【正文】 單位： 人 工期工種按工程施工階段投入勞動力情況 管理人員5888起重工2552架子工151555電焊工3552管工3381安裝電工3221鋼筋工151585木工151555瓦工3030206水電工5881合計961067436第七節(jié) 安全生產保證措施1）安全管理的方針：本標段工作施工安全生產管理，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，并達到JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標準》的各項要求。（5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（1）我公司將組織具有類似施工經驗的施工隊伍進場施工，項目經理部主要負責人由公司領導及業(yè)務骨干擔任，主要管理人員從我公司各部門調配，主要專業(yè)技術負責人、質量管理、造價管理人員由具有中、高級技術職稱的對口專業(yè)人員擔任，勞動力的調配遵循“結構合理，文化程度高和技術級別高，專業(yè)性強，經驗豐富”的原則。結合工程專業(yè)特點和現代科學理論，充分發(fā)揮和調動每個人的勞動積極性，精心籌化、科學安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。f對施工現場的用水、用電實行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產進行調整安排。d依據施工計劃的要求，對現場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協調各項管理工作，保證計劃的實施。合理組織施工，執(zhí)行計劃，并及時檢查，協調處理計劃執(zhí)行中和現場施工中出現的問題；傳達決策人員的意圖，發(fā)布調度令等。在施工中如遇到設計圖紙與現場施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書面形式向業(yè)主、設計單位提出合理化建議，與設計、業(yè)主協商共同解決。（2）施工各工序的配合措施a開工前組織管理技術人員認真熟悉圖紙，充分理解設計意圖，明確各工序的施工內容。共同編制各工種，各工序配合的綜合進度計劃。根據工程需要，各單位將適當加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。工程建設是一個系統(tǒng)工程，牽涉面廣，開工前和施工過程中要正確處理好各方關系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。（7）充分發(fā)揮我公司施工經驗豐富、技術力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據工程進度需要，適當增加資源投入、提高勞動效率，保證工程進度。設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設備材料的接保檢工作，保證設材到貨期和供貨質量，使工程做到連續(xù)均衡施工。工程計劃是項目進度控制的依據，是項目管理的總方針目標，是組織工程施工的依據，各項施工管理工作都必須按工程計劃的要求進行布置，組織實施。（1）公司將此工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施、技術措施、經濟措施等保證工程進度。2013年8月30日前完成所有施工圖設計、施工準備、材料采購、檢驗、運輸等工作，100日歷天完成所有現場施工工作。f及時向項目部有關部門反饋進度偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。b及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。（即更新計劃）。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。一個建設項目，不僅要有非常好的預控計劃，更要進行嚴格的進度動態(tài)控制，才能保證工期實現。（4）以國家統(tǒng)計局制定的統(tǒng)計指標，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報送給業(yè)主/監(jiān)理。（1）首先核準該工程裝費總價及實物工程量的總量。月計劃編制深度為分項活動，重要部位到工序。也就是把整個工程按區(qū)域或專業(yè)劃分為若干個單位工程，再將每個單位工程劃分為若干個分部工程。