【正文】 ，公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制度，與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同。三、建立新的考評(píng)機(jī)制－－建立以業(yè)績(jī)考核為中心的全員考評(píng)體系，實(shí)行以高級(jí)管理人員為重點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核制度、業(yè)績(jī)跟蹤和反饋制度以及嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)制度，為員工的使用、獎(jiǎng)懲提供科學(xué)依據(jù)?！　〗⒘斯煞莨拘碌男匠曛贫?。中級(jí)以下管理人員和全體員工的薪酬制度也已擬訂了方案，也正在分步實(shí)施之中。目前已根據(jù)股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)的期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績(jī)考核結(jié)果授予?！　」煞莨緢?jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高始終作為重要任務(wù)來(lái)抓。 目前，股份公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為107696名，其中教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)人員278名，副高級(jí)職稱(chēng)人員8475名，中級(jí)職稱(chēng)人員35811名，初級(jí)職稱(chēng)人員63132名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高、中、初級(jí)比例為1：4：。為了保證監(jiān)事會(huì)能有效開(kāi)展工作，股份公司成立了監(jiān)事會(huì)辦公室。如：公司制定的《中國(guó)石油天然氣股份有限公司效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國(guó)石油天然氣股份有限公司監(jiān)察室監(jiān)察對(duì)象職務(wù)名稱(chēng)表》等規(guī)定和各級(jí)地區(qū)公司普遍制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核制度》等。為適應(yīng)新體制的要求，建立完善監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行了一系列新的管理辦法?！　∫?guī)范管理，完善制度。六、建立新的約束機(jī)制－－對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全方位的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在資金運(yùn)作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)。構(gòu)建了股份公司員工培訓(xùn)工作管理體制，明確培訓(xùn)工作由人事部門(mén)統(tǒng)一歸口管理，分層次實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象與管理權(quán)限相一致。為了推動(dòng)各地區(qū)公司增收節(jié)支、增盈減虧，提高股份公司整體經(jīng)濟(jì)效益，今年股份公司在上年工效掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，加大了工效掛鉤力度，把完成年度考核指標(biāo)的好壞同單位和職工的切身利益切實(shí)掛起鉤來(lái)，拉開(kāi)單位之間的分配檔次，真正做到增盈者獎(jiǎng)、減利和虧損者罰?！　」善逼跈?quán)制度首先在高級(jí)管理人員中實(shí)施，2000年首次授予采取增值權(quán)的方式。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)效益的好壞能升能降，職工個(gè)人的收入隨崗位責(zé)任的大小能多能少，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，宏觀調(diào)控和微觀搞活相結(jié)合，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，大膽探索按勞分配和按知、按資、按技、按股分配等各種分配形式。股份公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和國(guó)際規(guī)范，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理框架。　　在用工總量的控制上，公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行總量調(diào)控制度?！　?shí)行任前公示制度，增強(qiáng)任用工作的透明度。　　實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者公開(kāi)招聘，通過(guò)市場(chǎng)解決企業(yè)緊缺人才。把減員和增效結(jié)合起來(lái)，把人員減下來(lái)，把成本降下來(lái)，把效益搞上去，使勞動(dòng)效率有了明顯的提高，逐步達(dá)到或接近國(guó)際大石油公司水平。三、減員增效戰(zhàn)略。二、優(yōu)化人力資源配置戰(zhàn)略。因此，股份公司人事工作把建設(shè)一支具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍作為艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。(3) 干井指儲(chǔ)量不足以進(jìn)行商業(yè)生產(chǎn)的井積極實(shí)施的人事工作的三大戰(zhàn)略 一、建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍戰(zhàn)略。　　下表列出我們?cè)谥付ǖ臅r(shí)期內(nèi)鉆探或參與鉆探的井?dāng)?shù)以及鉆探結(jié)果?！　∠卤硭形覀児疽言u(píng)估探明儲(chǔ)量和探明開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量（基準(zhǔn)日，分別為1996年12月31日，1997年12月31日，1998年12月31日，1999年12月31日和2000年12月31日）?？碧介_(kāi)發(fā)?！　”竟?000年原油產(chǎn)量10359萬(wàn)噸，%。增加本公司在中國(guó)西南部四川盆地和中國(guó)西北部陜甘寧盆地的勘探活動(dòng)，從而在西氣東輸管道建成之後為提高天然氣的產(chǎn)量提供便利； 　　通過(guò)使用新型節(jié)能技術(shù)降低燃料和電力成本； 　　延長(zhǎng)修井間隔時(shí)間，由平均600天延長(zhǎng)至800天； 　　緊密協(xié)調(diào)本公司的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，從而確保本公司能夠及時(shí)調(diào)整我們的勘探計(jì)劃； 　　本公司預(yù)計(jì)，這種轉(zhuǎn)向?qū)⒃谝欢ǔ潭壬蠈?dǎo)致本公司的原油年產(chǎn)量下降。本公司計(jì)劃於日後進(jìn)一步降低此比率。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，本公司還為管理層設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。 提高本公司天然氣的售價(jià)。 將我們的勘探和開(kāi)發(fā)活動(dòng)集中在四川盆地、陜甘寧盆地、塔里木盆地和柴達(dá)木盆地等大規(guī)模的天然氣發(fā)現(xiàn)；及 根據(jù)本公司的市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)對(duì)天然氣的需求量將從2000年的9,676億立方英尺增長(zhǎng)到2005年的22,107億立方英尺。本公司還計(jì)劃采取削減成本的措施，包括降低加工成本和管理費(fèi)用。 降低加工、運(yùn)輸和銷(xiāo)售成本，從而提高盈利能力。本公司計(jì)劃通過(guò)如下方式實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)： 取消或終止不符經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目和生產(chǎn)活動(dòng)；及 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本公司將集中采取下述策略措施。我們相信，上述措施能夠使我們把資本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式進(jìn)入資本市場(chǎng)。 降低開(kāi)采和經(jīng)營(yíng)成本；及