【正文】 徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。合理安排施工計(jì)劃，在特殊時(shí)間段不進(jìn)行有噪聲的作業(yè)。（4）夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”。防噪聲擾民控制措施施工期間主要的噪聲來源是施工機(jī)械，采取的控制措施為：（1）施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》的要求控制。制定適宜的方案對(duì)工程沿線影響范圍內(nèi)的地下管線進(jìn)行有效保護(hù)，對(duì)地面建（構(gòu)）筑物等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和保護(hù)。特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。安全防范堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到不違章施工。三圖即：（1）施工總平面圖。（2）施工時(shí)，設(shè)醒目限高、限寬、警示標(biāo)志（反光漆標(biāo)牌、警示燈），防落網(wǎng)，設(shè)專職安全員，與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T配合進(jìn)行交通管制，確保安全。嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤滑、堅(jiān)固、防腐、安全”的十字作業(yè)方針。專業(yè)電工持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。各施工現(xiàn)場設(shè)置用電安全告示牌。開工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，特種行業(yè)人員一律持證上崗。三、思想保證措施全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏”。拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整潔，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由總工程師專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計(jì)變更一律以書面通知為準(zhǔn)。施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。（1）在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（2）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（1）專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。把質(zhì)量責(zé)任制層層推行，落到實(shí)處。對(duì)工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。2）審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測(cè)設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。9）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。5）貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)部分拆除、部分保留的同一建筑或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除施工前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必要的加固措施。居民密集點(diǎn)、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護(hù)，并搭設(shè)防護(hù)隔離棚。（3）全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地查勘，編制全方位施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)安全技術(shù)措施。同時(shí)應(yīng)向甲方報(bào)送拆除施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。八、拆除工程安全及其他注意事項(xiàng)拆除前交驗(yàn)房屋后實(shí)施拆除。拆除建筑物，應(yīng)遵守拆除方案，自上而下逐層拆除，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，拆除作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架上操作，拆除某部分時(shí)，要防止其他部分坍塌。拆除建筑物前，應(yīng)在周圍設(shè)安全欄桿，禁止其他人員入內(nèi)。（21）進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或大量堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。在鋼架拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。（15）鋼梁拆除時(shí)，取兩點(diǎn)吊點(diǎn)，保證吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確。（11）必須堅(jiān)持“自上而下，對(duì)稱拆除”的原則，應(yīng)先拆次要結(jié)構(gòu)，后拆承重支柱和橫梁。（7）施工區(qū)域設(shè)有禁區(qū)標(biāo)志；禁止行人通過；禁止停留并派專人監(jiān)護(hù)。（4）高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。（13）遇5級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工安全停止作業(yè)。（9）對(duì)已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運(yùn)出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域堆放，每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留拆除物。（5）施工從頂部第一層平臺(tái)開始，該層作業(yè)完畢，向下一層平臺(tái)轉(zhuǎn)移附著桿和木板。（2）所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的《特殊行業(yè)操作證》，并參加保險(xiǎn)公司的人身意外保險(xiǎn)，在上崗前都要進(jìn)行身體檢查，有頭暈。（3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)行螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。拆除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼結(jié)構(gòu)周圍空地但不能影響吊具的行進(jìn)路線，以此類推。（3）將一側(cè)的次梁進(jìn)行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以此類推，次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設(shè)置一根生命線立桿。施工人員從上到下實(shí)施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護(hù)。拆除順序是：屋頂板→屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎(chǔ)。其傳力關(guān)系也很明確。拆除順序：屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預(yù)制樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層磚墻，如此逐層往下拆，最后拆基礎(chǔ)。四、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房機(jī)械拆除施工拆除方法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。主梁拆除，應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。為方便拆除物的及時(shí)清運(yùn)，可在各層樓板上鑿洞設(shè)置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時(shí)維護(hù)。留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。要自上而下對(duì)稱順序進(jìn)行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴(yán)禁交叉拆除或數(shù)層同時(shí)拆除。（4）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。第三節(jié)、具體施工方案一、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。施工順序合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現(xiàn)場操作人員自身的安全，在現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃，分層分區(qū)段施工，避免上下交叉作業(yè)，避免各類違章操作事件的出現(xiàn)；（4）生活辦公房屋： 按地方條件實(shí)際考慮。施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)，先期修建輔道，做到永臨結(jié)合，只修建各工點(diǎn)與地方道路聯(lián)絡(luò)便道。（3）施工總平面布置應(yīng)掌握安全性原則：生活區(qū)重點(diǎn)應(yīng)注意防火安全距離，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)交通安全距離。七、施工總平面布置施工總平面布置原則（1）施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活分離的原則，作到因地制宜、合理規(guī)劃。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步提高管理水平。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期（每月一次）或不定期對(duì)項(xiàng)目部的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性，有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（4）責(zé)任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4）協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。安全管理制度（1）項(xiàng)目部安全例會(huì)制度每周必須進(jìn)行1次安全檢查和召開1次安全例會(huì)，并有文字記錄和存檔備查。2）項(xiàng)目部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊(duì)積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。2）項(xiàng)目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊(cè)。8）工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。6）項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次的大檢查，評(píng)定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。3）項(xiàng)目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。4）企業(yè)科技質(zhì)量部對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作制度1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。3）本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。（2）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見附表。（6）材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場。做好分項(xiàng)工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員資 料 員安 全 員施 工 員材 料 員 各施工班組項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)我公司選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二章 總體部署一、工程目標(biāo)工期目標(biāo)：45日歷天。（5）合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。編制原則（1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。建設(shè)規(guī)模：機(jī)械拆除磚混結(jié)構(gòu)房屋約 平方米，人工拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋約 ，人工拆除穿逗房屋約 平方米，磚圍墻拆除400平方米，剔磚灰30萬匹，并回收清理保存部分木門窗和青磚。附表五：拆除方案注：拆除方案應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：拆除總體部署；工期及進(jìn)度計(jì)劃；安全拆除、文明拆除措施；投標(biāo)人認(rèn)為可行的其它拆除、措施。2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。三、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃如果我公司中標(biāo)，我公司施工時(shí)將按建設(shè)單位要求的45日歷天工期安排，具體開工時(shí)間以監(jiān)理公司下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。四、施工機(jī)械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。