施工中每日、周、月計劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準的進度計劃為依據編制執(zhí)行，保證工期承諾與實際相符。（2）現場準備計劃a現場臨時生活設施和生產設施、辦公室按勞動力計劃于開工前準備完畢。c向施工人員進行安全、技術交底。（3）施工出現的質量問題，采取三不放過的原則，教育職工。，及時處置勞務糾紛?！斗职こ踢M度計劃》、《月進度計劃》、《周施工計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排。（7）根據實際需要不定期地組織質量大檢查，總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。（3）在施工過程中應嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗管理制度，及時發(fā)現處理所存在的問題。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發(fā)放使用。（6）項目經理部質量管理工程師負責提供工程施工所需要的各種記錄、質量檢驗及質量評定等表格。質量檢查人員要根據《工程質量控制辦法》及有關技術文件規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點，組織包括建設單位、工程監(jiān)理單位質量檢查人員的監(jiān)督檢查。在本工程所設立的控制點上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質量檢查并予記錄，在每個工序上堅持質量標準，嚴格檢查，確保工程總體質量。為加強LNG儲罐工地的質量管理，除由公司質量保證體系實行監(jiān)控、管理外，還在工地設立質量保證子體系，負責工地的質量活動。(4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。(2)“以人為核心”我公司在工程中，堅持“以人為核心”，搞好質量保證。 典型的采購工作流程圖采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經理設計部工程建設部(采購)廠商施工部采購經理執(zhí)行工程師提交資料安排編制廠商一覽表評價廠商資格編制供應商長名單推薦的廠商廠商的批準接收廠商(1)主要設備材料供應商長名單接收報價安排編制并審查詢價文件綜合評價并確定廠商技術評價編制設備及材料請購單及附錄商務評價報 價編制并發(fā)布詢價文件廠商批準(2)編制詢價文件并評標采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經理設計部工程建設部(采購)廠商工程建設部(施工)采購經理執(zhí)行工程師參加廠商協調會合同批準訂合同安排廠商協調會參加廠商協調會參加廠商協調會舉行廠商協調會(3)召開廠商協調會議并訂合同調整采購計劃審查調整的采購計劃調整過采購計劃的批準(4)采購計劃的調整提交設備和資料催交設備和廠商資料安排催交核對廠商資料(5)催交采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經理設計部工程建設部(采購)廠商工程建設部(施工)采購經理執(zhí)行工程師參加檢驗（如需要）（）和試驗檢驗計劃及通知參加檢驗安排檢驗參加檢驗和試驗(6) 檢驗接收設備、開箱檢驗、倉庫交貨、安裝執(zhí)行包裝運輸包裝運輸協調安排運輸(7) 包裝與運輸 協助試車并協助考核售后服務參加現場接收和服務安排現場接收和服務參加試車參加現場接收(8) 現場接收和服務第三節(jié) 工程施工管理及質量保證體系及措施在本工程中，認真貫徹執(zhí)行我公司的質量方針和GB/T19000－ISO9000系列標準，確保工程質量。同時建立催交預警機制和催交長效機制。 現場材料采買員對當地采購的設備和材料應執(zhí)行上述相同的要求。催交員負責本項目所有設備材料的催交工作，包括文件催交和實體催交，以及建立催交預警機制及催交長效機制。本采購組包括采購經理、采買工程師、催交員、檢驗工程師。本規(guī)定中包含有設計基礎數據、采用的規(guī)范、設計原則等內容。 (2) 項目部的標準規(guī)范由技術質量管理部統(tǒng)一管理。 3） 項目設計數據發(fā)生變更時業(yè)主應及時通知承包商。 設計室與施工部的職責分工 (1) 設計室根據項目經理的要求派出設計代表進駐現場，負責設計交底并解決施工中遇見的設計問題。通過這種方式，最新預測費用可連續(xù)不斷得到監(jiān)控，并與項目預算對比。