北京大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)營(yíng)-全文預(yù)覽
【正文】 ；1眼中只有超級(jí)明星。本課程針對(duì)的主要問(wèn)題 為什么“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品會(huì)不成功，或無(wú)法占有市場(chǎng)？ “有所為，有所不為”的真正含義是什么？如何才能學(xué)會(huì)放棄? 企業(yè)在完成了資本的原始積累之后, 如何從藝術(shù)化運(yùn)做到科學(xué)化管理? 重復(fù)自己的成功? 在尚未規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)是否要遵循“游戲規(guī)則”？ “戰(zhàn)爭(zhēng)”與 “和平”是否可以選擇？企業(yè)能否避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)? 為什么企業(yè)會(huì)面臨“成長(zhǎng)極限”這樣一個(gè)難題？ 在產(chǎn)品過(guò)剩的微利時(shí)代如何維持較高的利潤(rùn)？ 不同規(guī)模的企業(yè)如何給自己定位？選擇適合自己的道路? 在產(chǎn)品差異越來(lái)越小的今天, 如何從完整產(chǎn)品的角度來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上中小企業(yè)如何生存與發(fā)展？本課程大綱：一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析說(shuō)明：國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)業(yè)篇 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 消費(fèi)者行為分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立說(shuō)明：企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，新領(lǐng)域或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 成長(zhǎng)篇 創(chuàng)造價(jià)值 體現(xiàn)價(jià)值 宣傳價(jià)值 交付價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)新概念說(shuō)明： 企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之后，如何搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，均衡發(fā)展四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展 成熟篇 可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題 監(jiān)督約束機(jī)制的建立 人力資源管理 企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明：企業(yè)完成了資本的原始積累之后，何去何從，如何實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：各種民營(yíng)企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理大中型民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理國(guó)有上市公司總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理國(guó)有上市公司市場(chǎng)總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理其他國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理本課程的素材來(lái)源：當(dāng)今世界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最新理念，實(shí)務(wù)和案例演講者十多年在著名跨國(guó)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境歸納總結(jié)出來(lái)的切身體會(huì)演講者十多年國(guó)內(nèi)外高層次正規(guī)培訓(xùn)的結(jié)晶余世維：哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士曾任美國(guó)雅黛公司副總裁日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理泰華土地開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理曾服務(wù)的客戶(hù)有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信、統(tǒng)一、紫江集團(tuán)、朗訊集團(tuán)、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、德國(guó)萊茵、聯(lián)華超市、金光紙業(yè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，深受企業(yè)好評(píng)。n 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展講座VCD一套。本課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，不僅僅是“智力商數(shù)”（IQ），而且還有更具活力特征的“情緒商數(shù)”（EQ）協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。主講教師：遲啟軍德?tīng)柛＃迦A研究所所長(zhǎng)；北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授；美國(guó)賽特恩電子有限公司總經(jīng)理。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提高自己的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能保障持續(xù)的成功?！坝行暑I(lǐng)團(tuán)隊(duì)”課程并且將高效團(tuán)隊(duì)與情境領(lǐng)導(dǎo)的管理概念相配合，幫助企業(yè)建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。溫馨提示： 請(qǐng)學(xué)員朋友們把心情整理好。所有服務(wù)人員均由北京頂級(jí)模特?fù)?dān)當(dāng)，無(wú)論從人員素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、形象氣質(zhì)等諸多方面均體現(xiàn)出超一流水準(zhǔn)。課程特點(diǎn)：課程有機(jī)融合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)要素，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、企業(yè)資源管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)謀略、企業(yè)文化建設(shè)的大智慧，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人貼身設(shè)計(jì)。多年來(lái)在商海搏擊里，時(shí)常有智慧的思緒泛起，仿佛一道靈光閃過(guò)天際，想要抓住時(shí)，它卻飄然而去，只留下幾分淡淡的失落和憂(yōu)郁。余世維：（哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理）
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