電信分公司績效管理分析與優(yōu)化研究-全文預(yù)覽
【正文】 理的關(guān)鍵在于：首先，管理者切實(shí)把握績效考核與管理本質(zhì)的正確關(guān)系，樹立面向員工、服務(wù)員工的績效考核理念，以戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ涔ぷ鳂I(yè)績實(shí)施科學(xué)評價(jià)與反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)同步。［1］：從初級走向理性［N］．人民郵電報(bào)，20041215.［2］胡尋鋒．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在人力資源管理中的應(yīng)用［J］．通信世界，2002［3］饒征，［M］．北京：中國人民大學(xué)出版社，2003［4］羅曉勇，孟群．戰(zhàn)略企業(yè)績效管理流程［J］．中國人力資源開發(fā)，2004［5］［J］．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003［6］［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，20006 / 6。最后，通過合理的資源配置和組織管理，確保各崗位員工完成其個人目標(biāo)計(jì)劃，順利履行其職責(zé)任務(wù)。以鼓勵創(chuàng)優(yōu)，提倡爭先，提升考核的公平性、公正性和科學(xué)程度（見表3）。如行政類人員中層管理人員、技術(shù)人員的關(guān)鍵能力考核維度見表2。全面、公正地考核企業(yè)基層關(guān)鍵崗位員工和中層管理、專業(yè)人員，從而發(fā)現(xiàn)基層關(guān)鍵崗位中的優(yōu)秀人才，保持中層管理隊(duì)伍的中堅(jiān)作用。中層管理、專業(yè)人員是企業(yè)的稀缺資源。 三、Ｇ電信分公司績效考核體系優(yōu)化的設(shè)想針對Ｇ電信分公司現(xiàn)有績效考核體系的種種弊端，本文提出以下優(yōu)化方案。一部分中層領(lǐng)導(dǎo)出于穩(wěn)定上下級關(guān)系．照顧私人感情，或者其他的原因，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行績效考核政策。目標(biāo)非常多和沒有目標(biāo)的效果是一樣的；三是由于不能兼顧多目標(biāo)，部門往往會 采取“犧牲創(chuàng)新，少犯錯誤”的行事原則。現(xiàn)行績效考核體系傾向于考核的“全面性”。此外。換句話說這種評價(jià)體系沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下４個方面：（一）績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密Ｇ電信公司的目標(biāo)管理考核體系目前的功能還只是一個績效評估系統(tǒng)。在這個過程中，管理者和員工在溝通的基礎(chǔ)上幫助員工共同制定績效發(fā)展目標(biāo)；通過持續(xù)溝通，對員工的績
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