【正文】 是一個全球性問題，由于市場競爭壓力、企業(yè)機制、管理問題以及宏觀環(huán)境影響，企業(yè)自身若不能做有成效的規(guī)避與防范風(fēng)險，經(jīng)營失敗幾乎是不可避免的。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預(yù)警作用。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。是一種基于經(jīng)驗知識進行推理的人工智能技術(shù)，通過對過去類似處理的適當(dāng)修改來解決新問題，能有效解決財務(wù)預(yù)警方法在辨識危機預(yù)兆和測度危機準確性等方面的局限性。第三階段企業(yè)失敗是直到企業(yè)失敗前一年其與正常企業(yè)在財務(wù)指標(biāo)上才出現(xiàn)顯著差異，在此前并不易察覺，此時企業(yè)狀況迅速惡化。二、文獻綜述（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對企業(yè)經(jīng)營失敗研究較多，F(xiàn)itzpatrick（1932）開展的單變量破產(chǎn)預(yù)警研究是最早的財務(wù)預(yù)警研究，得出判斷能力最高的比率是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負債；20世紀60年代主要是Beaver和Altman采用的單變量、多變量線性判別模型研究公司的破產(chǎn)問題。第三章對企業(yè)經(jīng)營失敗成因簡析，并對財務(wù)因素及財務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的表現(xiàn)進行解析。本文從財務(wù)管理角度出去，分析經(jīng)營失敗的財務(wù)因素。（2）加強財務(wù)管理、加快決策速度的同時，完善防范體系，消除潛在虧損，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，從而健康發(fā)展。為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營失敗所導(dǎo)致的經(jīng)濟資源的浪費以及嚴重的社會后果和影響，及時預(yù)測到企業(yè)要面臨的財務(wù)失敗，并采取相應(yīng)措施非常必要。雖然說，外部環(huán)境因素和企業(yè)自身經(jīng)營失誤是導(dǎo)致經(jīng)營失敗的直接原因，然而，內(nèi)部因素尤其是企業(yè)財務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)夭折不計其數(shù)。隨著市場競爭的日益激烈, 在生存與發(fā)展的嚴酷競爭中必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。鑒于此，本文結(jié)合實際情況，從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)原因進行了較為深入的分析。企業(yè)在市場競爭中要想盡可能地避免企業(yè)經(jīng)營失敗，就需要對其原因加以認真分析。大連海事大學(xué)┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊畢 業(yè) 論 文二○一三年六月27 / 33企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)因素探析專業(yè)班級：財務(wù)管理1班姓 名： X X X 指導(dǎo)教師： XXXXXX 交通運輸管理學(xué)院摘 要企業(yè)在國民經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，它們不僅創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,還有力地推動了科技的創(chuàng)新。這給企業(yè)的利益相關(guān)者造成了巨大的損失，也給社會經(jīng)濟發(fā)展造成了負面影響。它能幫助企業(yè)預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，使企業(yè)及時采取措施，在很大程度上幫助企業(yè)避免經(jīng)營失敗。關(guān)鍵詞：經(jīng)營失?。回攧?wù)預(yù)警；防范對策ABSTRACTThe enterprises play an important role in the national economy which is pushing forward the economy development of many countries. They not only create plenty of job vacancies but also stimulate science and technology innovation. The economic situation is changing fast, financial crisis and inflation frequently occurs, so economic environment is being plex and serious. In addition, the survival and development of severe petition, there are a lot of panies facing failure and even bankruptcy. The stakeholder has been meeting huge loss and society is affected by the bad economy.If Enterprise wants to avoid business failure in petition, it needs to be careful to analysis the reasons. External environment factors and business failure may be direct causes of the failure in petition. However, internal factors especially the financial aspect leading to enterprises bankruptcy is not to be ignored. The financial factor plays an important role in the enterprise management. It can help enterprises predicting the risk and make enterprises take measures timely. In a great extent, it helps enterprises to avoid business failure.In the light of the situation, this article analyzes the financial reason which is resulted in failure of enterprises operation as deeply as possible. We should focus on causes which leading business failure in the point of financial management. Put forward countermeasures bined with method of financial failure warning for prevention and controlling enterprises’ financial failure.Keywords：Business failure；Financial risk early warning； Countermeasures目 錄一、緒論 1（一）研究背景及目的 1 1 1（二）研究意義 1（三）主要內(nèi)容與技術(shù)路線 2（四）文章結(jié)構(gòu)圖 3（五）本章小結(jié) 3二、文獻綜述 4（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4 4 4（二）企業(yè)生存現(xiàn)狀 5（三）本章小結(jié) 5三、企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)因素 6（一）企業(yè)經(jīng)營失敗的成因分析 6 6 6 6 6 7（二）財務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗 7 7 8（三）本章小結(jié) 8四、企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)預(yù)警 9（一）財務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的特征 9 9 13（二）預(yù)警分析方法 17 17 17 18 19（三）本章小結(jié) 20五、防范財務(wù)因素導(dǎo)致失敗的對策 21（一）防范策略 21 21 21 21 22 22（二）應(yīng)對措施 22 22 22 23（三）本章小結(jié) 23結(jié)語 24參 考 文 獻 25致 謝 26企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)因素探析一、緒論（一）研究背景及目的在這瞬息萬變的時代，國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，金融危機，增長乏力，通脹加劇，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜而嚴峻。要想盡可能地避免企業(yè)經(jīng)營失敗，有必要對其原因加以認真分析。外部因素和自身失誤可能經(jīng)營失敗的直接原因，但是，內(nèi)部因素尤其是財務(wù)因素導(dǎo)致企業(yè)夭折不計其數(shù)，在企業(yè)經(jīng)營失敗中財務(wù)因素起著至關(guān)重要的作用。每年都有許多企業(yè)因為財務(wù)失敗導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至以失敗告終，所以對導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)因素進行探析并找出防范措施具有一定實際意義：（1）幫助企業(yè)避免不必要的失敗甚至倒閉，也使得社會資源得到有效利用。（三）主要內(nèi)容與技術(shù)路線本文首先從企業(yè)生存現(xiàn)狀出發(fā)，引出對企業(yè)經(jīng)營失敗成因簡析，并對財務(wù)因素導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營失敗進行說明。第二章主要對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營失敗、財務(wù)預(yù)警的研究進行回顧，并對企業(yè)生存現(xiàn)狀進行簡析。（四）文章結(jié)構(gòu)圖企業(yè)經(jīng)營是比的財務(wù)因素探析緒論研究背景研究意義技術(shù)路線文獻綜述國內(nèi)外研究成果企業(yè)生存現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營失敗的財務(wù)因素成因分析財務(wù)因素經(jīng)營失敗的財務(wù)預(yù)警特征分析預(yù)警分析方法防范對策防范策略應(yīng)對措施結(jié)論（五）本章小結(jié)本章主要介紹了選題的意義和背景，以及文章大體思路和研究的技術(shù)路線。第二階段企業(yè)失敗是企業(yè)在失敗前幾年與正常企業(yè)負債率與流動比率上并沒有明顯差異，僅表現(xiàn)在收益惡化。耶魯大學(xué)Roger schank教授于1982年提出，簡稱CBR技術(shù)。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終