【正文】 V3. 若正常工作說明門口主機及線路和設(shè)備是正常的；接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調(diào)試（系統(tǒng)接線時一定要斷電），依次往上調(diào)。l 纜端作好標(biāo)志和編號。l 有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。l 電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。l 必須按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》的要求。l 主機控制盤應(yīng)設(shè)在住宅單元入口門外。 周界：每月進行一次全面檢查，包括：掛線桿、絕緣子、金屬導(dǎo)體、跨接線、接線樁、警燈或者警號、內(nèi)部報警、復(fù)位開關(guān)等。 b. 報警輸出功能試驗 系統(tǒng)正常時應(yīng)常開，而系統(tǒng)報警時應(yīng)閉合。檢查引向主控制器的高壓絕緣導(dǎo)線的信號線和回路線是否已分管穿線，始端和終端的連接是否正確。d) RS485總線、報警輸出線、及電源線與高壓線分開，使用單獨的配線管。10． 圍欄控制器的安裝：a) 將圍欄控制器安裝于圍欄下方、圍欄分區(qū)處，用膨脹螺栓固定于墻上。8． RS485信號控制線、圍欄控制器電源線的鋪設(shè)：若有預(yù)埋管道則可直接利用，否則利用PVC管進行穿管敷設(shè)，敷設(shè)要求符合管道配線要求，管道中主要有：RS485信號控制線RVSP2178。 用線線連接器將高壓線與合金線連接起來。 緊線：將合金線的一端用線線連接器（或自我纏繞）固定在一端終端桿絕緣子上，然后將4根合金線對應(yīng)放入中間桿絕緣子或承力桿絕緣子的線槽內(nèi)，最后穿入緊線器，用力將合金線拉緊并用線線連接器（或自我纏繞）固定在另一端的終端桿絕緣子上。178。安裝時，應(yīng)從兩個圍欄方向各安裝一根終端桿），分區(qū)處應(yīng)從兩個方向安裝絕緣子。178。178。178。 用承力桿固定件、M510螺栓將中間桿固定在萬向底座上（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項求）。 用中間桿固定件、M510螺栓將中間桿固定在萬向底座上（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項要求）3． 組裝承力桿：178。 根據(jù)保護對象：防止外界入侵時建議為外傾式安裝，防止內(nèi)部翻越時建議為內(nèi)傾式。、180176。、90176。 根據(jù)現(xiàn)場的情況及甲方要求確定周界圍欄角度（0176。的護套線。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1．電子圍欄系統(tǒng)施工方案 （1） 施工的工具及材料1． 工具：沖擊電鉆、鋼絲鉗、扳手、螺絲刀、電烙鐵、登高梯、安全帶等工具。、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。6．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作?！M場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；。※積極推廣新技術(shù)、新工藝。※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。6．項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細(xì)管理。 4）、階段驗收、檢查。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。3．項目實施管理我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。陸新宇工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)4年，承擔(dān)過多項弱電項目。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。8．工程施工準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。設(shè)計組作為支援。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成?？紤]到本弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在2月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 503142006《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ162008《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595 2005版《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》 GB5006797《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894《電子計算機場地通用規(guī)范》 GB28872000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112000《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》 GYJ2586《四川省住宅建筑通信配套光纖入戶工程技術(shù)規(guī)范》 DBJ51/0042012 備案號：J1200B2012《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482004《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T742000《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB503952007《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503942007 《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503962007《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020094《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB500572010《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB502262010第二章 工程概況1．工程內(nèi)容由****集團投資的******弱電系統(tǒng)工程，位于*******，總計面積（規(guī)劃總建筑面積+總平面積）：******平方米，小區(qū)總戶數(shù)為****戶。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。******弱電系統(tǒng) 工程施工投 標(biāo) 文 件項目名稱： ******弱電系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人： ******科技有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)編制日期：2016年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù) 4 1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 4 2．編制范圍及內(nèi)容 4 3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4 第二章 工程概況 5 1．工程內(nèi)容 5 2．總工期要求 6 第三章 工程實施組織計劃 6 1．工程進度安排 6 2．項目管理機構(gòu)的組建 7 ——工程項目經(jīng)理部 7 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 8 3．施工組織機構(gòu)框圖 8 8 8 ．施工組的職責(zé) 9 4．施工組織計劃 9 工程組織 10 工作流程 11 11 5．項目管理機制 12 6．施工項目的高效運作機制 12 、權(quán)、利 12 ，創(chuàng)工程精品 13 7．保證施工項目高效運作的措施 13 8．工程施工準(zhǔn)備 14 14 14 14 9．材料組織與管理 16 第四章 工程質(zhì)量管理 17 1．組織工作管理 18 2．進度控制管理 18 3．項目實施管理 18 4．風(fēng)險管理 18 5．質(zhì)量控制管理 19 6．項目文檔管理 19 第五章 施工部署及組織管理 20 1．工程總體布置 20 20 20 。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。本工程工期要求： 140 日歷天。（以合同約定為準(zhǔn)）工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。7．保證施工項目高效運作的措施。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理