【正文】 一個手術時，他首先想到的并不是正確科學的手術方法，而是想到手術的安全性。　　現(xiàn)在人們挑戰(zhàn)時面對的不僅僅是政府，還有那些公司和機構們。這樣看來，Lee Harrtg Oswald， James Earl Ray， 和Sirhan Siohan就能被稱作美國最主要的建筑師。那些最有名的工業(yè)巨頭都是那種花時間毀滅一個公司而不是創(chuàng)造一個公司的人，這并不是一個偶然現(xiàn)象，也不是僅在國內發(fā)生，它具有全球性。我們推動了Roosevelt, Chwchill, Schweizer, Enistein, Ctundhi, Meir, Sadat, Jackand Bobby Kennedy,及 Martin Luther King, Jr等人物。他們更多地富于想象而拙于言辭，例如他們評價英雄的基本一點便是“表演出來”。由于公共教育已經(jīng)退化成全國范圍內的八股式的系統(tǒng)，這些孩子們可能會對歷史、哲學和文學方面的知識知之甚少，但他們在習俗上是精明的。在模糊與矛盾心理的作用下，以及沖突與暴力的影響，這社會便如寺廟里的小丑和我們眼前變化的一條變色龍一般。他甚至不知道Ivun Boesky， Ollie North或Gary Hart。（六）回到未來　　作業(yè)一個大學教授、管理顧問和大學校長，BenniS應相信人們在施予一點點鼓勵的愿意而且將會得到進步。就象個人必須不斷地挑戰(zhàn)社會以實踐其誓言一樣，社會也必須不斷地鼓勵個人去實現(xiàn)他們的誓言。趨勢家稱這種現(xiàn)象為“作繭”，但是用“終極個人主義”來稱呼似乎更為準確。就如一個無夢的睡眠是死亡一般，一個沒有夢的社會也是沒有意義的。或者象FOR，Truman，IKE和JFK都是真正的領導，最后者是全國悉知的。因為這些人的金錢和情感影響，現(xiàn)今企業(yè)中的首腦們都非真正的領導，只是老板而已。與我們民族的建立者和工業(yè)巨頭不同，那些控制龐大公司的人和那些被送上或任命的官僚們卻在企業(yè)中沒有勇氣和沒有遠見。它如動力和鼓勵一般為那些有潛力成為領導的人服務。我們中有太多的組織與市場被拴在無所事事的角色和實踐之中。于是，擁有權力的人一般都是那些與組織的理想最能貫徹和實行的人。你應是那種具有獨到見解、新鮮的想法和傳統(tǒng)的方式的人。然后，他們應將自己的見解清楚地傳達給我們并得到我們的理解和接受。我們普試過仇恨和矛盾的力量，它們并沒有帶來變化，僅僅是變得更好斗些?！　∥覀冇袛?shù)量上遠遠多于領導的老板，于是每一個人都有決定成為他們自己的老板。國家債務一拖再拖。大工廠從市內移到了郊區(qū)，使得城市逐漸成了富人和窮人艱難地處于一起的地方。而這些領導們來取的是一種“牽引”的手段而非“推動”形式。許多高級經(jīng)理有一個誤解，他們只是在字面上把他的工人隊伍稱成是一個大家庭或團隊，其實不然一個真正的社團只會在英明領導的穩(wěn)定指揮下發(fā)展和放出光芒。領導們確信這里沒有失敗，只有為我們回顧過去和指導未來的經(jīng)驗。他們相信在組織的成功中作出了不同的工作。這個世界這類人越來越少，或許會被消除。清楚地知道自己的能力并且有效地運用他。事實上，一個最近的研究表明，人們更極愿意跟隨一些他們能指望的個人，盡管這些個人的觀點與他們并不一致。他還有把有形有狀的活的生活倫進思想之中的能力。羅納德它 是一些帶強制性的想象力，能把其他人帶到那些他們從未到過的地方。