項(xiàng)目施工企業(yè)管理答案-全文預(yù)覽
【正文】 織目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；（4）有鼓勵(lì)虛報(bào)，保護(hù)落后的危險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題1. 控制的分類有哪幾種？答：（1）按控制活動(dòng)的重點(diǎn)不同，可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制；（2）按控制來(lái)自何方劃分，可分為內(nèi)部控制和外部控制；（3）按控制對(duì)象劃分，可分為成果控制和過程控制；（4）按控制手段劃分，分為間接控制和直接控制；（5）按控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，不用的組織的控制內(nèi)容各不相同。3. 成本控制：企業(yè)生產(chǎn)成本形成過程中的成本管理工作。3. 資本金按照投資主體分為 國(guó)家資本金 、 法人資本金 、 個(gè)人資本金 和 外商資本金 等。 (4)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度隨著行為進(jìn)行的過程而有所改變。5. 領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？答：(1)峰區(qū)年齡，適時(shí)任用；(2)量才任職，職能相稱；(3)用人不疑，放手使用；(4)精心培養(yǎng)，教育監(jiān)督；(5)重點(diǎn)帶動(dòng)，整體推進(jìn)?？茖W(xué)決策的程序：一是發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)。 3. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括哪些方面？答：(1)戰(zhàn)略思想；(2)戰(zhàn)略目標(biāo)；(3)戰(zhàn)略重點(diǎn)；(4)戰(zhàn)略方針；(5)戰(zhàn)略階段；(6)戰(zhàn)略對(duì)策。 三、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念對(duì)營(yíng)銷管理的作用？答：戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念是指基于組織資源和顧客需求，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，管理營(yíng)銷觀念和做法。3. 計(jì)劃管理:它是指根據(jù)市場(chǎng)需求和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，制定出科學(xué)、完善的計(jì)劃，并依之組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全部管理活動(dòng)，所以它與計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念。5. 定性決策的方法主要有 暢談會(huì)法、提喻法和方案前提分析法 。作業(yè)2一、填空題1. 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念階段的觀念是 生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念 。 3. 企業(yè)生產(chǎn)管理具體內(nèi)容有哪幾個(gè)方面？答：企業(yè)生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部利用資源加工制造產(chǎn)品的過程以及提高資源利用率的管理。3）自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧是企業(yè)的基本特征。6. 組織:是根據(jù)計(jì)劃確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照客觀需要 與力求精簡(jiǎn)的原則，建立企業(yè)內(nèi)部的工作部門，遵循時(shí)間、空間及縱橫的配合關(guān)系，加以分工，選配適當(dāng)人員并明確其職、責(zé)、權(quán)、利，形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)行系統(tǒng)，并“因情制宜”的適時(shí)改善這一系統(tǒng)；同時(shí)及時(shí)采取變更人事安排與強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。2. 合作制企業(yè):是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人通過簽訂合伙協(xié)議、聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)組織。3. 按投資者的國(guó)籍，企業(yè)可以分為國(guó)內(nèi)投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。2. 按資本的歸屬，企業(yè)可以分為 獨(dú)資企業(yè) 、合資企業(yè) 、 股份企業(yè) 等。二、名詞解釋1. 個(gè)體企業(yè):是由個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。5
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