【正文】 人力資源部上級主管領(lǐng)導意見簽　　字集團總裁　　　審批簽　　字 (機密)員　工　轉(zhuǎn)　正述 職 報 告（部門副經(jīng)理級以上員工） 姓 名： 所在部門： 試用崗位： 日 期： 一、工作完成情況說明：精彩工作評述；工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在？工作中成功的方面及經(jīng)驗總結(jié)；４、工作中需要改進的方面及已采取或擬采取的改進措施。附表14： 試用員工轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門職 務日 期考 評 內(nèi) 容考評內(nèi)容評估要點分值員工自評主管領(lǐng)導評估優(yōu)良中差優(yōu)良中差108754210108754210工作業(yè)績及時、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10專業(yè)能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識擁有程度8實際工作經(jīng)驗以及解決問題能力8對本崗位職能與職責的認識程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學習，提高5務實與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3具有團隊協(xié)作精神5工作計劃與條理性，目標意識3工作主動性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項規(guī)章制度及出勤情況5對公司及企業(yè)文化的認識程度3考核等級□ 優(yōu)秀(95分以上) □ 良好(9485分) □ 合格(8475分) □ 較差(75分以下)自評分領(lǐng)導評 分主管領(lǐng)導意見□ 提前轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 □ 按期轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日□ 延長試用期，（ ）個月□ 辭 退簽字: 集團人力資源總監(jiān)審批上級領(lǐng)導審批備注： 此表適用于試用期員工，考核評估分員工自評和主管領(lǐng)導考評，其中員工自評不計入得分，僅供參考； 本表交集團人力資源部備案。附表133： (機密)員工轉(zhuǎn)正申請審批表（高層管理人員）申請人試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自　我　　　　評　述人力資源部意 見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變　　　　轉(zhuǎn)正薪資 轉(zhuǎn)正起薪日期　　　　　　　簽　　字總裁　　　審批簽　　字員　工　轉(zhuǎn)　正述 職 報 告（高層管理人員） 姓 名： 所在部門： 試用崗位： 日 期： 一、工作完成情況說明：精彩工作評述；工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在？工作中成功的方面及經(jīng)驗總結(jié)；４、工作中需要改進的方面及已采取或擬采取的改進措施。（本通知一式兩聯(lián)，員工個人保留一聯(lián)，人力資源部存盤一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單 年 月 日姓 名部 門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字 注：請即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交主管領(lǐng)導簽批，主管領(lǐng)導需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。 （ ）是/否本人人事檔案現(xiàn)存放在 ，希望轉(zhuǎn)入公司。希望在公司繼續(xù)繳納，本人將按規(guī)定繳納個人部分。根據(jù)國家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂《勞動合同》之月起，為員工辦理社會保險（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。3公司的地址是朝陽區(qū)東三環(huán)南路小八里莊40號56層，郵編為100021。2公司為員工提供午餐，用餐時間為11:3012:00保安、司機用餐，12:0012:30總部人員用餐。2公司目前正在開發(fā)的項目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍維，總面積為30萬平方米。員工休事假扣款是日標準工資事假天數(shù)+效益工資10%事假天數(shù)。1員工遲到1小時內(nèi)，每15分鐘時間計為一次遲到，遲到超過1小時、早退超過15分鐘時間，視同曠工半天。1員工之間打聽工資解除勞動合同。工作時間禁止打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。所有員工每周一上班時間為 8：00 ，每周五若無重要工作可在 17：00 下班。 已與公司簽訂勞動合同的正式員工，如提出辭職，應提前30天，以書面形式提出。人力資源部 年 月 日員工到職通知單至: 本部門姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。 檢驗人： 年 月 日有招商銀行卡？（是/否） 卡號：有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是/否） 卡號：注：若填寫“否”，請自行辦理上述兩種銀行卡，并將卡號告知人力資源部（蘇梅：67304464）。有（?。┖螘r 　 病種 　 是否痊愈　　　 　無（?。┍救爽F(xiàn)謹聲明，在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實，謹此授權(quán)加拿大LVC國際投資集團查詢有關(guān)事項。說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。附表3：　　　　　　　　　　　　　應 聘 人 員 登 記面 試 評 價 表 創(chuàng)造無限　 追求卓越姓 名： 應聘崗位： 填表時間： 年 月 日通知入職： 年 月 日正式入職： 年 月 日編 號： 注：請?zhí)顚懘吮砀褚蚜许椖康膬?nèi)容，如果空項，請在空項格內(nèi)填寫原因。⑸ 集團總裁對外部培訓或外聘講師的培訓作最后審批。⑵ 部門和個人的培訓需求須經(jīng)過部門負責人審批，部門負責人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導審批。培訓資料及考核結(jié)果的公示⑴ 搜集整理學習數(shù)據(jù)(PPT、聲音、圖像及文字)上傳至OA,使員工 能夠得到實時培訓。H 對參與培訓的員工的每次培訓進行記錄存盤,建立個人培訓檔案。C 執(zhí)行培訓實施后續(xù)工作D 依照《培訓簽到表》（表LVC—HR—30）請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導審簽。F 培訓當天，提前到達會場準備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。