薪酬設計]提供有競爭力的薪酬和福利-全文預覽
【正文】 工全方位的報酬，滿足其各方面的需要；員工承諾忠于企業(yè)，全身心的投入工作，奉獻自己的勞動和價值。交易報酬大多是一種貨幣性報酬，是吸引與保留員工的“出場費”和“滯留費”，它在員工決定在哪里工作以及是否會留在原單位繼續(xù)工作等方面發(fā)揮著重要的作用。因而，企業(yè)要想對員工提供在學習和發(fā)展方面的報酬，就需要在以下幾方面作出努力：提供足夠的培訓和學習的機會；為員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃；提供輪崗和晉升的機會，讓其看到未來發(fā)展的方向，以“事業(yè)”留人。但是，單純的基本薪酬不能創(chuàng)造足夠的競爭優(yōu)勢來激發(fā)員工的最大潛力，無法保證薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的一種延伸，也很難保證員工的努力與組織目標一致，因此需要加強可變薪酬的作用?？梢詫⑷鎴蟪牦w系劃分為薪酬、福利、學習與發(fā)展、工作環(huán)境等四個部分，如下表所示。企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認識，是設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。在薪酬激勵中，要敢于張揚人才優(yōu)勢，要重點突出“人才優(yōu)勢是員工薪酬的分水嶺”?；拘匠晖ǔＪ歉鶕?jù)員工的崗位或能力來確定的，體現(xiàn)崗位或能力對于整個組織的價值或貢獻。學習與發(fā)展知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心，學習與發(fā)展可以從根本上提升企業(yè)的核心
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