【正文】 ）基站已經(jīng)割接入網(wǎng)。 3）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由建設(shè)單位織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)竣工驗(yàn)收，中間隱蔽工程已驗(yàn)收并簽證的，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5） 交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。3 竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料4 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交監(jiān)理單位匯總。l 辦理交工手續(xù)。l 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。走線架要低于女兒墻避雷帶。n 饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個(gè)接地件和接地小地排大致位置要注意。饋線窗和走線架要對(duì)齊。空調(diào)室外機(jī)要考慮不影響周圍居民。前面板對(duì)齊，距墻1200mm或1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時(shí)）。饋線窗盡量利舊。固定夾間距應(yīng)均勻，方向應(yīng)一致。l 在饋線切割時(shí)應(yīng)在實(shí)際丈量的長(zhǎng)度，留有一定的余量進(jìn)行切割，在切割過(guò)程中嚴(yán)禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。l 饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時(shí)應(yīng)無(wú)交叉，因此要求在布放饋管前一定要對(duì)饋線走線的路由進(jìn)行了解，最好在紙上畫(huà)出實(shí)際走線路由，以免饋線因交叉而返工。D:天饋部分安裝l 跳線與天線連接處做好避水彎與防水密封措施。l 帶電施工需先與相關(guān)單位聯(lián)系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，嚴(yán)格杜絕通信中斷事故。C:電力電纜成端l 成端之前應(yīng)核對(duì)施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實(shí)施過(guò)程的技術(shù)方案和流程，精確計(jì)算各個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間，合理安排配置施工人員，針對(duì)不同項(xiàng)目制定合理的實(shí)施計(jì)劃，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。故在實(shí)施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準(zhǔn)備充分，方案可靠。故前期進(jìn)行摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。7） 工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書(shū)面確認(rèn)同意后方可使用。4） 檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開(kāi)工前完成工具及機(jī)具的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施需要。2） 了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量控制依據(jù)：本工程采用ISO9000質(zhì)量控制手冊(cè)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位制定的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，綜合參照設(shè)備廠商的要求，控制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量總體進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。7）施工設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。3）在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用設(shè)備。5） 施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)6） 材料員要對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行認(rèn)真登記，并定期將材料使用情況提交項(xiàng)目經(jīng)理，以便協(xié)助檢查施工進(jìn)度7） 材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。8）為每個(gè)施工組配備一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，將施工過(guò)程中和完工后的各個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)拍攝下來(lái)，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量審查。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。2）按照有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和記錄。施工中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。4) 考核范圍：參加工程的各施工隊(duì)。工程進(jìn)度考核1）在建工程提取合同價(jià)款的2%，作為工程進(jìn)度考核款。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。6）工程部門(mén)應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3）在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至工程管理部門(mén)及監(jiān)理單位,以便工程管理部門(mén)或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。5） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制管理。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。 寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開(kāi)展以下工作：認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員磋商。5） 催要階段工程款。 工程實(shí)施階段：1） 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1） 庫(kù)房、辦公場(chǎng)地2）倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問(wèn)題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會(huì)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。 工程施工協(xié)調(diào)計(jì)劃見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段 施工管理 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。2） 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。2） 進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。3）根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。6）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。8）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。3）工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A) 項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B) 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；C) 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D) 物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7）工程部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。10）依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。2） 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3） 處罰A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。5)考核方式：考核由工程部門(mén)提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由