（會議、外部單位舉辦的培訓活動、教育機構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等）B 選擇培訓講師，溝通培訓課題。E 根據(jù)公司階段性工作重點擬定培訓課題。 ⑵ 編寫月度培訓計劃A 參照年度培訓計劃，安排當月培訓課題。編寫年度/月度培訓計劃⑴ 年度培訓計劃A 每年年終時，進行全集團整體培訓需求調(diào)查。五、培訓工作進行培訓需求問卷調(diào)查（表LVC—HR—29）⑴ 根據(jù)集團及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。(4)資料準備齊全后，上網(wǎng)申報。⑶ 將核對完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團總裁及李總逐級簽批。⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及資料盤封存后分別在10日、20日前送財務部。核算誤餐補助⑴ 將員工上報的《誤餐補助申請表》（表LVC—HR—27）按人員進行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報銷餐費情況，核算誤餐補助金額，完成《月誤餐補助發(fā)放表》。⑵ 將簽批后的財務用《10日工資發(fā)放表》、《20日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計用《月工資發(fā)放表》送財務部，簽批后的《月工資證明單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。⑵ 下載指紋考勤機當月考勤數(shù)據(jù)。⑶ 考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責，擬定最終考核方案，并報人力資源部總監(jiān)進行審核，同時，召集需要進行考核的部門。⑻ 考核主管統(tǒng)計最終考評結(jié)果，完成《考核情況匯總表》并進行存檔備案。三、考核工作月度副職考核工作⑴ 由集團考核主管向各部門、各分公司被考核人員送交自評考核表（表LVC—HR—22），被考核人員填寫后交直管上級簽署書面意見。⑵ 所有人員檔案的原件不得借出。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應將所領(lǐng)取的辦公用品進行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊上簽字備查。⑹ 根據(jù)需要進行各項員工信息的分類統(tǒng)計：每月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計過生日員工名單及當月員工生日名單，根據(jù)其它部門需要提供各類人員統(tǒng)計信息。⑵ 擬寫部門周工作總結(jié)計劃：每周四上午將上周五至本周四的部門重點工作進行匯總，報部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級主管領(lǐng)導和集團總裁辦。公司人員信息庫的修改和完善⑴ 每月1日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。向被辭退人員發(fā)放《中止/解除勞動合同通知單》（表LVC—HR—20－2）。⑶ 根據(jù)《離職手續(xù)表》上規(guī)定的將各項手續(xù)，離職人員應在1周內(nèi)將簽批完畢的《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職工資。離職手續(xù)辦理流程⑴ 辭職員工須填寫《員工辭職申請表》（表LVC—HR—17），并嚴格按表上流程逐級簽批。⑵ 交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及職務級別，簽署書面意見后報集團總裁審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級人員調(diào)配的最終審批權(quán)。⑵ 調(diào)出部門領(lǐng)導、調(diào)入部門領(lǐng)導及各自的上級主管領(lǐng)導分別簽署書面意見。⑶ 將簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交薪資主管根據(jù)批準的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負責人。集團部門總監(jiān)以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團總裁審批。轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程⑴ 以勞動合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時間（入職之日起兩個月）為準，提前15天按員工所任級別向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請表》（表LVC—HR—13－3）、《試用考核表》（表LVC—HR—14），由員工個人填寫后報部門負責人、部門上級主管領(lǐng)導逐級簽批，并提前一周報回人力資源部。⑻ 員工數(shù)據(jù)歸檔：① 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。⑷ 要求入職員工填寫入職數(shù)據(jù)：員工登記表（各項均須填寫完整）、簽訂勞動合同。向獵頭公司支付的顧問費用按合同規(guī)定執(zhí)行。特殊職位的外調(diào)公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財務人員入職前均需外調(diào)操作流程：⑴ 查詢應聘人員簡歷——據(jù)應聘人員提供的證明人進行電話專訪——記錄談話內(nèi)容——編寫外調(diào)報告（表LVC—HR—05）——上報外調(diào)報告——集團監(jiān)理監(jiān)察部予以審核——上報集團總裁審批⑵ 人力資源部根據(jù)審批意見通知應聘人員入職。關(guān)于公司內(nèi)部人員推薦應聘人選的補充說明凡屬公司招聘計劃之內(nèi)的崗位，如有公司員工向集團人力資源部推薦合適人選，介紹人須出具書面推薦書（表LVC—HR—04），注明介紹人所屬部門及崗位。⑵ 通知入職集團入職員工由集團人力資源部招聘主管通知體檢并預約入職時間，并統(tǒng)一在集團人力資源部辦理入職手續(xù)。⑷ 根據(jù)部門回饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進行三試，確定工資標準、福利待遇及試用期限后，報主管副總裁簽署意見后，報集團總裁審批。② 招聘主管與應聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進行面試、筆試、技能測試。應聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入公司應聘人員信息庫。分公司人事主管負責審核人員編制，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級缺編人員需求的最終審批權(quán)。了解并掌握動態(tài)中的員工思想狀況，及時進行溝通與疏導、營造良好的人文工作環(huán)境。第二章 部門工作職責：制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。管理職能：負責對