試論工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 識圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會的形式加以落實(shí)?，F(xiàn)場檢驗(yàn)完成后，及時形成資料，及時上報(bào)監(jiān)理單位。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。工程開工前，針對工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵機(jī)制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。 抓好施工現(xiàn)場的管理有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。只有按合同工期完成建設(shè)任務(wù)，不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施，施工單位的各項(xiàng)利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量間題。例如：1）不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；2 ）不按圖施工； 3）不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工； 4）不按有關(guān)操作規(guī)程施工；5 ）缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干；6 ）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤?！ 〗ㄖ牧霞爸破凡缓细??！ ∧┘庸烫幚砗玫鼗?。施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等，究其原因，可歸納如下： 違背建設(shè)程序。4. 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中，持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實(shí)過程中，真正做到的可以說并不多。包括如下幾個方面： ，所產(chǎn)生的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。從這一意義上講,建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同,“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 施工過程 質(zhì)量控制目 錄中文摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ…………………………………………………………………………………12. 建設(shè)工程質(zhì)量含義……………………………………………………………………1……………………………………………………………………1…………………………………………………………………2 工程質(zhì)量管理措施……………………………………………………………………3 工程質(zhì)量控制……………………………………………………………………3 工期是保證質(zhì)量的前提……………………………………………………………3 建立健全質(zhì)量保證體系……………………………………………………………3 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工………………………………………………………3 控制施工工序………………………………………………………………………3 抓好施工現(xiàn)場的管理………………………………………………………………4 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量……………………………………………………4 嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)……………………………………………………………………4 注重資料的收集與整理……………………………………………………………4 對施工中的勞動力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)……………………………………………5 材料管理……………………………………………………………………………5 材料的計(jì)劃管理……………………………………………………………………5 材料的采購與進(jìn)場驗(yàn)收……………………………………………………………6 材料的儲存與保管……………………………………………………………6 材料的使用監(jiān)督…………………………………………………………………6 要大力開展節(jié)約材料的活動……………………………………………………6 建議……………………………………………………………………………6 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)………………………………………………………6 自覺接受檢查………………………………………………………………6 積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收……………………………………………………7 工程事例………………………………………………………………………7……………………………………………………………7 裂紋原因分析………………………………………………………………………7 溫度應(yīng)力分析………………………………………………………8 防止裂紋的措施………………………………………………………………8 控制溫度……………………………………………………………8 改善約束條件………………………………………………………………………9 從施工質(zhì)量防止………………………………………………………9 使用減水防裂
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