工時控制是通過比較每個設計專業(yè)的預計情況和實際過程來實現的。每個月要做出兩次工時狀態(tài)報告，以顯示各專業(yè)的原始控制預測、批準的超時限額、修改的控制預測、配合的工時、預計總工時、以及預計總工時與修改的控制預測相比出現的超用或欠用工時。項目經理必將通過加強設計費用控制來控制本工程的總體費用。對價格變動大，超過費用控制指標部分，必須上報項目設計經理并報業(yè)主（或承包商）批準，通過修改設計、修正費用等措施達到費用控制目的。 設計人員將本著最優(yōu)設計、最低成本的原則進行方案設計、工程設計，采用適合本項目的施工技術工藝、設備、設備材料、建安材料。 項目設計計劃根據本工程招標文件的要求并結合我公司在燃氣行業(yè)的設計經驗,。 (7) 各專業(yè)室對項目設計負有質量責任，專業(yè)設計室有責任監(jiān)督派往項目組去的設計人員嚴格貫徹執(zhí)行承包商質量體系文件及項目質量計劃，執(zhí)行專業(yè)室規(guī)定的工作程序、辦法、手冊以及質量保證程序；專業(yè)室應對設計質量保證程序中規(guī)定由專業(yè)室負責審核的工作內容的質量負責。 (3) 項目質量工程師對設計質量的監(jiān)督和檢查不代替各設計崗位的質量保證和質量控制，設計崗位的質量保證和質量控制仍由設計質量保證程序中規(guī)定的崗位（包括設計、校核、審核）的責任者負責。設計質量管理與控制的組織機構見下頁。 (12) 組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)。 (8) 負責處理業(yè)主、專利商及設計協作單位的有關函電。 (4) 編制項目設計計劃。 (3) 設計經理向項目經理和項目管理部報告工作，確保設計工作按項目合同的要求完成（包括進度、費用和質量）。若項目管理部仍然無法解決時，提交承包商領導進行裁決，此裁決是最終決定。項目設計專業(yè)組織機構圖項目經理設計經理項目控制經理進度計劃工程師費用估算師費用控制工程師材料控制工程師布置管道機械管材設備工業(yè)衛(wèi)生及安全結構工程經濟電氣電信儀表熱工給排水總圖運輸采暖通風建筑環(huán)境保護界外管道項目質量經理項目質量工程師管道消防概、預算 設計工作的矩陣管理 管理說明 (1) 設計經理從項目管理的角度保證項目目標的實現，專業(yè)室主任從專業(yè)管理的角度保證項目目標的實現。 預計項目人員配備 公司總部及現場管理人員28人配備如下： 現場項目部6人項目經理1人HSE經理1人 質量經理1人項目秘書1人 控制經理1人費控工程師1人 設計部11人 設計經理1人 工藝工程師1人 設備工程師1人儀表工程師1人 電氣工程師1人 結構工程師1人 建筑工程師1人 總圖工程師1人 給排水工程師1人 暖風工程師1人 概算工程師1人 采購部3人 采購經理1人 采購工程師2人 施工管理部8人施工經理1人HSE工程師1人設備工程師1人土建工程師1人電氣儀表工程師1人質量工程師1人工藝工程師1人物資管理員1人 項目辦公場所 為了有效地執(zhí)行項目管理工作，項目部辦公室設在項目現場，該辦公室將提供設計、采購、施工、質量及其它服務。10） 審核分包商提交的各種項目高風險作業(yè)的計劃書。6）負責編制項目HSE月報以及專題報告。3）監(jiān)督檢查采購過程中采購安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護程序的執(zhí)行情況，如果發(fā)現問題，及時把有關信息傳達給采購經理。 9）項目完工后控制并保留與質量有關的文件。 6）組織對隱蔽工程的驗收。 2）審查分包商施工人員的資質，確保特殊工種人員持證上崗,審查并批準分包商的質量保證/質量控制計劃及其它與質量有關的廠商/分包商提交的文件。 （4）施工經理將努力保證所需合格的人員，保證優(yōu)良的工程質量和安全施工，其主要職責為： 1）管理現場人員的工作。 4） 審查圖紙、技術要求和設備材料清單以確保設計文件與設計原則相一致。 4）監(jiān)督項目工作，從而保證在項目進展過程中，正確、有效和順利履行合同義務。 （3）與業(yè)主和分包商進行協調。有豐富項目管理經驗的項目經理對項目從計劃階段到完工的執(zhí)行負全責。供氣管線；鍋爐房的拆除、改造。 編制依據****項目招標文件及施工圖紙?？偣こ讨芷冢?***。:新建及改建鍋爐房的土建。 項目組織機構圖79 / 79項 目 部 組 織 機 構 圖項 目 經 理HSE經理質量經理財務經理設計經理采購經理施工經理 項 目 工 程 設 計 組 織 機 構 圖設 計 經 理工藝負責人管道負責人設備負責人土建負責人儀表負責人