【正文】 有章可循，從而使整個工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動有計劃、各項管理有章程、進度質(zhì)量安全有控制、收支有帳目、施工有記錄、交工有資料。 (3)各種試驗按其試驗程序及標準操作。 計量檢測制度 (1)為確保工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。 (2)非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢查計量器具。采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料消耗。 (4)保持存料場地整齊清潔。要根據(jù)不同施工階段材料供應品種和數(shù)量的變化變化，調(diào)整堆料場地，減少搬運，方便施工。 由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。各項工作過程，制定合理而詳細的工作程序，并用文字圖表表示出來，使工作流程程序化、規(guī)范化，管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化，從而避免分工不清，職責不明 、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。 根據(jù)工程規(guī)劃，進行生產(chǎn)、生活臨時設施的平面規(guī)劃。 四級計劃。即周計劃，由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)組編制，第一周為本周執(zhí)行的 計劃，第二周為下周的預測。 二級計劃是很詳細很具體的計劃，需要分項目、分部位、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。 第 7 章 施工項目管理措施 第 1 節(jié) 施工進度管理 建立動態(tài)計劃管理模式、確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程作有效控制的四級計劃管理模式。 針對工程特點成立 QC 小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保證， 力爭 獲重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀 QC成果獎。 第 3 節(jié)、工期目標 本工程的投標承諾工期為 540天。 第 2 節(jié)、文明施工安全生產(chǎn)目標 按《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）的規(guī)定實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標。 嚴格按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范、工程建設標準強制性條文、有關(guān)規(guī)程和標準組織施工；按照建設工程備案制驗收程序，確保本工程質(zhì)量達到行業(yè)評優(yōu)標準的優(yōu)良等級 ,達到市級無質(zhì)量通病工程評優(yōu)標準。 主要機具設備表 序號 設備名稱 型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 備注 1 砼攪拌機 400L 2 臺 中國 1998 2 對焊機 VNL100 2 臺 中國 1999 3 電焊機 BXb160 2 臺 中國 2020 4 園鋸機 MJ104 2 臺 中國 2020 5 平刨機 1 臺 中國 2020 6 潛水泵 QY25 10 臺 中國 1997 7 振動棒 ZX50 10 臺 中國 1999 8 平板振動器 HZ630 2 臺 中國 2020 9 發(fā)電機 100kw 2 臺 中國 2020 10 推土機 D80 2 臺 中國 2020 11 自卸汽車 10t 5 臺 中國 1998 12 空壓機 912m3/min 8 臺 中國 1998 13 鑿巖機 HM301 4 臺 中國 2020 14 蛙式打夯機 62ｋｇｍ 4 臺 中國 2020 15 砂漿攪拌機 UJZ325 2 臺 中國 2020 第 6 章 施工管理目標 我公司在多年的施工管理中形成了完整的質(zhì)量管理體系，在我司的質(zhì)量管理體系手冊中明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并規(guī)定了我們承擔的義務和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。按工程進度的需要，組織勞動力分期分批進場施工。 5 質(zhì)檢組 負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動。建立專業(yè)技術(shù)工序號 職能部門 職能權(quán)限及應負責任 1 項目經(jīng)理 負責項目經(jīng)理的行政領導工作 ，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全，經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。 