【正文】 ，建設一批物流配送中心，開展誠信經(jīng)營，通過行業(yè)自律和標準化改造，規(guī)范化運作，統(tǒng)一標識，降低經(jīng)營成本，整頓和規(guī)范市場流通秩序，建立起新型的農(nóng)資流通服務網(wǎng)絡體系，打造和培育農(nóng)資龍頭骨干，提升農(nóng)資流通企業(yè)整體服務水平，是流通企業(yè)實現(xiàn)自我突破、自我發(fā)展的需要。中華全國供銷合作總社、省、市社相關文件以及國發(fā)〔2022〕40 號文件精神明確要求，要構建起農(nóng)資流通網(wǎng)絡體系為主的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系。本項目建有的農(nóng)資質量檢測中心，對農(nóng)資進行源頭監(jiān)管，從源頭上提高和確保農(nóng)資產(chǎn)品質量，確保農(nóng)民消費利益。 ”最終要成為三個力量的目標。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是黨中央、國務院的重大戰(zhàn)略部署，是一項具有深遠意義的浩大工程。公司目前員工 30 余人，年銷售化肥 3000 噸、農(nóng)藥 15 噸、種子 100 噸、農(nóng)機農(nóng)具 200 臺/套，年銷售收入：化肥 1000 萬元、農(nóng)藥50 萬元、農(nóng)機農(nóng)具 1500 萬元，年銷售收入 2500 萬元以上。（四）按照有關規(guī)范的要求，發(fā)展鄉(xiāng)村“農(nóng)資農(nóng)家樂” （加盟店）20個，分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。改造主要內(nèi)容為水電裝配，地面硬化，增添必備的防火、通風、通訊、計量工具、配送車輛等設備。項目總投資 1500 萬元。農(nóng)資經(jīng)營多元化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店經(jīng)營農(nóng)資商品 3 大類以上，鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店經(jīng)營農(nóng)資商品 2 大類以上；已改造實施的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)點，基本做到了功能齊全、運作協(xié)調、服務周到、區(qū)域市場占有率高的良好局面。經(jīng)營網(wǎng)絡鏈條已從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸至鄉(xiāng)村基層。農(nóng)資銷售有限公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心、服務網(wǎng)絡建設項目可行性研究報告目 錄第一章 總 論 ........................................................1一、項目概況 .........................................................1二、項目建設規(guī)模及主要改造內(nèi)容 .......................................2三、XX 農(nóng)資銷售有限公司簡介 ...........................................3四、項目建設的重要性和必要性 .........................................4第二章 經(jīng)營模式、功能及策略 .........................................6一、項目經(jīng)營模式 .....................................................6二、項目功能 .........................................................6三、產(chǎn)品銷售策略： ...................................................8第三章 項目實施的原則、標準和特色 ....................................9一、項目實施的基本原則 ...............................................9二、項目實施標準 ....................................................10三、項目的主要特色 ..................................................10第四章 項目選址分析 .................................................13一、項目區(qū)概況 ......................................................13二、社會經(jīng)濟條件 ....................................................16三、項目所在鎮(zhèn)基本情況 ..............................................17四、項目選址條件 ....................................................19第五章 項目建設方案 ...............................................20一、總圖運輸 ........................................................20二、配送中心總平面布置 ..............................................20三、內(nèi)外部運輸 ......................................................21四、結構設計 ........................................................21五、公用工程 ........................................................21第六章 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生 ..........................................25一、 設備保護 .......................................................25二、 作業(yè)安全 .......................................................25三、 職業(yè)衛(wèi)生 .......................................................25第七章 環(huán)境保護評價 ...............................................26第八章 項目的組織管理及進度 .......................................27一、 項目的組織領導 .................................................27二、 經(jīng)營管理 .......................................................27三、項目實施進度 ....................................................28四、 工程招標 .......................................................28第九章 項目投資估算與資金籌措 .......................................32一、投資估算編制依據(jù) ................................................32二、投資估算 ........................................................32三、資金籌措與使用分配 ..............................................32第十章 項目的經(jīng)濟效益和社會效益 .....................................34一、 項目盈利能力分析 ...............................................34二、不確定性分析 ....................................................35三、項目主要風險分析 ................................................36四、財務評價 ........................................................37第十一章 項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ...................................39一、 項目的經(jīng)濟效益 .................................................39二、項目的社會效益 ..................................................39第一章 總 論一、項目概況（一）項目名稱：農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心、服務網(wǎng)絡建設項目（二）承辦單位：（三）建設地點：（四）項目性質：改擴建（五）項目負責人：（六）項目可研編制依據(jù)及研究范圍編制依據(jù)（1《中共中央國務院關于 2022 年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》 （中發(fā)[2022]1 號）（2） 《國務院辦公廳關于搞活流通擴大消費的意見》 （國辦發(fā)[2022]134 號） ；（3）全國供銷總社《關于貫徹落實國務院會議紀要精神加快實施“新網(wǎng)工程”的通知》 （供銷經(jīng)字[2022]39 號） ；（4） 《新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程專項資金管理辦法》 （財建[2022]630 號）（5）中華全國供銷總社《供銷合作社薄弱與空白縣經(jīng)營服務網(wǎng)絡振興工作方案》 （供銷經(jīng)字[2022]46 號）（6）宿州市供銷合作社聯(lián)合社《關于申報 2022 年市級“新網(wǎng)工程”項目的的通知》（7）建設承辦單位提供的相關資料。農(nóng)資直營店6 個（原有 2 個，發(fā)展 4 個） ，農(nóng)資經(jīng)營加盟店 20 個（均為發(fā)展） 。公司總部配送中心對農(nóng)資經(jīng)營直營店經(jīng)營產(chǎn)品的配送率由現(xiàn)在的不到 40%，提升至的 80%；直營店對所在范圍的加盟店配送率達到了 100%。其中：配送中心占地面積 6000 平方米，建筑面積 4970； 6 個直銷點占地面積12022 平方米，建筑面積 4000 平方米；20 個基層經(jīng)營網(wǎng)點占地面積30000 平方米，建筑面積 4000 平方米。設施進行改造。（三）按照改造后的直營店標準，新發(fā)展 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店。主營項目為：化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小型農(nóng)機具。四、項目建設的重要性和必要性（一）項目建設是認真貫徹中共中央國務院 1 號和國發(fā)〔2022〕40號文件的需要，是供銷社發(fā)展的需要，是推動新農(nóng)村建設的客觀需要。隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革不斷深入，農(nóng)村正在發(fā)生深刻變革，國發(fā)〔2022〕40 號文件明確指出了供銷社改革發(fā)展的三個方面的新形勢任務：“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢，積極參與構建新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民組織化程度......加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設，改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。農(nóng)資產(chǎn)品質量安全監(jiān)管體系建設是農(nóng)資市場秩序的根本措施。從而實現(xiàn)農(nóng)戶和種植戶對農(nóng)資“放心買、買得起、放心用、懂得用、用得好”的需求（四）項目建設是企業(yè)自身發(fā)展的需要。網(wǎng)點破、散、容量小，網(wǎng)點設置不科學，規(guī)劃不合理，配送功能弱，存在著經(jīng)營安全隱患，按現(xiàn)行發(fā)展趨勢，現(xiàn)有倉庫和網(wǎng)點無論是質量或功能上已遠遠不能滿足現(xiàn)代物流經(jīng)營需要。實行“六統(tǒng)一”服務，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一價格。通過“農(nóng)資超市和農(nóng)資配送中心”實現(xiàn)批量銷售、看樣訂貨、預約訂貨、電話訂貨，實行配送上門，開通農(nóng)資下鄉(xiāng)的“快車道”和“直通車” ，實行高效快捷供應配送服務。主要農(nóng)資產(chǎn)品包括肥料系列（包括化肥、氮磷鉀肥系列、復合肥、生物肥系列） 、農(nóng)藥系列、生物農(nóng)藥系列、種子系列、植保系列、農(nóng)膜系列、農(nóng)機農(nóng)具及農(nóng)用設備設施、其它配套