【正文】 工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習；⑨醫(yī)務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。安全生產目標：我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1‰以內。（3）施工全部結束后，進行人員控制的同時，還應對重點保護部位采用封閉式保護。A、施工全部結束后，對進入人員進行有效控制，進入現場需換用拖鞋。（7）吊頂安裝完成，后續(xù)工程作業(yè)時，應采取保護措施，以防污染。（3）板面嚴禁撞擊，防止損傷。加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。對工人進行產品保護技術交底，并定期召開產品保護專題會，組織工人學習產品 保護知識，認識到產品保護的重要性。1驗收合格的材料應立即存放在進工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。運輸車輛應狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。施工現場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。（二）完工前的清理我公司負責對本工程完成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。（3）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。（6）每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（3）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。為保證飾品安裝質量，安裝前，應熟悉施工圖紙，對復雜飾品的安裝應對關鍵部位以及安裝節(jié)點作詳細交底。安裝時飾品圖案應精確吻合?；鶎颖砻鎽秸⑶鍧?。當原有結構施工中未作預埋處理時，在混凝土結構及墻體上可采用電鉆鉆孔埋入鍍鋅鐵膨脹螺栓或尼龍脹管。1建筑物中的成品木飾面、金屬構件和制品，如為工廠制作組裝，其涂料宜在生產制作階段施涂，最后一遍涂料宜在安裝后施涂，如為現場制作組裝，組裝前應先施涂一遍底漆，安裝后再施涂涂料。1涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋?；鶎颖砻姹仨毱秸?，所有污垢、油漬、砂漿流痕以及其他雜物等均應清除干凈，孔洞、缺陷需修補完整。使用雙組分或多組分油漆，在涂飾前，應按產品說明的配合比，按使用情況分批混合，并在規(guī)定的時間內用完。油漆的工作粘度或稠度，必須加以控制，使其在涂飾時，不流墜、不顯刷紋。油漆工程應在室內抹灰和裝修已完成。結合層和板塊面層填縫采用的水泥砂漿，應符合下列規(guī)定：配制水泥砂漿應采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其標號不宜小于425號；水泥砂漿采用的砂，符合現行的行業(yè)標準《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》的規(guī)定。當鋪設水泥類找平層和結合層，其下一層為水泥類材料時，該表面應粗糙、潔凈和濕潤，并不得有積水現象；如在預制鋼筋混凝土板上鋪設，應在已壓光的板面上劃（鑿）毛或刷界面處理劑。嚴禁用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污粉清洗熱反射玻璃的鍍膜面層。玻璃宜存放在防雨、防潮的倉庫內，玻璃木箱底應墊高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。運輸中，還應用木條或繩索與車幫固定牢靠，防止搖動碰撞破損。1夏季飾面施工時，應有防止暴曬的措施。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水?；鶎由系母∩皾{、塵土和油漬等應清除干凈。剛度和穩(wěn)定性，其質量應符合現行有關結構及施工驗收規(guī)范要求。門窗框或筒子板與隔斷相接處應符合設計要求。吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐應按設計及工程情況適當布置。儀器：應拭凈后放置箱內，箱內應有干燥劑。電動、氣動和液動機具：設備應有防雨棚，轉動部件保護罩應齊全，接地線完好，機具保持清潔。較長時間不用，應上油保養(yǎng)，平時應放置于陰涼干燥處。各板材顆粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液體，使令滲透吸收，造成板面污染，注意成品保護。（3）空鼓、脫落、開裂。（5）吊頂造型不對稱，罩面板布局不合理：未在房間四周拉十字中心線，未按設計要求布置主、次龍骨，鋪設罩面板流向不正確。（二）質量檢查驗收程序：質量檢查驗收程序圖施工檢驗作業(yè)管理流程 工程質量預控法（一）質量管理預控網??（二）主要分項工程質量預控??石膏板吊頂易出現的質量問題及隱患的預防措施（1）拱度不勻：由于吊頂擱柵材質不過關，變形大，不順直：四周墻面彈線不準確，中間不按平線起拱或拱度不勻；吊桿或吊筋間距過大，受力后易產生撓度，受力節(jié)點結合不嚴，受力后產生移位變形；吊桿固定不牢，螺母處未加墊板，擱柵上的吊筋孔又較大，螺帽固定不牢，直接影響吊頂的平整。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。一、質量保證體系一、質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。（3）、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現場項目經理及工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先砌墻體后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內同時展開。（二）總進度計劃安排根據招標文件要求，本工程招標工期為180日歷天。（三）地面施工計劃地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。天花木作面同時進行。（七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。（三）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。（四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、地面地磚、彈性地膠板鋪設、油漆工程、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。第三章 施工進度計劃表及網絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排一、施工工序部署（一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。在施工現場考慮布置以下內容：現場辦公室（項目經理部），材料倉庫（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等）。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。（3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。（六）保證進度的進度循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。進行必要的生產要素調動。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。（四）保證進度的資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。將合同的條款要求，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。我公司一旦有幸中標，我們將充分運用在以往眾多項目施工中取得的管理及創(chuàng)優(yōu)經驗和掌握的先進管理手段、方法、模式及管理機制，組建適應本工程特點及管理要求、有類似工程施工經驗的工程項目經理部，確保以一流的施工技術、一流的科學管理、一流的施工速度、一流的工程質量和一流的文明標化施工現場，圓滿完成“中國工商銀行股份有限公司金華婺城支行營業(yè)辦公大樓裝修改造工程”。 中國工商銀行股份有限公司金華婺城支行營業(yè)辦公大樓裝修改造工程 施工組織設計施工組織設計目錄第一章 確保施工工期的具體措施 6第二章 施工現場平面布置圖 11第三章 施工進度計劃表及網絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排 12第四章 工程質量保證措施 15第五章 安全、文明施工措施 29第六章 施工技術方案及關鍵部位施工技術措施 34第七章 施工機械的選用及配置合理性 53第八章 環(huán)境保護和新技術運用 54第九章 合理化建議 56第十章 附件 58 附件： 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面圖編制說明承蒙貴單位對我公司的厚愛，使我公司有幸參加貴單位的“中國工商銀行股份有限公司金華婺城支行營業(yè)辦公大樓裝修改造工程”的投標活動，對此深表感謝。對招標文件中提出的工程管理、工程質量、施工工期等方面的要求將按本標書中所承諾的標準保證落實。提倡前道工序為后道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（二）保證進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。（三）保證進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。（五）保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。（2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理，當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：第二章 施工現場平面布置圖一、施工現場材料的堆放