材料員： 一名，工程師。 施工員：二名，工程師。 第 2 節(jié) 施工組織管理機構(gòu) 本工程按“項目法”組織施工，實行項目指標考核，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責，項目經(jīng)理部下設 5個職能部門，即：施工組、材料組、質(zhì)安組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、財務組、由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。 實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理分工負責，組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊伍施工作業(yè)。 第 4 節(jié) 協(xié)作配合 注重社會公共關(guān)系，積極做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，施工中將遇到的水、電、通信線路的遷移或保護問題及其它牽涉到外單位的問題，與各相關(guān)單位進行協(xié)商并簽定協(xié)議，以便使這些工作能在協(xié)作的基礎上順利的進行而不影響工程的進展。 第 2 節(jié) 現(xiàn)場準備工作 進入施工現(xiàn)場應首先作好場地、盡快形成施工道路、接通水電、埋設工地圍欄、修建臨設用房；進行控制點、水準點的復測 ，建立施工控制網(wǎng)；與相關(guān)部門及單位配合，探明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管網(wǎng)，做好保護和其他拆遷工作。 由項 目技術(shù)負責人負責組織編寫施工組織設計，經(jīng)審定批準后的施工組織設計文件，立即發(fā)至各職能部門，并組織認真閱讀、學習，使施工組織設計真正做到指導施工作用。使準備工作有計劃、有步驟、分階段地貫穿于整個工程施工的始終。 配電干線選用 S＝ 50mm2鋁絞線進線 施工現(xiàn)場設置臨時電桿，架設 5m 高布線，并為機具、臨設位置設置配電盤供電，同時加強用電保護。 施工用水 本工程主要用水為生活用水和施工用水。填埋場產(chǎn)生的滲濾液由場地的導排系統(tǒng)收集，自流到調(diào)蓄池中，由滲濾液排水管線送至污水處理廠。本工程 施工區(qū)域地勢較平坦，地理環(huán)境良好，交通便利。 我們尤其理解業(yè)主對本工程的期盼和要求，我們定將在 質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我公司有這樣的決心，同時也有這樣的實力和有利條件，這是因為： 我司歷來重視聚集人氣、以人為本。本工程設計規(guī)模為 230 噸 /日。 （ 4）科學地規(guī)劃施工平面圖，在保證工程施工需要的前提下盡可能減少施工設施，合理儲存建設物資，減少物資轉(zhuǎn)運量。 （ 2）采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 我公司多年的施工管理經(jīng)驗及其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術(shù)措施； GB/T19001ISO9001： 2020 標準的質(zhì)量管理體系。 目 錄 第 1 章 編制依據(jù)及基本原則 第 1 節(jié) 編制依據(jù) 第 2 節(jié) 基本原則 第 3 節(jié) 工程認識 第 2 章 工程概況 第 3 章 施工平面布置圖 第 4 章 施工準備 第 1 節(jié) 技術(shù)準備工作 第 2 節(jié) 現(xiàn)場準備工作 第 3 節(jié) 人、材、機、物的準備工作 第 4 節(jié) 協(xié)作配合 第 5 章 施工部署 第 1 節(jié) 指導思想 第 2 節(jié) 施工組織管理機構(gòu) 第 3 節(jié) 工程主要管理、技術(shù)人員名單 第 4 節(jié) 資源配備 第 6 章 施工管理目標 第 1 節(jié)、質(zhì)量目標 第 2 節(jié)、文明施工安全生產(chǎn)目標 第 3 節(jié)、工期目標 第 4 節(jié)、 科技進步目標 第 5 節(jié)、服務目標 第 7 章 施工項目管理措施 第 1 節(jié) 施工進度管理 第 2 節(jié) 施工平面管理 第 3 節(jié) 技術(shù)管理 第 4 節(jié) 物資管理 第 5 節(jié) 計量管理 第 6 節(jié) 信息管理 第 8 章 施工總進度計劃 第 9 章 主要施工方法及技術(shù)措施 第 1 節(jié) 施工測量 第 2 節(jié) 壩體的平基土石方工程的施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施 第 3 節(jié) 地下水導排系統(tǒng)施工措施 第 4 節(jié) 填埋氣體導排系統(tǒng)工藝 第 5 節(jié) 截洪溝的施工措施 