某乳業(yè)公司公司治理結構建議-全文預覽
【正文】 權，但沒有決策權；3. 總經(jīng)理對公司內(nèi)部管理機構的設置、基本管理制度、公司副總級干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎懲）等方面有重要建議權，但沒有決策權；4. 總經(jīng)理主持制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度、月度經(jīng)營計劃和預算，在董事會批準后執(zhí)行。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責范圍公司戰(zhàn)略1. 主導制定實現(xiàn)公司價值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會匯報公司運營情況并接受不定期工作質詢3. 主持擬訂公司業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審4. 主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值計劃與管理控制5. 根據(jù)公司當前戰(zhàn)略任務領導公司整體運營，完善公司組建和新產(chǎn)品上市運作工作，包括公司組織結構、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效6. 完善公司計劃體系，包括規(guī)范計劃流程以及確定相關文檔體系7. 按照計劃安排協(xié)調各部門工作8. 組織擬訂公司年度計劃和預算，并終審部門年度、月度業(yè)務計劃和預算9. 確定部門經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績考評指標10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對各下屬單位的績效評估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書14. 決定部門經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評體系和福利政策16. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它17.18. 完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié) 總經(jīng)理的工作目標與考評總經(jīng)理任期內(nèi)工作目標：產(chǎn)品投放市場后半年之內(nèi)（2001/6/12001/12/31）? 現(xiàn)有產(chǎn)品運營規(guī)范化，供應鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運作? 推出經(jīng)董事會確定的新產(chǎn)品，并建立新產(chǎn)品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個產(chǎn)品總銷售額達到4200萬元，稅前/稅后凈利潤額按董事會批準的預算目標考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場占據(jù)領先者地位，并初步打開外埠市場? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層管理人員磨合過程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略構想和規(guī)劃2001年至2003/12/31? 領導公司成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)則? 經(jīng)營團隊根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢制訂并提交經(jīng)營計劃、預算，經(jīng)董事會決策批準后，總經(jīng)理率領經(jīng)營團隊完成既定指標考評：根據(jù)公司考評體系，董事會依據(jù)計劃利潤完成率、公司凈資產(chǎn)回報率、公司經(jīng)營計劃、預算執(zhí)行情況、戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況等考評指標對總經(jīng)理進行考評。按照聘用合同的規(guī)定，董事會與總經(jīng)理解除聘用合同，并對總經(jīng)理實施合同規(guī)定的補償或懲罰。 第一百零三條 股東大會行使下列職權： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； （四）審議批準董事會的報告； （五）審議批準監(jiān)事會的報告； （
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