定卷材鋪貼方向，并彈線以保證均勻足夠搭接，長邊搭接不小于100mm短邊搭接不小于100mm。底涂，用稀釋的涂料涂刷，薄而均勻，不宜過厚，不得漏涂，不得有汽泡，干燥后方可進行下道工序?；鶎优c突出屋面結構等復雜部位的交接處和基層的轉角處，找平層均應做成圓弧形，圓弧半徑應達到10mm。二、防水施工要點及工期:若因保溫板面不廓正或裁切不直形成大于2mm的縫隙，應用聚苯板條填塞并打磨平整。每5m加設一道伸縮縫。波瓦與泛水間的空隙，宜用麻刀灰等嵌填嚴密。在波瓦與檁條未用螺栓固定前，屋面嚴禁上人。 　　在大風地區(qū)采用螺釘固定波瓦時，應適當增加螺釘數(shù)量。 　　當采用上下兩排瓦長邊搭接縫不錯開的方法鋪設時，在相鄰四塊瓦的搭接處，應隨蓋瓦方向的不同，先將對瓦割角，對角縫隙不宜大于5mm。鋪設波形瓦屋面時，相鄰兩瓦應順年最大頻率風向搭接。2）第一道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層膩子輕抹板面并修邊，抹灰寬度約440㎜，同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間也不少于1小時。13）在安裝鋪設紙面石膏板過程中，應使用專門的材料與機具，經(jīng)免影響工程質量。12）吊頂施工中各工種之間10）石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點同時作業(yè)，以免產(chǎn)生內應力，鋪設不平。彎曲、變形的螺釘應除去，并在相隔50㎜的部位另釘螺釘。1）石膏板與龍骨用425㎜鍍鋅自攻螺絲固定，紙面石膏板的長邊沿縱向次骨鋪設，即先將板材就位，用電鉆直接將自攻螺絲釘入石膏板。（6）吊頂造型一般采用木基層如細木工板。則吊筋上端采用角鋼吊桿加固。（1）根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證吊桿的間距保持在8001200㎜之間，又要使吊筋、主龍骨位置不與燈具發(fā)生沖突。，當發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關部門報告。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時，禁止進行露天拆除作業(yè)。（2）拆除建筑物一般不應采用推倒法，因特殊情況采用該方法時，遵照《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的要求，必須符合下列條件：，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進行掏掘；，要用支撐撐牢；，應發(fā)出信號，待全體人員避到安全地方后，方可進行。（4）、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳手拆。拆除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼結構周圍空地但不能影響吊具的行進路線，以此類推。將屋面的梁進行拆除后，依次拆除其它粱，以此類推，次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設置一根生命線立桿。（2）、檁條拆除次序：先左側,后右側，施工人員分倆側用扳手拆除固定檁條螺絲，后用吊帶捆扎嚴實后拆除吊裝至地面，拆除一跨后整理碼放、捆綁好放于鋼結構周圍空地但不能影響吊具的行進路線，以此類推。對某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理要組織施工人員集中優(yōu)勢兵力連夜加班加點把損失的時間奪回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進度。項目經(jīng)理部的各個部門要履行施工生產(chǎn)進度計劃，只能提前不能拖后。各種材料進場前，應先報送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理審核認可后，方可正式進場。整個工程要加強計劃工期控制，工長要制定工程周進度計劃，每月制定月度計劃，并嚴格執(zhí)行。制定嚴格的施工流程圖和詳細的施工進度表，嚴格按照訂好的進度計劃，全方位開展施工。一、工期承諾合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。保證倉庫的材料不變質、不受損。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之內，確保工程如期完成。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。五、保證進度的組織措施制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調。運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。二、計劃開、竣工日期或施工進度網(wǎng)絡圖(詳見附表)（5）竣工驗收、退場。（3）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（1）根據(jù)招標文件要求，工期為30天，具體按主體工程進度，實際開工日期依據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令（或合同規(guī)定期）為準。施工臨時用水布置臨時用電布置現(xiàn)場辦公便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通。 現(xiàn)場臨時設施三、施工現(xiàn)場平面圖的內容在保證場內交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。二、施工現(xiàn)場平面布置原則進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。各項主要材料嚴格按照建設單位指定廠家處購買。根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑臵、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。(1)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。(5)把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。(3)：黃驊市新世紀中學教學樓、宿舍樓維修改造工程：黃驊市：黃驊市教育局：施工總承包：本項目工程量清單所含的全部內容（二）、編制范圍本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制：是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。 文明施工及環(huán)境保護措施第八章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第九章 主要管理人員及工程技術人員配備計劃第十章 冬雨季施工、夜間施工等措施第一章編制說明（一）、編制依據(jù)施工部署及施工現(xiàn)場平面布置（一）、施工準備（二）、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第4章 施工方案及主要技術措施第五章 工程質量保證措施編制說明（一）、編制依據(jù)（二）、編制范圍（三）、工程概況 第2章 第六章 確保安全生產(chǎn)的措施第七章本施工組織設計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。2.（三）、工程概況針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。(4)施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。熟悉施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(6)(2)項目部編制材料計劃，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。施工總平面布置原則如下：一般施工總平面布置內容的要求如下： 現(xiàn)場辦公室由建設方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項目部進場后自行搭設，搭設應符合總包要求。 由建設方統(tǒng)一規(guī)劃場地，我項目部進場后自行搭設小型材料庫房和工具房，搭設應符合總包要求。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工總平面科學、文明的管理。（1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。總進度計劃安排認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。六、保證進度的管理措施以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）及時準確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡物相符。八、保證進度的資金保證措施統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。九、確保工期的技術組織措施二、技術組織措施每個分項工程都在計劃工期之內。根據(jù)具體的進度計劃要求，制定嚴格的現(xiàn)場用工計劃表，合理分工協(xié)調好各施工班組的關系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。深化設計工作，在施工過程中遇到圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間將問題呈報給建設方各設計師，把圖紙盡快完善，使施工順利進行。優(yōu)化施工要素質量，強化項目管理，切實按公司制定的項目法施工，做好勞動力調配，合理安排連續(xù)作業(yè)和專業(yè)、工種間的平等和立體交叉作業(yè)。利用先進的施工方法，包括吊頂、油漆噴涂等工藝。1選擇素質精良的領導班子和優(yōu)良的施