【正文】 ，地下汽車庫以后澆帶為分界線分四次澆搗。施工質量保證措施；，焊接前必須根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，經(jīng)檢驗合格方可施焊，焊工必須有焊工特種工證書，豎向電碴壓力焊的焊劑必須有出廠合格證和質保單，焊接操作過程中避免晃動，以防軸線偏位，焊畢適當達長扶持上鋼筋時間，防止接對變折；，焊工必須持有特種工證書，并且根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，經(jīng)檢驗合格方可施焊，對鋼筋所焊接的焊條必須符合設計要求和有出廠合格證和質保單；，接頭處不得有橫向裂紋，接頭彎折不得大于4度，同時不得大于2mm，焊工必須持證上崗，先進行試焊，待檢驗合格后方可施焊。：先在暗柱筋畫好水平筋間距的標志，然后在下部及齊胸處綁扎兩根橫筋定位，并在橫筋上畫好間距標志，然后分別以標志來綁扎豎筋和橫筋，豎筋和橫筋的位置和間距都必須符合設計要求。施工方法，在墊層放出本工程基礎平面尺寸和各軸線的位置，然后劃出主筋間距和梁承臺的位置進行鋼筋綁扎。在形成渣池的同時，電弧的作用把鋼筋端面逐漸燒平。（1）夾具的下鉗口應夾緊下鋼筋端部的適當位置，一般為1/2焊劑罐高度偏步510以確保接處的焊劑有足夠的掩深深度；（2）上鋼筋放入夾具鉗口后，調動夾頭的起點，使上、下鋼筋的焊接部位位于同軸狀態(tài)，方可夾緊鋼筋。 工藝流程：檢查設備、電流→鋼筋端頭制備→選擇焊接參數(shù)→安裝焊接夾具和鋼筋→安裝鉛絲球→安放焊劑罐、填裝焊劑→試焊、作試件→確定焊接參數(shù)→施焊→回收焊劑→卸夾具→質量檢查。、完好。待預定的燒化留量消失后，以適當?shù)膲毫ν怂龠M行頂鍛，即完成整個連續(xù)閃光焊接。當鋼筋直徑較大，端面較平整，宜采用預熱閃光焊，當端面不夠平整，則應采用閃光——預熱閃光焊。，防火和必要的通水措施，防止發(fā)生燒傷、觸電及火災等事故。鋼筋描固長度應符合設計要求。Ⅱ級或三級鋼筋用切斷機下料，需焊接的立即進行對焊，長度24m以上的梁鋼筋，分2根配料，在作業(yè)區(qū)用電焊焊接。，合格后才用入本工程中。模板安拆工程詳見專項方案。模板拆除混凝土澆筑后，側面模板應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞時方可拆除。梁模板支設時,％％，梁與梁之間用鋼管對拉支撐，梁高大于700的中間加設對拉螺栓，梁模板安裝時，注意梁與柱連接點、梁與板及梁與墻連接點的處理。地下室中間柱截面較大，柱模板可用18mm厚層板加方木制作，根據(jù)柱的截面尺寸和梁底高度制成專用定型模，模板加固采用48，并固定在鋼管排架上，進行支撐加固，柱模板上面可預先彈好中心線，以便于垂直和軸線校核?；A模板地下室底板外墻的墻板由底板上翻300，作設鋼板止水帶，設施工縫。在地梁、承臺邊緣，由于高差較大，需留設較大坡度才能保證邊坡穩(wěn)定，在磚胎膜施工完后此部分邊坡應用毛石砼填筑，考慮本工程基坑底土質為淤泥質土，且成流塑狀態(tài)，容易出現(xiàn)基土反彈，故在墊層施工時應增加毛石及砼墊層厚度，提高墊層砼強度，以滿足上部基礎結構施工要求。素砼澆搗在素砼澆搗前，先在每根樁上用紅漆畫出素砼墊層標高，以便于澆搗時控制好墊層的標高，在樁位較少部位，可先在片石上面做200200100素砼塌餅，間距2000，以控制墊層標高，使墊層平整，利于承臺、地梁施工。、草包或巖棉被等。機械設備準備各主樓配備60TM塔吊一臺；1立方米履帶式反鏟挖土機一臺，10噸自卸汽車15輛，各種小型工具，焊機準備就緒。材料準備根據(jù)施工施工圖紙、進度計劃供應材料，確保材料供應能滿足施工要求。、化學性能檢驗。挖土方案詳見挖土專項方案。如邊坡漏水，則在導管引流后，采用速凝混凝土或速凝水泥漿（摻入快凝劑）注漿（水泥漿及水玻璃）封閉漏水通道。土方開挖人員必須服從安全員的控制，嚴禁隨意開挖。 十一、基坑邊坡失穩(wěn)安全應急措施 ，由于地下施工的不確定性，針對可能發(fā)生的意外，我們將在第一時間采取有力措施控制形勢，確保基坑安全。各種機械作業(yè)時盡量減少噪聲，禁止在現(xiàn)場鳴笛轟油門。，在上班過程中，做好本職工作，嚴禁串崗、代崗。，使職工按規(guī)定正確使用好“三寶”?；娱_挖遇到下雨天時要增加監(jiān)測次數(shù)和加強表層觀察。在夜間施工要有足夠的照明和可靠的安全措施，有危險的區(qū)域要有警戒標志。對所有機械、電器設備建立檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴禁機械、電器設備帶病工作，不超負荷作業(yè)，不在運轉中維修保養(yǎng)。必要時除設置安全標志警示牌外，夜間設紅色標志燈。以免坑底受雨浸泡，墊層必須做到圍護邊，使基坑滿封閉，以改善圍護結構受力狀態(tài)，并且防止坑底面隆起。安全生產(chǎn)措施根據(jù)本工程場地實際、機械施工、配合工種多的特點，制定安全措施，建立安全責任制并定期開展安全活動，進行安全技術措施討論。