【正文】 植，應進行假植。②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序，應保證灌木的根系、土球完好，不應折斷樹枝擦傷苗皮或誤傷根系。（2）喬木修剪、運輸及假植①苗木修剪：種植前，應對苗木進行適度修剪。②起苗時間：起苗時間宜選在苗木休眠期，并保證栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。除瓦礫，施放基肥：挖穴后，發(fā)現瓦礫多或者土質差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。種植穴：以所定灰點位中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應比土球大1620cm，裸根苗的應保證根系充分舒展，坑的深度應比土球高度深1020cm。七、喬木種植的施工方法定點放線：（1）坐標定點法根據植物配置的疏密度先按一定的比例在設計圖及現場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現場相應的方格內。（3）灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土為底部植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，使溝深與土球高度相符。③苗木假植：苗木運到種植現場，若不能及時種植，應進行假植。修剪時應遵循各種植物自然形態(tài)的特點和生物學特征，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。③起苗方法：起苗前13天應當淋水使泥土松軟，起苗要保證苗木根系完整?；时仨毰c泥土充分拌勻，其施用量按下表《樹木基肥施用量表》的標準。種植溝：宜開溝種植，溝槽的大小依土球規(guī)格及根的情況而定。（3）大型色塊宜分區(qū)、分塊栽植。栽入后用手壓實土壤，同時將余土耙平。②苗木處理裸根苗在栽植前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。②帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。色塊圖案復雜的模紋花壇，要求圖案線條準確無誤，必須用方格同法放線。若需四面觀賞，可處理成尖頂狀、臺階狀、圓丘狀等形式：若需要單面觀賞，則可處理成一面坡的形式。有縫鋪種要求各塊草皮或種子布相互間留有12cm寬度的縫進行鋪種。（1）鋪種規(guī)格：根據設計選用合適的草皮或種子布。穴栽以55mm為株行距。栽種：凡匍匐性強的草種如蔥蘭、麥冬、石蒜等均可用栽種法。條播是在整好的場地上開溝，深510cm，溝距15cm，用等量的細土或砂與種子拌勻撒入溝內。（1）種子的質量：采用純度在97%以上、發(fā)芽率在50%以上的經過處理的種子。植樹密度及株行距應符合圖紙規(guī)定。對于不良地質的處理，施工前應提出處理方案報監(jiān)理工程師批準后方可施工。換土后應壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產生坑洼和高低不平。植物生長的最小土層厚度種別植物生存的最小厚度（cm）草坪30花壇40小灌木30大灌木45淺根性喬木60深根性喬木90土地的平整、耕翻（1）雜草、雜物的清除：為避免草坪建成后雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，植草前必須徹底消滅雜草。如目前采用的廣東黃壤，必須通過增施有機肥進行改良，以達到壤土的顆粒組成標準。（2）灌木①高度應符合設計規(guī)定。用于植物生長和養(yǎng)護的水，應補含有任何有害植物生長的酸、堿、鹽等物質。②苗木要栽植整齊，如有必須讓位的障礙物的影響，株距可在一定范圍內調整。樹叢花叢的放線：①叢植苗木的樹叢范圍線應按圖示比例放線。必要時可用粗鉛線彎圖案模型：檢查無誤后，壓于花壇地面，幾種植物接線到位，種完后小心取出鉛線。定點放線要注意：樹種、數量、位置要與設計圖紙相符合。平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形，%，邊緣要低于路面或道牙35cm，表面平整，無坑洼。雜草、雜物的清除：為避免草坪形成后，雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，植草前必須徹底消滅雜草。三、土壤改良及平整耕翻土壤改良：根據設計和招標方案的要求，針對本項目周邊區(qū)域內的植物生長環(huán)境的現狀，回填的種植類壤土均為紅黃壤土，其土壤的密度較大，透氣性差，保水排水的性能也很差，對植物的成活及生長等都不利，必須通過改良，以達到壤土的顆粒組成標準。二、渣土清理。 根據圖紙設計定出地形標高及范圍，整理時第30cm厚做回填土夯實，地形最高點與最低點打樁做標高控制。并且積極配合甲方及總包工作，確保按期完成。增加人力、物力、機械和資金的投入：適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御暴雨，狂風等災害性天氣的各種措施，所有排水設施保證暢通，加強對地表水的疏導，對場地周圍地面進行硬化，沿周邊設置排水溝，增加抽水設備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。