【正文】 燥后用1號砂紙磨，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈，兩遍膩子干燥后用0號砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?。再豎向滿刮，方法同第一遍。 砼天棚修補膩子：砼天棚上模板拼縫處用水泥膩子分遍找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。 基層處理： 砼天棚基層處理：砼天棚上立模時的鐵釘用錘子及鏨子鑿除，外露鉛絲用鉗子剪掉，并刷防銹漆防銹。以上處理均應(yīng)及時養(yǎng)護，防止干燥產(chǎn)生空鼓裂紋。：不同墻體接縫處也應(yīng)釘300mm寬的鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)搭縫寬度每邊不少于300mm。嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，是防止墻體抹灰出現(xiàn)裂紋的根本措施；針對以上分析，墻體抹灰應(yīng)嚴(yán)格按以下幾個方面的要求進行施工。、接線盒、電線管處封堵不飽滿。，無脫層、空鼓和裂紋等缺陷。，對管線的預(yù)留預(yù)埋全面檢查，以免漏掉。 ，不得污染和損壞。、開關(guān)插座等，應(yīng)在墻面貼灰餅后進行，并使箱、盒出墻面的高度一致；管線穿過梁時，應(yīng)在過梁澆筑前預(yù)埋。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度4用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度4用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正4用直角檢測尺檢查4分格縫直線度4拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、上口直線度4拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查項目允許偏差（mm）極差（mm）檢查方法凈開間、進深177。：待底層抹灰面干到七、八成時，方能抹面層砂漿；抹抹面層灰前應(yīng)對底層適當(dāng)濕潤，面層灰為7mm厚1：，面層應(yīng)抹到與巴子齊平，并應(yīng)使用鋁合金尺枋從上往下按標(biāo)準(zhǔn)刮平。：外墻抹灰前應(yīng)在與混凝土交接處釘300mm寬鋼絲網(wǎng)，每邊延伸150mm，以防溫度變化及收縮不均，造成抹灰出現(xiàn)裂紋，釘距宜為500mm。（2）對所覆蓋的隱蔽工程要有可靠保護措施，不得因鋪設(shè)強化復(fù)合地板面層造成漏水、堵塞、破壞或降低等級。2 行走有聲響地板基底的平整度不夠。2 一般項目（1）強化復(fù)合地板面層圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，圖案清晰，顏色均勻一致，板面無翹曲。（5）不符合模數(shù)的板塊，其不足部分在現(xiàn)場根據(jù)實際尺寸將板塊切割后鑲補，并應(yīng)用膠粘劑加強固定。（3）鋪強化復(fù)合地板：從墻的一邊開始鋪粘企口強化復(fù)合地板，靠墻的一塊板應(yīng)離開墻面10mm 左右，以后逐塊排緊。（6）木地板作業(yè)應(yīng)待抹灰工程和管邊試驗等項施工完后進行。（2）應(yīng)已對所覆蓋的隱蔽工程進行驗收且合格，并進行隱檢會簽。膠粘劑應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50326 的規(guī)定。2 材料要求（1）強化復(fù)合地板：強化復(fù)合地板面層所采用的條材和塊材，其技術(shù)等級和質(zhì)量要求應(yīng)符合設(shè)計要求。地面滲漏：廁、浴間地面穿樓板上、下水等各種管道做完后，洞口應(yīng)堵塞密實，并加有套管，驗收合格后再做防水層，管口部位與防水層結(jié)合要嚴(yán)密，待蓄水合格后才能做找平層。操作過程中不要碰動各種管線，也不得把灰漿和地面磚塊掉落在已安完的地漏管口內(nèi)。（五）成品保護地面磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應(yīng)在上鋪覆蓋物對面層加以保護。4）樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致、齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10MM；防滑條順直。2）面層鄰接處的鑲邊料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，邊角整齊、光滑。檢驗方法：用小錘輕擊檢查。4）在水泥砂漿結(jié)合層上鋪設(shè)地磚面層時，磚底面應(yīng)潔凈，每聯(lián)地磚之間、與結(jié)合層之間以及在墻處不得采用砂漿填補。6）板塊類踢腳線施工時，不得采用石灰砂漿打底。3）結(jié)合層和板塊面層填縫的瀝青膠結(jié)材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（四）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定1）鋪設(shè)板塊面層時。還須將表面的水泥漿立刻擦去。對于房間面積較大時，通常是在房間中心按十字形做出標(biāo)準(zhǔn)高度面，這樣可便于施工。有地漏的房間要按設(shè)計要求的坡度做出泛水。做水泥砂漿找平層：沖筋：以墻面+50㎝水平標(biāo)高線為準(zhǔn)，測出面標(biāo)高，拉水平線做灰餅，灰餅上平為地面磚下皮。掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。（二）作業(yè)條件墻面抹灰作完并已彈好+50㎝水平標(biāo)高線。地面磚：進場后應(yīng)拆箱檢查顏色、規(guī)格、形狀、粘貼的質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。采購材料必須以采購程序為標(biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。⑹、對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查；（四）材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。⑵、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。⑹、組織對分部工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。⑶、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進行技術(shù)交底。⑷、組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術(shù)交底。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 成立項目組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。項目涉及施工隊，要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗檢查報告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及批示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實。，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計文件》要求等。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換。，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。裝飾施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。 施工進度計劃管理，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。――采取加快施工進度的技術(shù)方法。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工總進度計劃及保障措施第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第四章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施第五章 對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第六章 定位和測量放線施工方案第七章 施工安全措施第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工現(xiàn)場總平面布置第十一章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第十二章 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃第十三章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施第一章 工程概況本工程位于 工程內(nèi)容為 。二、進度網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。進度控制措施――落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。：施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工進度計劃的實施（周）計劃。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。施工進度計劃的檢查，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。施工進度計劃的調(diào)整若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。依照審定的施工圖紙和設(shè)計要求，進行放線定位，同時請甲方或監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計要求，按分區(qū)分工進行各個分項工程的作業(yè)，待校正定位、固定后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。，監(jiān)督計劃進度的進展情況。：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。工期縮短的措施、新設(shè)備開展施工。，提高工作效率。可能影響工期的因素以及解決措施，因施工類別、施工場地小，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。1針對以上問題采取的解決措施：，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。由公司及時調(diào)整施工勞動力。質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時：工程質(zhì)量合格，用戶滿意，竣工驗收一次通過。管理體系圖項 目 經(jīng) 理公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002主任工程師現(xiàn)場經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師施工管理合約管理質(zhì)量管理技術(shù)管理內(nèi)部各專業(yè)化隊伍分