【正文】 一定程度上對于組織的認知比較薄弱，不能完全融入企業(yè)中，造成員工的忠誠度低下，導致員工流失。第四，基層人員的未受統(tǒng)一的培訓。需要的財務人員增多，由于對財務人員的迫切需求，造成聘用外部專業(yè)會計人員，造成財務管理上比較混亂。溝通的成本增加，且溝通的效率低下。例如，漢庭連鎖酒店的加盟店前臺員工，不熟悉財務知識，也不懂財務軟件的操作，沒有受過專業(yè)的軟件培訓，其學習的時間比較久，造成其培訓成本的增加。連鎖酒店集團加速了加盟店和直營店的籌建，然而人員缺失成為了每個連鎖酒店集團頭疼的問題。而且預訂經濟類酒店多數為自由行客人，地域性與季節(jié)性明顯，價格波動較大，但整體價格不高。第二，連鎖酒店集團多為中低端產品，產品品牌較為單一，門店分布多為一線和二線城市，大量三線城市消費群體沒有品牌的認知度。低值易耗品被領用后，客房用品和布草等會存放在樓層房間和工作間，備用部分會存放在倉庫里。財務人員手工處理工作量大；并且與供應商之間的費用報銷很繁瑣，審核會計，記賬會計的人數也跟著增多，多個審核會計和記賬會計控制不同分店的業(yè)務費用，使管理難度加大。錦江旗下已經開業(yè)的經濟型連鎖酒店合計達到582家，其中開業(yè)直營酒店175家，開業(yè)加盟酒店407家。邁點網報道顯示截止1季度，如家新開設了59家酒店，共有1479家酒店投入運營，其酒店業(yè)務已覆蓋了中國219個城市。連鎖酒店集團在營銷管理中采用集團總部統(tǒng)一指標，但營銷方法由門店自行擬定連鎖酒店集團在營銷管理上采用總部下達的統(tǒng)一的指標，例如統(tǒng)一的促銷活動，統(tǒng)一的酒店品牌標識，統(tǒng)一的營銷服裝，針對不同地區(qū)的生活條件制定不同的價格指標和營業(yè)指標。以漢庭連鎖酒店集團為例，集團總部直招總部職能部門的人員和各門店店長及區(qū)域經理，然而，各門店直招基層人員及基層管理人員。但在人員的招聘上實行各門店自招基層員工和基層管理人員，對于基層員工的福利待遇由門店依照規(guī)定各自發(fā)放。例如，連鎖酒店集團各門店之間各個部門都擁有一套完整的培訓，工作流程，績效考評，績效評估的體系，來供放羊式管理面對的全體員工學習和操作。如行為管理理論適合于各種性質的企業(yè)中。它主要通過培養(yǎng)領頭羊的計劃達成企業(yè)的目標。但把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。然而古典管理理論、行為管理理論、數量管理理論、系統(tǒng)管理理論、權變管理理論、全面質量管理、現代管理新理論是基于一定的組織活動，形成的一定的管理活動，經過對管理活動的長期研究、積累、實踐和總結而形成的管理思想，再對管理思想的規(guī)律進行檢驗、提煉、概況后形成的管理理論。遵守職業(yè)道德是能夠進入“羊群”的基礎。成為羊群的“領頭羊”，擁有了所有領頭羊的氣質、能力和權威還不夠，改變一個羊群觀念和行為的往往是“領頭羊”的魅力和影響力，它可以讓羊不斷地改變自我，向一個標準前進。再次，提高“領頭羊”的能力。我們都知道在羊群中領頭羊占絕對的領導地位，在這里要注意領頭羊還是羊，當然要在羊群中選拔，管理者只充當牧羊人的身份。然而怎樣完成它自己的職責，羊可能會采取不同的方式，在此，本文的放羊式管理就是一種管理的思想，健全的管理體制是確保放羊式管理這種管理方式的有效性的前提條件。權利下放既能給管理者留出更多時間去構思規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更給員工一定權限，調動員工積極性，讓員工在權限范圍內充分發(fā)揮、各展才能。通俗的講，只要羊群里有好的領頭羊，放羊人（總部的牧羊人和牧羊犬）把這只俗稱頭羊的領頭羊管好，指引它到你想讓它去的草場就行了。讓連鎖酒店形成一種品牌效應，一種企業(yè)文化，讓酒店員工擁有歸屬感，讓員工對于酒店的擁有高忠誠度，提高員工的工作積極性，讓連鎖酒店之間形成一種良性的學習型組織的氛圍，以降低酒店員工的流失率，通過放羊式思想的植入，更好的達到集團總部與各門店之間的溝通，最終讓酒店連鎖化經營達到更高的效率。