項目施工現場常見安全隱患-全文預覽
【正文】 一根鐵線。（2）架空線②電纜干線選擇路徑不合適，被推土機等鏟壞，或被挖在淋灰池中。4）燈具破損，導電部分帶電外露，燈具不設任何開關。③燈泡掛在機架上，伸手就碰著。⑧照明線連燈具綁在鐵絲上、鐵架上、架管上、木棍棍上、樹杈上或掛在釘子上。⑤照明線架空敷設，不按架空線的規(guī)定選擇導線的截面，常見的是路燈線。（2）照明線①電線老化破皮絕緣差。②危險場所不使用安全電壓。⑨水中或潮濕場所的防水電纜有接頭。⑤保護零線不和相線一起敷設；線路保護零線太細；。 ①移動劃配電箱的電源或設備負荷線不用橡皮電纜。②橡皮電纜等明放在道路上或場內工具車經常經過的地方，容易被軋斷，很不安全。③導線從電桿上引下不加保護管，從箱內引到桿上的照明線隨便拽上去。④各種導線接頭處理不好，漏電。⑦實施防護時無人監(jiān)護。③防護物綁扎不牢靠，零散失落，風刮搖擺。 4．臨近高壓線的防護（1）在建工程與臨近高壓線的距離小于規(guī)定要求又無防護措施。②開關箱設一總隔離開關（膠蓋閘），下面分路用漏電保護器分別直接控制用電設備。（5）不裝漏電保護器。①有單相用電設備時工作零線不通過漏電保護器，造成誤動作和不起保護作用。（重復接地除在總配電箱處與電源側零線接通外，線路上一律接在保護零線上，工作零線上不設重復接地）。（5）接零保護線接在電動機電焊機的吊環(huán)上或接在電動機的風扇罩上。2．接零保護（1）在施工現場專用的中性點直接接地的用力線路中,不實行TN—S接零保護系統(tǒng)，即不設專用保護零線。②對臨時用電工程不進行檢查驗收，無檢查驗收表；查出的問題不復查。⑤只講經濟效益，忽視安全生產，對施工用電舍不得投入人力、物力、財力。（2）不重視施工用電的管理①施工用電無專人負責，不配備電氣工程技術人員，甚至整個企業(yè)沒有一名電氣工程技術人員；不懂電的或者一知半解的其他負責人違章指揮，造成用電管理混亂。⑤無平面圖或用一張16開白紙徒手勾面，既無比例，又不注明尺寸，符號不規(guī)范，無法按圖施工；系統(tǒng)圖與平面圖不符，平面圖與現場布置不符。六 施工用電管理1．施工用電管理（1）未編制臨時用電施工組織設計①既無施工組織設計，又無技術交底。4．樓梯口、樓梯踏步懸挑端無防護措施。（10）2m以上高處作業(yè)無可靠立足點。（6）木立柱下端未鋸平，下端無墊板。（2）現澆混凝土模板支撐系統(tǒng)無設計計算書，支撐系統(tǒng)不符合規(guī)范要求。（6）基坑內作業(yè)人員上下通道的搭設不符合規(guī)定，或陡、或窄、或無扶手，人員上下極不安全。（2）基坑臨邊防護措施不符合要求。9．腳手架搭設及操作人員，經過專業(yè)培訓的未上崗，未經專業(yè)培訓的卻上崗。5．施工層腳手板未鋪滿。三 腳手架1．腳手架無搭設方案，尤其是落地式外腳手架，項目經理將腳手架的施工承包給架子工，架子工有的憑經驗搭設，根本未編制腳手架施工方案。10．社區(qū)服務（1）無防粉塵、防噪聲措施。9．保健急救（1）無保健醫(yī)藥箱。8．生活設施（1）無廁所或廁所不符合衛(wèi)生要求（未改水沖式廁所）。（3）治安防范措施不力，發(fā)生失盜事件。（2）滅火器材配備不合理。（2）料堆的標準牌材料名稱、品種、規(guī)格標注不全。（3）大部分工地施工的泥漿未做沉淀處理。2．封閉管理（1）有的工地門頭未設置企業(yè)標志。10．安全標志一般施工現場無安全標志布置總平面圖，因此安全標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。8．持證上崗極少數的四級建筑企業(yè)和無等級的建筑企業(yè)的個別特種作業(yè)工作未持證上崗。往往經上級主管部門進行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現安全隱患之后，經督促才進行整改。5．安全檢查3．施工組織設計（1）對專業(yè)性較強的項目，有的項目經理部未編制專項施工組織設計。2．施工現場的安全管理目標（1）二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視。施工現場常見安全隱患一 安全管理1．建筑企業(yè)安全責任制（1）公司經理、項目經理、專職安全員、施工班組長、企業(yè)各部門安全生產責任制不健全，企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產責任制多流于形式，是給上級管理部門檢查時的樣品，對管理人員進行抽查提問，他們普遍未能完整回答崗位責任的具體內容。安全生產責任制不健全、不落實，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護措施，是造成傷亡事故的間接原因。目標管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標執(zhí)行情況的考核措施。（2）極少數項目經理部，根本未進行分部（分項）工程安全技術交底。 項目經理部一般無定期自查制度，未認真進行自查，未自查就不會發(fā)現安全隱患，自行整改。7．班前活動很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項目經理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。大多數建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案。（2）有的工地圍檔材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不符合當地的美觀要
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