【正文】 面飾面施工 吊頂制安（安裝同步進(jìn)行） 地面施工 乳膠漆涂刷 油漆清理 工序質(zhì)量驗(yàn)收制度： ，規(guī)范施工，強(qiáng)調(diào)操作工人認(rèn)真落實(shí)“三檢制”工作，同時(shí)加強(qiáng)專職質(zhì)量員的預(yù)檢工作，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得到有效處理。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。 (3)內(nèi)部初驗(yàn) 在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。特別是質(zhì)量保證書、技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要、合格證、檢驗(yàn)證明及產(chǎn)品說明書的歸檔工作。 ⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： ①工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。 ③施工進(jìn)度檢查 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。特別是在進(jìn)行木制作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。 (4)施工日記：施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)施工過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。此外，要防止出現(xiàn)偷盜者及順手牽羊的現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。 （3）施工調(diào)度，包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷以及材料浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容： ①人員（工種）高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展 有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。根據(jù)以上原因，本工程施工方案為：整體依據(jù)施工條件依次施工，各單體平行施工，各工種之間交叉作業(yè)的施工方案。、要求部位等方案，以致相互支援、配合。、文明管理，達(dá)到文明現(xiàn)場(chǎng)。如有交架相碰處，裝飾工種應(yīng)與安裝工種取得聯(lián)系，得出解決方案后再進(jìn)行施工。4．我司組織參加現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員認(rèn)真熟悉安裝圖紙，做到了解安裝工程的安裝過程，來(lái)引導(dǎo)裝修工程的施工，使生產(chǎn)過程得到順展保證。第七章 裝飾與安裝工種的配合措施1．裝飾與安裝工種建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理組織，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，共同解決施工中相互配合、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工序調(diào)整的實(shí)際問題，保證整體工程施工質(zhì)量。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來(lái)保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。五、管理的任務(wù)和目標(biāo) 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。，應(yīng)一塊磚一塊磚地刷漿，以免污染灰縫。： ，避免噴涂后其它工序又進(jìn)行修補(bǔ)工作。地面強(qiáng)度未達(dá)5Mpa，不得在上行走。，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。，注意預(yù)留檢查孔，以防上下人損傷吊頂。：，不得隨意刎鑿，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。，隨即安裝五金配件，關(guān)門，以防風(fēng)吹損壞門窗。亦可采取先粉刷門套后安裝門框等措施。 （７）對(duì)鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 實(shí)行材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 （４）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢。 ③參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作。 實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （１）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，施工員、質(zhì)檢員負(fù)管理責(zé)任，施工人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，即逐級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 （２）質(zhì)安部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理辦法按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。４、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，及時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作；凡屬國(guó)家尚無(wú)明確施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，我們充分尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意見或意向，隨時(shí)接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以糾正。 ３、加強(qiáng)驗(yàn)收制度。四、施工形象進(jìn)度計(jì)劃表 （見附圖） 第六章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施一、質(zhì)量控制措施： 加強(qiáng)技術(shù)交底制度，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好逐級(jí)技術(shù)交底工作，切實(shí)貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求采購(gòu)符合裝飾要求的材料并進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，須在滿足施工質(zhì)量和效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，凡設(shè)計(jì)或甲方定的材料樣品，均按原樣采購(gòu)使用，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的定期檢修，完善作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 （5）、材料采購(gòu)及運(yùn)輸及時(shí)、周到。 （2）、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施： （1）、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。接通臨時(shí)水電線路組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)。按照施工組織編制的工藝要求對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項(xiàng)目班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員組成，項(xiàng)目班子的職責(zé)按我公司頒布的有關(guān)文件執(zhí)行。 本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，便是根據(jù)以上因素的考慮而編制的，具體的時(shí)間形象進(jìn)度反應(yīng)在《施工形象進(jìn)度計(jì)劃表》的項(xiàng)目中。施工中我們將組織這些技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握，使之能在以后的施工中能熟練掌握。對(duì)陰陽(yáng)角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 照，對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。對(duì)面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工全過程質(zhì)量體系正常運(yùn)行。各技術(shù)工人的計(jì)劃安排，在具體施工時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行施工安排及調(diào)整。管理人員進(jìn)場(chǎng)以后我們將名單及這部分人員的上崗證報(bào)給業(yè)主，沒有業(yè)主的同意中途決不更換人員。：在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（6）、考慮材料的堆放對(duì)施工的影響：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有可能，我公司采取如下措施。 （2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)礙于施工且有利于生產(chǎn)的部位。 （3）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工提出要求；對(duì)分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，明確解決措施。三、界面協(xié)調(diào)工作 本工程的總包單位為我公司土建單位，因此我方在與總包協(xié)調(diào)與溝通上面存在一定的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)我方做到如下幾點(diǎn) 自工程開工，定期組織內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對(duì)業(yè)主、協(xié)作單位的配合要求。（8）資料員：負(fù)責(zé)工程資料、材料合格證質(zhì)檢報(bào)告的收集工作。 （5）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能： （1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表法人，對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。、本工程的周圍環(huán)境和工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，我們將科學(xué)安排，合理用工，在“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個(gè)環(huán)節(jié)相扣，做到環(huán)環(huán)相扣，點(diǎn)點(diǎn)到位。、精心組織、措施全面、管理嚴(yán)格。第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明工程概況：1．1工程名稱： 大地保險(xiǎn)后援中心裝修工程1．2工程范圍： 16樓裝飾及電器安裝工程1．3工程內(nèi)容： 地面卷材、地磚，墻面隔斷、墻磚，頂面吊頂及乳膠漆門安裝工程；水電管線鋪設(shè)、配電箱安裝，照明燈具安裝1．4工程地點(diǎn)： 浦東新區(qū)卡園三路59號(hào)1. 5設(shè)計(jì)單位： 上?，F(xiàn)代建筑涉及集團(tuán)有限公司1．6建設(shè)單位： 中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司1．7工程承包方式：包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工1．8工 期：80日歷天，具體開工日期以開工報(bào)告或協(xié)議書為準(zhǔn)1．9質(zhì)量等級(jí)：合格 編制依據(jù)：。、質(zhì)量、進(jìn)度。開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有指導(dǎo)及管理的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主要求。（4）項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)各工種的施工。計(jì)劃供應(yīng)，管理運(yùn)輸工作。公司還經(jīng)常注意對(duì)施工人員的思想道德品質(zhì)及技術(shù)水平的提高發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握、使之能在長(zhǎng)期的施工工作中能嚴(yán)格按圖紙施工、按規(guī)范要求施工，各主要工種的施工人員均有相應(yīng)的上崗證。 （2）匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日進(jìn)度計(jì)劃；提前23天，通知準(zhǔn)備新的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的編制依據(jù)： （1）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 （2）、本工程的特點(diǎn) （3）、圖紙具體要求：（1）、根據(jù)施工進(jìn)度，所有材料按計(jì)劃將分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的堆放地點(diǎn)，均為臨時(shí)，需要時(shí)在本施工區(qū)內(nèi)遷移。 （5）、建筑垃圾運(yùn)至甲方指定的臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，每天都安排人員負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場(chǎng)，做到一天一清。 總平面布置圖見附圖第三章 機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配機(jī)械配備的說明：工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備表：（見附表1）二、人員的調(diào)配管理人員調(diào)配根據(jù)本工程的實(shí)際情況我公司將抽調(diào)一批能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，由張愛民擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)并配備項(xiàng)目副經(jīng)理、各個(gè)專業(yè)的施工員以及質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等。為了保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期且保質(zhì)、保量完成該工程的施工任務(wù)，暫時(shí)按最高峰時(shí)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持約300名技術(shù)工人。組織管理體系見下表：工程建設(shè)指揮部（建設(shè)單位）南通四建駐工地監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)核算部綜合管理部技管部技質(zhì)部工程部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 易愛軍 南通四建工程項(xiàng)目主管 瞿羌軍 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 張愛民施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理 張 杰項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)、技術(shù)） 季為民生產(chǎn)謀劃組界面協(xié)調(diào)組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組綜合辦公室財(cái)務(wù)成本組預(yù)算統(tǒng)計(jì)組質(zhì)量監(jiān)督組施工技術(shù)組工程檔案組安全保衛(wèi)組材料資資組總包協(xié)調(diào)組 各施工作業(yè)班組（二）、質(zhì)量管理體系 本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。對(duì)裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。 靠，是用直尺。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。（三）、技術(shù)力量的配備本工程我們將投入足夠的施工技術(shù)人員，所有的施工技術(shù)人員都是從事各專業(yè)工作5年以上的，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，并且都持證上崗。 本施工進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)：整體依工序依次施工，工種之間交叉作業(yè)的施工方案。二、對(duì)施工進(jìn)度表的說明：施工組織設(shè)計(jì)（1） 業(yè)主派駐人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，參加隱蔽工程及各分部分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備：收到圖紙后，組織技術(shù)人員做好熟悉圖紙及施工前會(huì)審工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行辦公、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的調(diào)整。在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。其它措施（1）、在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 （4）、投入的機(jī)械，設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用，數(shù)量充足。（8）、為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班。同時(shí)，公司本部也將不定期地進(jìn)行抽查。堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗(yàn)收并將有關(guān)資料收集備案；接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求。二、質(zhì)量保證措施建立項(xiàng)目工程質(zhì)保組織體系（見下表）公司質(zhì)量經(jīng)理安裝組質(zhì)檢驗(yàn) 趙峰施工組 張武華項(xiàng)目質(zhì)檢員 孫偉華工藝組質(zhì)檢 徐桂林技術(shù)組 陸 勇材料組 梁 軍項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 張 杰公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理 張愛民木工組質(zhì)檢 張慎