企業(yè)管理人員考試題和答案解析-全文預(yù)覽
【正文】 職責(zé)的保證。：預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計劃，它是按財務(wù)項目或非財務(wù)項目表明的組織的預(yù)期成果，反映了組織在未來某一時期的綜合計劃。：部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊領(lǐng)域，也可以說部門是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位。周密的計劃，科學(xué)的管理，終于使計劃得以提前實現(xiàn)。在競標(biāo)中很多施工隊都知難而退了。 七、案例分析：（本大題共10分） “ 工程提前的奧秘” 鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊伍。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 E、矩陣制，擴大管理幅度適用于的情況是（ ）。 A、有利于提高管理水平 B、有利于調(diào)動人們的積極性 C、有利于改善組織機構(gòu) D、有利于控制 E、有利于糾正偏差，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于（ ）。 A、計劃 B、組織 C、人員配備 D、領(lǐng)導(dǎo)（ ）。 A、非主管工作輪換 B、在主管的職位間輪換 C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換 D、上下級職位輪換，好的（ ）就是組織取得成功的一半。 A、管理科學(xué)學(xué)派 B、溝通中心學(xué)派 C、決策理論學(xué)派 D、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派（ ）。 A． 按人數(shù)劃分部門 B． 按產(chǎn)品劃分部門 C． 按職能劃分部門 D． 按工藝過程劃分部門（ ）。（ ），他認(rèn)為管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。（ ）。（ ）。（ ），最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。一、判斷題：在每題后面的括號內(nèi)，正確的劃√，錯誤的劃（每題1分，共15分） ，就要對下屬及早評價。（ ），這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個重要步驟。（ ），成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。（ ），以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。 A． 肯定型決策 B． 經(jīng)驗決策 C． 非常規(guī)決策 D． 戰(zhàn)術(shù)決策，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等，此類劃分屬于（ ）。 A、突破性 B、獨特性 C、可考核性 D、單一性，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（ ）。
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