，下道工序開工前，在對上道工序進行質量驗收的同進，進行安全工作驗收，如安全設施條件不具備或不符合要求，應創(chuàng)造條件符合要求后，下道工序方可繼續(xù)施工。九、土方開挖安全文明生產(chǎn)保證措施安全文明管理措施，建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產(chǎn)責任考核制度；建立安全技術交底制度，定期安全檢查制度，安全培訓教育制度，班組和班前安全活動制度；各級管理之間簽訂安全目標管理責任書。安排施工人員進行輪班作業(yè)，每天加班到晚上10時，必要時24小時輪班作業(yè)，并且對各班組制定一系列影響施工進度的獎罰措施。機械挖土時嚴禁碰撞工程樁，以防工程樁破損、碎裂，為保持基坑底土體的原狀結構，在基坑底承臺底留30cm厚土層由人工挖掘修整。七、土方開挖施工質量保證措施挖土機械挖土時應倒退進行，并及時裝車土方外運。人工挖土時，特別在地梁、承臺挖土時有塔吊配合施工，待大面積基坑墊層施工完畢，再按設計要求間隔對承臺、地梁進行挖土和磚胎模施工，做到邊挖、邊鑿、邊鋪、邊澆、邊砌的施工順序。開挖總體順序如下： 先開挖2021樓，當2021樓挖土完成后，再開挖1819樓，2地下車庫在主樓結構至5層時，再按地下室后澆帶；分4塊進行開挖。，平板振動機二臺，插入振動機12臺及其他小型工具。材料準備、塊石墊層供貨商已落實，供貨手續(xù)已辦理，可以隨叫隨到。本工程基坑土方開挖工程分機械、運輸組和土方挖掘組及墊層澆搗組三個班組，在施工時機械、運輸組安排機操工8名、汽車司機15名、修機2名；土方挖掘組安排普工15名墊層澆搗組安排砼工20人、鋼筋工4人、木工4人；管理人員24人。（2）標高不超過50mm。177。用于沉降觀測的水準點、水準儀和水準尺做到固定使用，并按事先規(guī)定的次數(shù)、方法和路徑進行觀測。沉降觀測點埋設應符合相關要求，觀測點穩(wěn)固后即開始觀測，以后每層一次直至完工，完工后第一年不少于3—5次，第二年6個月一次，第三年起每年一次直到穩(wěn)定。、邊柱等向上傳遞處準確測出相同的起始標高線，然后用鋼卷尺在以上傳遞處沿垂直方向上量至施工層，以便于各層使用和相互校核，至少由二處向上傳遞標高，以便于復核。主軸線測定后對主軸線作進一步的擴展加密，測設出建筑物的角樁。由于控制點要經(jīng)常使用，為防止被碰動造成測量差錯，施工現(xiàn)場應對控制點采取必要的安全保護措施。外作業(yè)觀測結束后，對所有觀測值進行嚴密平差計算得出結果，然后到實地對控制點逐個進行歸化調整并精確標定其中心點位。 第一節(jié) 施工測量方案針對這個工程的特點，為使施工放樣符合設計意圖，指導工程施工，確保工程質量，測量工作應采取“先控制整體，再從局部到細部”的程序進行，測量的好壞直接影響工程質量。根據(jù)施工預算提供的材料工料分析，確定物資采購生產(chǎn)廠家，盡快簽訂施工材料采購合同。掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性等能否滿足施工要求?，F(xiàn)場搭設鋼筋棚、木工棚、機、電、修等生產(chǎn)用房。根據(jù)建設單位提供的集中配電室，采用專用電纜溝預埋電纜方式進行供電；根據(jù)建設單位提供的水源，現(xiàn)場接水管至各用水點。預算員，正確計算工程量及套用定額，做好材料分析；(預算)負責編制項目單位工程“降低成本計劃”，負責落實“降低成本計劃”的貫徹實施；、定額管理(即施工任務單、限額領料單的核算)、工程設計變更、增加帳的簽證及各類原始記錄等基礎管理工作；，反饋經(jīng)濟信息，參與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策，當好項目經(jīng)理的參謀；，負責分析月度已完成工作量預算成本的項目，負責編制有關報表；。材料科，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；，及時編制材料計劃并提出材料申請及加強計劃，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供應工作；，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目部制定的材料單表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次品等及時索賠或調換；、轉移、領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束結算限額單，分析節(jié)超原因；，加強對班組工作的檢查、督促、整改；，堆放整齊、合理，賬、物、卡相符；，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；、新標準，對職工進行質量教育工作。