【正文】 負(fù)責(zé)人 (簽字 ): 分管負(fù)責(zé)人 (簽字 ): 制表人 : 26 附表五 環(huán)境保護(hù)局物資領(lǐng)用登記表 名 稱 數(shù)量 領(lǐng) 用 人 領(lǐng)用時(shí)間 備 注 27 附表六 環(huán)境保護(hù)局物資入庫登記表 名 稱 數(shù)量 單 價(jià) 入 庫時(shí)間 備 注 28 環(huán)境保護(hù)局職責(zé)范圍 環(huán)境保護(hù)局是開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的綜合管理部門。車輛維修，由駕駛員寫出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)分管局長和局長同意后，由綜合科依局長批示的請(qǐng)示單與維修司機(jī)共同確定維修單位， 貨比三家，明確維修責(zé)任，確保維修質(zhì)量。 嚴(yán)格控制費(fèi)用，保證維修質(zhì)量。凡酒后駕駛所發(fā)生的事故，責(zé)任一律由駕駛員自負(fù)。嚴(yán)格控制非上班時(shí)間用車。雙休日、節(jié)假日非工作需要一般情況下一律不派車（特殊情況除外），夜間及雙休日、節(jié)假日，所有車輛應(yīng)停放到指定的停車場所，凡無安全停車場所的一律停于局院內(nèi)。 20 車輛管理制度 為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，保證全局工作的正常運(yùn)行，按照嚴(yán)格管理，切實(shí)保障工作需要的指導(dǎo)思想，特制定本管理辦法。 各科室部門公章應(yīng)安排專人保管，并制定使用辦法，嚴(yán)格審批和登記制度。 局領(lǐng)導(dǎo)工作用章 (私章 )必須經(jīng)本人同意方可使用。使用公章 (會(huì)簽文件除外 )一律登記。凡未經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，招待費(fèi)一律不予報(bào)銷。 18 接待管理制度 為進(jìn)一步搞好規(guī)范接待管理，厲行節(jié)約，對(duì)接待工作提出以下管理辦法。職工因公或其他原因確需借款，由所在科室寫明事由，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理借款手續(xù)。 三、核銷手續(xù)。 17 差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、應(yīng)酬接待費(fèi)等其它費(fèi)用的支出。車輛的入保、養(yǎng)路費(fèi)的繳納、年審等支出由司機(jī)、財(cái)務(wù)辦理。各項(xiàng)費(fèi)用的支出，綜合科根據(jù)各科工作需要，經(jīng)分管局長認(rèn)可后，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合科財(cái)務(wù)根據(jù)局長批示具體辦理支出計(jì)劃。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”原則，所有的收支均須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后方可辦理財(cái)務(wù) 手續(xù)。 要嚴(yán)格保密紀(jì)律，綜合科長要具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕失泄密事件的發(fā)生。 銷毀文件、資料須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并登記注冊(cè)；處理廢舊報(bào)刊要認(rèn)真檢查，防止夾帶機(jī)密文件，資料。參加會(huì)議帶回的文件資料，要及時(shí)交綜合科人員登記保管，個(gè)人不得存放。 發(fā)往各科的文件，要由各科具體保管，不得丟失和泄密。起草文件要力求觀點(diǎn)明確，文字精煉，條理清楚，篇幅簡短，力戒冗長，打印文稿要字跡清楚版面潔凈，整齊。印發(fā)文件要嚴(yán)格控制發(fā)放范圍和份數(shù)，提高辦文質(zhì)量，凡以局名義下發(fā)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件，局領(lǐng)導(dǎo)要親自主持研究和修訂，轉(zhuǎn)發(fā)文件要提出明確意見。 13 文件處理制度 來文由綜合科統(tǒng)一登記，綜合科閱批分類，并送有關(guān)局長、科室閱處，文件閱處后要及時(shí)送回綜合科歸檔，以免丟失。 學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度，并定期考核。學(xué)習(xí)內(nèi)容為局領(lǐng)導(dǎo)安排的文件，有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、業(yè)務(wù)書藉、資料等。 進(jìn)入辦公樓要保持衣冠整潔，精神飽滿。 不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔煙頭、紙屑，要保持地面清潔，墻壁無灰塵，桌椅、書刊陳列整齊美觀，保持環(huán)境整潔干凈。若因特殊原因未寫假條請(qǐng)假，應(yīng)事后補(bǔ)請(qǐng)假條。 