最近經濟調查和市場反饋，在連鎖酒店集團傳統(tǒng)的管理過程中，不斷地出現營業(yè)額虧損，員工的高流失率，客房管理中衛(wèi)生不達標，連鎖化經營的效率低下，酒店員工在酒店沒有歸屬感，忠誠度低下，由于管理層級過多，集團總部和各門店之間的溝通成本高，溝通效率低，連鎖酒店傳統(tǒng)的管理中，形成了酒店集團總部對各個區(qū)域連鎖酒店門店集權式的管理，造成員工在工作中不能具體情況具體分析，變通性較差，連鎖酒店之間未形成一個高效的學習型組織氛圍。希望放羊式管理理論在連鎖酒店集團管理中的實施為其管理水平的提高和集團經濟效益的實現提供理論指導。鑒于此，本文通過對連鎖酒店集團管理現狀及問題的分析，并結合放羊式管理理論及其實施條件，提出了連鎖酒店集團放羊式管理的理論模型及具體實施策略，最后通過如家連鎖酒店集團實施放羊式管理的案例分析，驗證了連鎖酒店實施放羊式管理的效果。 management modelII目 錄一、研究背景及意義…………………………………………………………………1（一）研究背景…………………………………………………………………1（二）研究意義…………………………………………………………………1二、放羊式管理理論概述……………………………………………………………2（一）放羊式管理理論的內涵…………………………………………………2（二）放羊式管理實施的前提條件……………………………………………2（三）放羊式管理理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別…………………………3三、連鎖酒店集團管理的現狀及存在問題分析……………………………………5（一）連鎖酒店集團管理的現狀………………………………………………5（二）連鎖酒店集團管理中存在問題及原因分析……………………………6（三）在連鎖酒店集團管理中實施放羊式管理的必要性分析…………8四、連鎖酒店集團應用放羊式管理的理論模型構建及實施策略…………………9（一）放羊式管理理論模型構建……………………………………………9（二）實施策略…………………………………………………………………11五、案例分析如家連鎖酒店實施放羊式管理………………………12（一）如家連鎖酒店集團簡介…………………………………………………12（二）如家連鎖酒店集團管理的現狀…………………………………………13（三）如家連鎖酒店對放羊式管理模型的實施………………………………13（四）案例的啟示………………………………………………………………15參考文獻…………………………………………………………………………17致謝……………………………………………………………………………18一、研究背景及意義（一）研究背景十一五期間，隨著如家，7天，漢庭三大連鎖酒店集團的相繼上市，引起了國內連鎖酒店行業(yè)的浪潮。（二）研究意義基于放羊式管理理論模型下的放羊式管理思想在連鎖酒店集團的應用，既能給管理者留出更多時間去構思規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，在一個正確的方向上，給員工一定權限，能夠更好的調動員工積極性，讓員工在權限范圍內充分發(fā)揮、各展才能，進而達成一種特殊的企業(yè)氛圍，更好的提高員工的工作效率，讓各個環(huán)節(jié)達成一種高效的運行狀態(tài)。它是基于對員工的信任，將一線管理者比喻為領頭羊，將總部比喻為牧羊人，將監(jiān)管部門比喻為牧羊犬，在規(guī)定的范圍和方向內實現目標的一種管理模式。意義延伸：管理者再能干，精力和能力也是有限的，權限下放是現代企業(yè)管理的重要組織原則和管理原則。健全的管理體制俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，放羊式管理并不是完全無章可循的放羊式，它需要在一個體系之中，就像羊的活動范圍就是屬于它的草場，它的職責就是吃草、成長，哺育。怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的“領頭羊”呢？首先