領導鼓舞士氣的5大誘惑兵法-全文預覽
【正文】 動，曹操不知收買了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。要想用人，必先讓人服你。有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負，認為什么事都難不倒他。岳飛的大兒子岳云請求出戰(zhàn)，但岳飛怕他年少無知，犯下輕敵的錯誤，就說：“金彈子勇力過人，非尋常人可比，還是為父親自出戰(zhàn)吧。逆誘如果專拿他的短處贊美，就成了諷刺了。做到這些，其實是很不容易的。就是這塊“貞節(jié)牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風，長眠于他鄉(xiāng)。順誘，就是通過贊美對方的方法來達到對方為我所動的目的。二、順誘●領導必須了解所有員工的困難。而且領導者也必須做好下面三點：三國時，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困難。這里并不說只有錢，錢只是其中一種，“利”，用一定的好處作為激勵物資，最終達到使其他人為我所動的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，一、“利”誘利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。但是這只可以試一次，不能實現(xiàn)的”利”，員工是不會相信，也就不能產生效果。順誘怎么辦呢?燕王便利用了荊軻自負的弱點，為他廣為宣揚，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了
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