加強對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。實行長計劃、短安排工期控制法，依施工現場實際情況及時調整施工進度。灑水車、壓路機可直接駛入施工現場，其他設備將用運輸車轉運到現場。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。勞動力計劃詳見附件五第五節(jié) 勞動力保證措施、加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。、我公司承諾凡列入項目經理部名單的所有管理人員和技術人員一律常駐現場，到崗率100%，絕不擅離崗位。后勤保障：趕工期必然精力消耗過大，提供良好的生活條件也是產生高效率的前提，提供良好的勞動保護設備和工具。 人員調整計劃：調整非緊前工作人員投入安排，在不影響工期前提下，人員投入向緊前工作傾斜。調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現的問題采取調配措施；采取相應的防范和保證措施及時發(fā)現和處理施工中出現的各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面質量和原始記錄的綜合性文件。．3編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地調整作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。、落實責任制保證措施．1根據計劃目標，項目經理與施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期以及相互承擔的經濟責任、權限和利益。建立廣泛的資源儲備，做到需要時有人可用。、假日照常施工，保證工程工期．1建立獎勵機制，對節(jié)假日施工進行獎勵與生活上的補助保證。．4保證材料進場的驗收合格率，投入優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，防止因材料質量問題影響工期。．2 采用先進高效的切割設備切割石材，提高工效、減少浪費、保證圖案曲線質量。本工程根據業(yè)主方對驗收時間的要求，分為兩個關鍵工序節(jié)點，分別是：一、 消防通道驗收 最晚完成時間2018年03月01日二、 停車位及綠地率驗收 最晚完成時間2018年04月01日第二節(jié) 工期進度保障措施、采用科學組織計劃管理的方式，保證工程工期。配合工程質量的驗收工作，正確處理建設方、監(jiān)理方的質檢工作，協助項目經理進行質量監(jiān)督站等管理單位的質檢工作。質量員：負責工程施工中的所有質量檢查工作，直接向項目經理負責。檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準，如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收，對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理?？陀^、公正核算工程量核查表和人工工資結算。發(fā)生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程特點，做好詳細的技術交底。填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和管理施工質量。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現場平面布置圖，搞好現場布局。監(jiān)督檢查工期、質量、成本、技術、管理、執(zhí)法等，發(fā)現問題及時通報建設單位和其他相關單位，防止施工中出現重大反復。落實建設條件，做好實施準備，在總體計劃落實的基礎上，進一步落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。設計組（由質控部負責）：協助技術總監(jiān)完善方案及施工圖設計；協助項目部經理進行技術及效果交底；解決施工中與現場的結合問題。第三章 項目組織管理機構第一節(jié) 項目管理團隊組織架構及簡歷 項目管理團隊組織架構 公司對項目管理我公司除項目管理團隊對項目管理外，公司專門設有獨立質量控制部門，各在建和已建成（在保修期內項目）都有專人進行質量監(jiān)督。與業(yè)主、監(jiān)理單位積極溝通明確和其它各承包商交叉施工部位的施工步驟，如與市政承包商的協作和工作界面劃分，市政工作經常會有雨、污水井在綠化中，在土方未回填時不明確完成標高，不能完成井蓋安裝，我方可初步給定完成標高，回填土方時插棋標記，土方工作完成后通知市政方進行完善，這樣就可避免二次用工和材料浪費。主要工程內容為苗木（包括喬木、灌木、地被等所有品種）的采購、種植及養(yǎng)護。