管理注意力　　現(xiàn)實生活中有許多這樣的例子，高階層的人們能夠把不妥的事辦得很好，但他們卻從不去做該做的事。然后，你必須摒棄那些削弱自己勇氣，力量和獨創(chuàng)性的官僚主義包袱，朝著已定的目標前進。　　如果你相信自己能勝任這個位置，并且創(chuàng)造一個由屬下和助手組成的“執(zhí)行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強于你，那么，許許多多的具體事務便可交給他們去很好地解決，而不必全部不分主次地堆在你的辦公桌上。　　經(jīng)理們必須決意去領導，而不僅僅是管理?！　∪绻麤]有了這種關心，那么機構、組織只不過去時一幫無所事事，沒有責任心的人的談筆場所罷了?！　∪绻芰?道德存在于政府、商業(yè)和社團當中，那么經(jīng)們將在那些欲領導這些組織的人的帶領下前進?！　∽鳛橐粋€經(jīng)理，你如果希望長久地領導一個組織或企業(yè)，那么你就必須容忍仇怨、異議和真相的存在，而且鼓勵合伙人中有這些產生，這樣，你便能夠花費一段時間通過分析自己的行為，并與雇員與顧客交談來尋求自我的真下?！　≌嬲念I導應該如一所描述一般：增長去粗取精，分清輕重主次，將人們無法企及的夢想變成現(xiàn)實，而且聯(lián)系實際，實事求是，了解下屬能力并能效地運用。領導們?yōu)楹螣o法領導管理者不僅僅要人事管理，而且必須善于領導。這些經(jīng)理們應該將具體事務交給助手去做，自己從紛雜的小事中脫身出來。深具影響力的領導往往通過強調組織目標來動員其屬下，而不是采取獎懲的做法。　　位居領導地位的人必須成為調整的力量，一邊面對現(xiàn)在的事情，一邊準備將來要發(fā)生的事情。　　問題在于，我們怎樣才能培育一個理解上的大氣候，在這種氣候下，日常事務機構所依靠的各類群體以及這些機械中的個人能夠義無反顧地關心、組織的福利而且與組織的利益保持一致。當一個組織、職員或顧客的長期需求沒有被滿足時，細節(jié)與瑣碎便成為充斥一天的東西。畢竟瑣碎細節(jié)是最易被處理的事，因而在處理這些事務的時候，管理者們會在不知不覺中成為一些只顧日常事務而忽視關鍵的合伙陰謀者?！　∽鳛橐粋€無力領導，你必須創(chuàng)造一個鮮日月的，可衡量的組織目標，這個目標是綜合來自于內內外外各個部分的建議之后經(jīng)錘煉而得出的。兩者的目標都很關鍵，但他們有著深刻的區(qū)別。這四種能力分別是：管理自身管理注意力　　由于那些管理注意力的領導聯(lián)系著一個很特殊的委托焦點，因而他們能把其他人帶動。管理意圖　　通過意圖的管理，領導們能清楚地在人們面前展示他們的夢想，并使之與人們的夢想一致。　　例如在里根的第一次預算信息中，他曾生動地把一千億美元比作成一幢帝國大廈般高的支票堆。在于人們想知道他們的領導站在哪一邊和支持什么。管理自身　　領導的第四個能力便是管理你自己?！　　八]有潰瘍”，這是對獨裁經(jīng)理們的評價，“但是他是帶菌者”。這種授權是領導的集體效果，最明顯的表現(xiàn)為以下四個主題：1）人們感覺到意義。領導們價值在于不斷學習和能力，下屬們同樣如此。合伙工作者會對對方覺得討厭，這話沒錯。在領導得力的組織里，工作任務成為刺激的有挑戰(zhàn)性的，令人著迷的和有趣的事情。（四）變化－－我們的形而上學　　今天任何事物都處在運動之中，美國從以前的野蠻時代到工業(yè)化巨頭到后工業(yè)的困境，以及從一個暴發(fā)的工作者到一個世界巨頭再到一個“超級大國”（尼克松語），顯示了多么大的變化。股票市場從來未曾比擲骰子賭博有何遜色。1）現(xiàn)