【正文】 進(jìn)行改良。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地層部門設(shè)置的長期觀測點等，我們對此加以保護(hù)。 （三）質(zhì)量保證措施 1．保證項目： (1)柱基、基坑、基槽、管溝和場地的基土土質(zhì)符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。 6．雨期施工： (1)土方開挖不宜在雨季進(jìn)行，其工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。在距槽底設(shè)計標(biāo)高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。 (2)開挖基坑(槽)和管溝時，不應(yīng)挖至設(shè)計標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計基底標(biāo)高時，可在設(shè)計標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后由人工挖出。 (4)挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不應(yīng)小于基坑(槽)或管溝深度的l／2，如挖土深度超5m時，按專業(yè)性施工方案來確定。 (2)采用鏟運機開挖大型土方工程時，縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖，每層的中心線地段比兩邊稍高一些，以防積水。 (5)挖方因鄰近建筑物限制而采用護(hù)坡樁時， 此時可以不放坡，但我們有護(hù)坡樁的施工方案。 (2)超過上述規(guī)定深度，在5m以內(nèi)時，當(dāng)土具有天然濕度，構(gòu)造均勻，水文地質(zhì)條件好，且無地下水，不加支撐的基坑(槽)和管溝，必須放坡。 1)密實、中密的砂土和碎石類土(充填物為砂土) —1．0m 。 (7)施工區(qū)域運行路線的布置，根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。 (3)因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設(shè)施，在危險地段設(shè)有明顯標(biāo)志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。Ⅰ、挖土工程（一） 施工準(zhǔn)備 機具準(zhǔn)備（1）、挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等 。 3）項目工程師（1）執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題；（2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；（3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)貴陽市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）；（4）施工機械的安排和調(diào)配；（5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工；（6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記；（7）預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題；（8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；（9）施工上一切沒有人管的工作安排； （10）參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月的工作計劃； （11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通；4）施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全； （2）編排分項進(jìn)度計劃表；（3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）現(xiàn)場場地使用，保持整潔；（9）每日的施工日記。同時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實施和完成（附件十三：主要施工機械配備表 附件十四：主要施工機械計劃表）。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制主要材料進(jìn)場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。本工程共安排五個施工班組，即景觀施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。施工過程必須嚴(yán)格遵守建設(shè)廳文件規(guī)定，進(jìn)行各項環(huán)境指標(biāo)的控制。制定廁所滅蠅措施：廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。炊管人員必須經(jīng)過體檢，持有健康證，在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰。建立管理制度防止食品接觸毒物和不潔物。一律禁止使用電爐及其它加熱器具。生活區(qū)衛(wèi)生管理 制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度，做到天天有人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標(biāo)志和編號工作。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。對進(jìn)場施工的施工隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。1在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。自工程開工到竣工堅持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）項目部每月檢查一次；（2）施工分隊每周檢查一次；（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。(5)計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 (1)項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。（8）、在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。（4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可報驗。挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。每個標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無誤。所以一定要派測量人員用全站儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標(biāo)高5厘米，待沉降后達(dá)到設(shè)計標(biāo)高。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 加強對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)計劃報給公司。施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（2）水電工程進(jìn)度計劃：照明管線埋設(shè)計劃為 天，給排水施工為 天。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排。計劃如下：序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率計劃進(jìn)場日期自有/租賃1挖掘機 KAT3202臺152kw開工前租賃2裝載機W501臺90kw開工前租賃3推土機D601臺160kw開工前租賃4自卸汽車15T6輛——開工前租賃5檢修設(shè)備配套2套——開工前租賃6強震壓路機22T1臺開工前租賃主要機（工）具需要計劃表施工材料準(zhǔn)備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進(jìn)場，若進(jìn)場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護(hù)方式。對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。中鐵生態(tài)城—山體公園園林景觀設(shè)計（一期），主要工程內(nèi)容包括土方開挖、石方開挖、土方回填、場內(nèi)道路硬化，鋪裝，植物栽培及水電氣安裝等工程。本工程地理位置坐落于貴州國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、四新技術(shù)、防火、防爆、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。此工程工期為75個日歷天。國家基本建設(shè)方針、政策、法令與法規(guī)。合同工期： 7 5 天二、工程條件氣象條件：該地區(qū)春、夏、秋、冬四季分明。云棲谷施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和水電安裝、種植工程順利進(jìn)行的根本保證。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。第三章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度 本工程工期為 75 個日歷天。 單項工程進(jìn)度（1） 園林道路路工程進(jìn)度計劃：園林道路路基礎(chǔ)計劃為 天，墊層鋪設(shè)計劃為 天，面磚木制品、鋪貼計劃安排為 天。景觀綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進(jìn)行施工。從組織管理程序上保證1） 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖項目經(jīng)理項目部經(jīng)濟(jì)組項目部施工組技術(shù)員機管員預(yù)算員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)量員施工員各作業(yè)班組長2）工程進(jìn)度管理程序如下：總進(jìn)度計劃編制項目部施工組根據(jù)總進(jìn)度計劃編曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟(jì)組碰頭會主持：施工隊負(fù)責(zé)參加：各作業(yè)班組長由施工隊編制形象進(jìn)度計劃由施工隊編制形象進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計劃的依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進(jìn)度計劃主持：項目部經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。第四章 質(zhì)量及安全等措施一、質(zhì)量保證措施（一）、目標(biāo)管理制度以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比