湖北博克景觀藝術設計工程有限責任公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投標文件投 標 文 件技 術 標（苗木采購及種植養(yǎng)護） 投標人： （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）日期： 年 月 日第一部分 施工組織設計目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 工程內容簡介第二節(jié) 編制依據及采用標準第二章 投標工作范圍、與其它包商的工作界面劃分及對現場情況認識第一節(jié) 投標工作范圍第二節(jié) 與其它承包商的工作界面劃分第三節(jié) 現場情況踏勘分析第三章 項目組織管理機構第一節(jié) 項目管理團隊組織架構及簡歷第二節(jié) 本工程項目管理機構配備情況輔助說明資料第四章 施工總進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃和關鍵工期節(jié)點第二節(jié) 工期進度保障措施第三節(jié) 工期進度可行性趕工計劃保障措施第四節(jié) 勞動力投入計劃第五節(jié) 勞動力保證措施第六節(jié) 施工設備配置第七節(jié) 計劃管理保障措施第五章 主要分項工程施工方案和技術措施第一節(jié) 土方工程的施工方案和措施第二節(jié) 定位和測量放線施工方案第三節(jié) 綠化植物種植施工方案和技術措施第六章 現場文明施工、消防以及環(huán)保方案第一節(jié) 文明施工管理措施第二節(jié) 現場消防管理措施第三節(jié) 環(huán)境保護措施第七章 施工關鍵工序分析說明第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工現場總平面圖布置第十章 質量保證措施第一節(jié) 施工質量技術保證措施第二節(jié) 施工質量控制方法第十一章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施及成品保護措施第一節(jié) 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第二節(jié) 建立成品保護工作的組織機構第三節(jié) 成品保護工作措施第四節(jié) 成品保護承諾第十二章 緊急情況的處理措施、預防以及抵抗風險的措施第一節(jié) 組織機構準備第二節(jié) 消防預防方案及處理預案第三節(jié) 食物中毒預防方案及處理預案第四節(jié) 職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案第五節(jié) 機械事故預防方案及處理預案第六節(jié) 打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案第七節(jié) 抵抗風險的措施附件一 擬投入的主要人員匯總表附件二 項目經理簡歷表附件三 主要管理人員簡歷表附件四 計劃投入的主要施工機械設備表附件五 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附件六 勞動力計劃表附件七 施工現場平面布置圖附件八 項目辦公與生活區(qū)平面圖附件九 施工進度計劃橫道圖第一章 編制說明第一節(jié) 工程內容簡介本工程由新華聯文化旅游發(fā)展股份有限公司投資，武漢大花山生態(tài)科技開發(fā)有限公司開發(fā)。工程質量等級為合格。與其它承包商的交叉施工界面需提前協調，共同合理安排工期，提前做好規(guī)劃，計劃好需要預留和需其它承包商配合退場的部位，留足緩沖時間。3. 交叉施工單位多，交叉施工面多，現場仍有部分施工作業(yè)面沒有交付，這就要求我公司要合理安排施工作業(yè)順序，委派專人負責加強與各有關單位的協調溝通工作。相關管理人員資料詳見附件一、二、三第二節(jié) 本工程項目管理機構配備情況輔助說明資料、各部門的具體工作安排技術總監(jiān)：參加設計方案的討論與評審；審查施工組織方案的藝術效果；指導解決施工過程中設計意圖、施工工藝與現場結合的問題。做好項目部組成人員的管理工作，向有關人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。同時要通過職責劃分把項目結構和組織結構對應起來，以便提高管理效率。技術員：認真學習、鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。施工員：在項目經理領導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）全面負責。參加項目部組織的質量、安全、文明檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。所有成果必須履行工程總監(jiān)審核，總經理復核手續(xù)。⑧負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗；⑨對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識；安全員：在項目經理領導下，負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。認真做好質量檢查記錄，及時填寫技術資料，每周以書面形式向項目部匯報工程質量的管理情況。第一節(jié) 施工總進度計劃和關鍵工期節(jié)點施工總進度計劃詳細參見附件《》。、使用先進機械設備，提高施工效率，加快施工進度．1砼工程采