只有雙輸一個(gè)選擇了嗎-全文預(yù)覽
【正文】 別人的經(jīng)營能力賺錢，控股必然挫傷創(chuàng)業(yè)企業(yè)家積極性，且容易激化矛盾。這是爆發(fā)沖突的決策基點(diǎn)。問題是各輸多少？達(dá)能的風(fēng)險(xiǎn)很明顯，穩(wěn)定的盈利沒了不說，能否真正接管娃哈哈品牌不說，光“扼殺民族品牌第一殺手”這頂高帽子足夠它戴上十年二十年的！可能在未來的若干年內(nèi)完全喪失創(chuàng)造出更多娃哈哈的機(jī)會(huì)。個(gè)人非常同意“失去宗慶后的達(dá)能，所要到的不過是一個(gè)空殼品牌”一文的專業(yè)觀點(diǎn)，這里也不再重復(fù)。試想，一個(gè)壓力鍋有什么國家安全問題，真的被老外壟斷封鎖了，黨中央一號(hào)召，我們都用鐵鍋?zhàn)鲲埐痪偷昧耍? 不過，很多朋友都將此次紛爭定義為達(dá)能和娃哈哈之爭，個(gè)人認(rèn)為不是很準(zhǔn)確，因?yàn)橥薰@一名字既包括了合資前的娃哈哈集團(tuán)公司（某種程度上代表宗總掌控的一方）也包含了雙方爭奪控制權(quán)和利益的各娃哈哈合資公司，所以用“達(dá)能和宗總之紛爭”此一描述可能更符合現(xiàn)實(shí)。 但是，雙方經(jīng)過一段時(shí)間博弈之后終于交火！這似乎是一個(gè)不可避免的悲劇——一個(gè)受人景仰的中國式個(gè)人英雄主義者和一個(gè)決心不計(jì)代價(jià)捍衛(wèi)企業(yè)尊嚴(yán)和契約價(jià)值的跨國集團(tuán)，兩種迥異的文化在互相試探忍耐之后終于爆發(fā)！雙方的決策者明明知道這是一場雙輸?shù)亩窢?，但是就好像是宿命般的，或者說習(xí)慣性的啟動(dòng)了紛爭的核按鈕！ 雙輸?shù)慕Y(jié)局是肯定的，任何一個(gè)稍微具有一點(diǎn)分析能力的觀眾都會(huì)得出這個(gè)結(jié)論。雙方都有實(shí)力，都認(rèn)為自己有贏一部分的可能性。按照個(gè)人并不豐富的金融知識(shí)，資本運(yùn)營一般遵循兩個(gè)原則，第一是真正的“唯利是圖”，投資的最根本目的是保值增值，投資后要想辦法逐步套現(xiàn)，其它問題不重要。 第二，客觀上達(dá)能對(duì)宗總?cè)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也值得反思，達(dá)能認(rèn)識(shí)到宗的價(jià)值但并沒有真正采取有效的穩(wěn)定
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