嚴(yán)格請(qǐng)假制度，職工請(qǐng)假，半天以內(nèi)由科長，半天以上由分管局長，一天以上由局長批準(zhǔn)。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，有事按規(guī)定請(qǐng)銷假，按時(shí)上、下班，不擅離職守，保證機(jī)關(guān)工作的正常進(jìn)行。 樹立全局觀念，反對(duì)名利思想，各科室之間或兄弟單位之間，要主動(dòng)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不扯皮、不推諉，共同搞好各項(xiàng)工作。 五、合理地安排環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)資金，要以較小的投入取得較大的效益，不鋪張浪費(fèi)。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和政策，做到秉公辦事，不詢私情，不吃、拿、卡、要。會(huì)議一經(jīng)決定的問題，應(yīng)積極貫徹執(zhí)行，任何人不得隨意更改。 ③要開短會(huì)。 端正會(huì)風(fēng) 6 ①盡量少開會(huì)。 科、室辦公會(huì)議的內(nèi)容： ①傳達(dá)局務(wù)會(huì)、局長辦公會(huì)決定的重要事項(xiàng)，以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的重要指示，并研究本科室具體貫徹執(zhí)行的措施。 ④其他需要研究的重要事項(xiàng)。一般每周一次，由局長、副局長、綜合科長參加，必要時(shí)吸收有關(guān)的業(yè)務(wù)科站長參加。 ⑤每季初召開一次例會(huì)，專題研究推行崗位責(zé)任制目標(biāo)的制訂，季度工作計(jì)劃，半年小結(jié)，年終總結(jié)考核評(píng)比等問題。 局務(wù)會(huì)議的內(nèi)容： ①傳達(dá)國家省、市、開發(fā)區(qū)工委、管委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的重要文件和會(huì)議精神，研究討論貫徹執(zhí)行的意見和措施。 4 (三 )、會(huì)議制度 為認(rèn)真貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，建立局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)以及科辦公會(huì)等會(huì)議制度。 ⑤為全局性會(huì)議籌備的材料及會(huì)議上的重要事項(xiàng)。 各科的請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng) ①對(duì)工 作中遇到的新情況、新經(jīng)驗(yàn)和重大問題。 ⑧局長到上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，參加會(huì)議或到市外出發(fā)，應(yīng)向開發(fā)區(qū)分管的副主任報(bào)告。 ④需要以開發(fā)區(qū)管委會(huì)名義召開的環(huán)境保護(hù)會(huì)議要報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)后才能召開。 ⑤需要報(bào)請(qǐng)黨工委決定的其他事項(xiàng)。 下列事項(xiàng)需要向開發(fā)區(qū)黨工委請(qǐng)示報(bào)告 ①開發(fā)區(qū)環(huán)保局在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策中遇到的重大問題。需由局長辦公會(huì)或局務(wù)會(huì)會(huì)議討論審定的問題，主管部門要先提匯報(bào)議題，經(jīng)分管的局長審查，由綜合科擬出會(huì)議議題和時(shí)間，經(jīng)局長審定，然后提交會(huì)議討論。 局長外出時(shí)間較長時(shí)，要與在家主持工作的副局長做好工作安排；副局長外出，應(yīng)將時(shí)間、地點(diǎn)及主要 任務(wù)向局長匯報(bào)。 1 環(huán)保局工作制度 為了確保環(huán)保局各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，保證國家、省、市的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的順利實(shí)施，更好地發(fā)揮環(huán)保部門監(jiān)督管理的職能，特制定如下工作制度。副局長要通曉全局、大膽負(fù)責(zé)，重大和難以確定的問題，要及時(shí)向局長匯報(bào)，必要時(shí)可提交局長辦公會(huì)或局務(wù)會(huì)研究決定。單位協(xié)調(diào)確有困難的，由綜合科或分管的副局長召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。凡需向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)由局長或局長委托副局長負(fù)責(zé)。 ④一段時(shí)間內(nèi)黨的建設(shè)的安排意見和執(zhí)行情況 。 ③每年要向管委會(huì)報(bào)告全區(qū)環(huán)境質(zhì)量狀況。