參加圖紙會審，負責分部分項工程的技術質量和安全生產(chǎn)交底；，認真實施已審批的施工織組設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位審批同意后方可實施；，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；、關砌和施工員的技術業(yè)務工作；，負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設單位和上級質監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作；，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；；，結合工程特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和QC小組活動；，以及質量返修等工作。，準備結算資料和分析總結，接受審計。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。項目部下設土建施工員、安裝施工員、技術資料員、工程質量員、安全保衛(wèi)員、工程材料員、和工程核算員等職能人員，按照ISO9002質量保證體系標準分工協(xié)作，各級施工技術人員、作業(yè)班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度；由工程師擔任項目技術負責人，負責工程技術一線，處理施工管理中的技術難點和關鍵問題的解決；由專職質量員同施工員一起對工程實施質量管理、檢查和監(jiān)督，對施工班組進行技術指導和技術交底。第二節(jié) 工程目標一、工程工期目標工期目標：在確保工程質量前提下，確保本工程在450日歷天內完成。本工程工期相當緊，基礎、主體施工采用二班工作制，每晚安排工人加班到10:00，做到停人不停工作面，保證主體結構提前完成。：由于本工程安裝工程量比較多，為了加快進度，先土建施工，在主體結構施工時，安裝進行預埋，待裝飾時大面積進行安裝穿插施工。第二章 施 工 部 署第一節(jié) 總體部署一、施工總體部署原則根據(jù)建筑物的建筑結構設計、設備安裝工程量和本公司施工管理資源配備等情況，確定以下原則施工總體部署?；A采用條基承臺大底板基礎，混凝土強度等級為C30，防水等級為二級。室內標高177。工程已具備三通一平條件，場地地勢平坦，交通便捷。世茂新城E7a工程施工組織設計華升建設集團有限公司二O0八年八月152 / 154施工組織設計審批表 世茂新城E7a 工程， 施工組織設計 已于 2008 年 08 月 18 日編制完畢，請審批。二、編制依據(jù)根據(jù)世茂新城E7a工程施工合同華匯工程設計集團有限公司設計的世茂新城E7a工程施工圖國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、工程建設強制性條文國家、省、地區(qū)現(xiàn)行安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定紹興市提高建筑安裝工程新的條文、規(guī)定、文件和工程地質資料我公司質量手冊、程序文件、工程管理條件、作業(yè)指導書等有關文件我公司現(xiàn)有技術機械設備與施工力量第二節(jié) 工程概況一、綜合概述工程名稱：紹興世茂新城E7a工程工程地點：紹興迪蕩開發(fā)區(qū)世茂新城E7地塊建設單位：紹興世茂新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：華匯工程設計集團有限公司勘察單位：寧波工程勘察院監(jiān)理單位：紹興市工程建設監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督機構：紹興市城東質量監(jiān)督站二、施工條件工程地區(qū)城東迪蕩開發(fā)區(qū)云東路以北，迪蕩湖路東側。18～19樓為18層，水箱房頂高：；20～21樓為22－25層，2＃。本工程采用樁基，樁采用Φ600～Φ1000泥漿護壁鉆孔灌注樁，樁基甲方已另行發(fā)包。五、安裝設計本工程安裝部分有建設單位另行發(fā)包，本組織設計中不設此項目。：施工前先處理地面障礙物，場地平整，先土方開挖、然后連續(xù)進行地下室基礎施工。本工程安裝工程量比較多，因此我公司安裝隊伍在基礎挖土施工后就少量進場，配合土建埋管預留工作，隨著工程量和工作面的增加而開展，施工高峰期在工程裝飾階段，做到安裝與土建銜接緊密，穿插有序，立體交叉作業(yè)。以各施工階段劃分既組成系統(tǒng)又相互聯(lián)系，因此在施工過程中，盡量采用主體流水，裝飾交叉的作業(yè)方式組成施工，使相關的施工階段做到銜接緊密，穿插有序。第三節(jié) 項目部組織機構及相應責職一、項目管理機構工程實行項目法施工，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，由技術負責人、安裝項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作。其主要職責為：。項目部組織機構詳見下圖：。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。項目技術負責人