第 6 節(jié) 滲濾液調(diào)節(jié)池的施工措施 第 7 節(jié) 水池的施工措施 第 8 節(jié) 公路施工 第 10 章 降低成本措施 第 11 章 質(zhì)量目標 及質(zhì)量保證措施 第 12 章 安全技術(shù)保證措施 第 13 章 文明施工技術(shù)措施 第 14 章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施 第 15 章 科學技術(shù)在工程中的推廣運用 第 1 節(jié)、新工藝、新技術(shù)的運用 第 2 節(jié)、新材料的運用 第 3 節(jié)、先進的小型機械、儀器設備應用 第 4 節(jié)、計算機輔助管理及網(wǎng)絡技術(shù) 第 16 章 季節(jié)性施工措施 第 1 節(jié)、冬季施工措施 第 2 節(jié)、雨季施工措施 第 3 節(jié)、夏季施工措施 第 17 章 回訪與保修 第 1 節(jié)、執(zhí)行標準 第 2 節(jié)、服務準則 第 3 節(jié)、服務方式 第 1 章 編制依據(jù)及基本原則 第 1 節(jié) 編制依據(jù) 南川市城市生活垃 圾處理場工程方案設計圖紙、《南川市城市生活拉圾處理場工程招標文書》及《南川市城市生活垃圾處理場工程招標答疑書》。 《中華人民共和國建筑法》和《重慶市建筑工程管理條例》。遵循建筑工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。采 用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力加快工程進度，不斷降低工 程成本。 第 3 節(jié) 工程認識 南川市城市生活垃圾處理場工程位于南川市 東城街道辦事處鐵孔五村五社陳家灣 。全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，讓一流的設計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我司的發(fā)展打下一個堅實的基礎。我們將精心組織施工加上嚴格的管理，狠抓工程質(zhì)量，在招標工期內(nèi)全面完成該工程采回報業(yè)主的選擇和信任。 第 2 章 工程概況 南川市城市生活垃圾處理場工程位于南川市東城街道辦事處鐵孔五村五社陳家灣 。 為了防止填埋區(qū)垃圾滲濾液滲漏污染周圍農(nóng)田及地下水，全場用高密度聚乙烯（ HDPE）膜作防滲進行敷設，即填埋區(qū)做人工防滲襯層。配電房位置及施工現(xiàn)場用電線路敷設，詳見“施工總平面布置圖”。主要保證砂漿攪拌用水、砼攪拌用水和砼養(yǎng)護用水。施工準備工作不僅是開工前的準備工作，當工程開工后，隨著工程的進度，按照各個施工階段的需要，提前 做好人，機、料、法，環(huán)、技術(shù)資料等各項準備工作。將施工圖會審定案的條文整理、裝訂成冊， 由四家單位簽字蓋章后，作為施工技術(shù)文件，發(fā)到各職能部門和項目部并存檔。盡早組織施工控制網(wǎng)的布設。 施工現(xiàn)場準備工作一覽表 序號 施工準備項目 單 位 數(shù) 量 完成日期 說明 1 施工用電 KVA/m 184KVA/600m 施 工 前 2 施工用水 T/日 /m 116T/日 /350m 施 工 前 3 測量放線 天 2 開工次日 4 暫設工程 (生產(chǎn) ) m2 130 施 工 前 5 暫設工程 (生活 ) m2 100 施 工 前 6 施工排水溝 m 160 開工后 5 天內(nèi) 7 沉 砂 井 個 2 開工后 5 天內(nèi) 8 臨時施工圍墻 m 350 施 工 前 9 周邊安全防護 m 175 施 工 前 10 車輛沖洗區(qū) m2 50 開工后 5 天內(nèi) 11 場內(nèi)施工道路 m 200 開工后 5 天內(nèi) 第 3 節(jié) 人、材、機、物的準備工作 人員，材料、機具、后勤保障物質(zhì)供應非常重要，入場后這項工作在時間、數(shù)量上必須滿 足項目部的需要，使現(xiàn)場準備工作順利就緒，相關(guān)的各職能部門，必須引起重視，至始至終與現(xiàn)場項目部保持高度同步，使該項工作圓滿達到計劃的預期效果。 第 5 章 施工部署 第 1 節(jié) 指導思想 該工程中標后將列為本公司的重點工程，將按項目法組織施工作業(yè)。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質(zhì)量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進行事前控制為中間控制。 ?、建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及參加施工的各單位有 關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進度、質(zhì)量、安全、物資供應及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 項目技術(shù)負責人： 一名， 高級工程師。 安全員： 一名，工程師。 第 4 節(jié) 資源配備 勞動力配置 本工程主