【正文】 棚齊全，出料配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。(3)大型施工機(jī)械設(shè)備 安裝完畢后， 經(jīng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝隊(duì)(組 )負(fù)責(zé) 人、機(jī) 組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員 會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收合格掛牌后方可使用經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。帶“ 病” 機(jī)械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）機(jī)組人員上崗操作的安全技術(shù)交底書(shū)。(2)機(jī)械 設(shè)備 的租賃使用 協(xié)議書(shū)或合同書(shū)。施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度及火工產(chǎn)品保管制度。制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。12 各專職技術(shù)員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專業(yè)知識(shí)教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，使職工從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高，做到與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，施工中保證質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。 記錄包括：①基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn) 測(cè)量驗(yàn)收記錄；② 施工斷面 記錄；③ 各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；④砼 、鋼材及各種原材料的 試驗(yàn)鑒定記錄 ；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥ 隱 蔽工程驗(yàn)收記錄；⑦不合格 記錄( 質(zhì)量事故實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)49報(bào)表)；⑧ 審查 和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測(cè)記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方能使用。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、產(chǎn)品和半成品，要馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對(duì)上工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。積極動(dòng)員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)施工會(huì)，對(duì)施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面的改進(jìn)提出合理意見(jiàn)。建立“五不施工”、 “三不交接”制度“五不施工” 即：未進(jìn)行技 術(shù)交底不施工；圖紙 和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)坐標(biāo)控制測(cè)量、構(gòu)筑物的定位放樣、施工過(guò)程中的“ 復(fù)核 ”、“抽測(cè)” 等。經(jīng)濟(jì)保證：運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織保證：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善部門管理職能，以管理優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量保主體系，完善質(zhì)量管理職能，明確質(zhì)量崗位責(zé)任。（二）質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組中標(biāo)后，公司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由各方面有關(guān)人員組成。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位:人 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況排水系統(tǒng) 基礎(chǔ)墊層 塑膠鋪設(shè) 草坪施工泥工 15 15 0 0鋼筋工 1 0 0 0模板工 2 0 0 0機(jī)修工 1 1 1 1級(jí)別工種實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)42電工 1 1 1 1電焊工 2 2 2 2塑膠技術(shù)工 0 0 10 0草坪技術(shù)工 0 0 0 5普工 15 10 15 5合計(jì) 37 28 29 14八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。彩 色 面 漆 —面 層 涂 布彩 色 面 漆 按 配 比 加 水 與 矽 砂 攪 拌 均 勻 后 ，倒 于 施實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)38工 面 ，以 橡 膠 刮 板 均 勻 涂 布 二 道 。地 面 整 平清 除 施 工 面 突 出 物 及 雜 物 ，使 其 平 坦 無(wú) 灰 塵 。巧克力 輕油精及中性清潔劑用輕油精洗刷污漬后，把 30~40g中性清潔劑混合于 1L 暖水，然后清洗巧克力位置。香口膠 Perchloroethyene 用布沾上 Perchloroethyene 洗刷染有香口膠的地方。2mm ①、按足球 競(jìng)賽規(guī)則規(guī) 劃， 標(biāo)示出球門線； ②、依照放 樣標(biāo)線 將草皮切開(kāi)，在切割 2 線下鋪裝接口布固定，并在接合面上刷上專用粘接劑，待指觸干燥后再作接合；實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)35 ③、標(biāo)線安裝完成后需 檢查各接合區(qū)是否接合確實(shí)，各交接線與交接角度是否平順。5mm）：人造草皮運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工圖紙的要求，按生產(chǎn)廠編號(hào)，依次排列用鋪裝機(jī)在場(chǎng)地上滿鋪，應(yīng)避免色差，如發(fā)現(xiàn)色差及時(shí)調(diào)整一致。按施工圖紙進(jìn)行測(cè)量及放樣；使用經(jīng)過(guò)校正校準(zhǔn)合格的經(jīng)緯儀（型號(hào) J2B1002）和 100m 鋼卷尺，由測(cè)量員設(shè)放底線，主要檢測(cè)足球場(chǎng)的尺寸是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，如有不合適處應(yīng)及時(shí)修改，允許誤差177。0—177。首先慢慢打開(kāi)噴料泵，隨即慢慢打開(kāi)噴槍上的空氣閥，根據(jù)出料的多少調(diào)節(jié)出氣量，需要時(shí)調(diào)節(jié)涂料體積控制鈕改變出料的速度，直到最佳。發(fā)現(xiàn)明顯超出規(guī)范要求，高處用打磨機(jī)進(jìn)行打磨平整，底處進(jìn)行噴涂處理。②、攤鋪中可根據(jù)氣溫條件 變化來(lái)控制攤鋪距離的延伸，當(dāng)氣溫高于 20℃，攤鋪 距離不宜過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)氣溫低于 20℃可適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)攤鋪距離。攤鋪膠?；旌狭蠎?yīng)緩慢、均勻、連續(xù)攤鋪。①、專人負(fù)責(zé)計(jì)量配料及操作 攪拌機(jī)；②、認(rèn)真做好搬運(yùn)、稱料、攪拌、倒料等工作；③、料桶每次要清底；材料員負(fù)責(zé)每天材料用量的記錄（品種、數(shù)量）；膠桶每天完工后要清洗干凈；把攪拌好的底材送至指定區(qū)域。將水泥基礎(chǔ)徹底檢查、清理干凈，以便塑膠面層施工，防止雜物影響基礎(chǔ)與塑膠層的粘結(jié)。（3）、基礎(chǔ)清理、檢測(cè)及修整：體育工藝員按圖紙尺寸要求復(fù)測(cè)基準(zhǔn)樁，檢測(cè)場(chǎng)地尺寸，使其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。開(kāi)工前二天施工人員全部抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。接通電源，檢查各部位的運(yùn)作是否正常，如發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)解決，確保使用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和建設(shè)方要求，繪制具體的施工平面布置圖。因此，我們從工程施工各方面著手，精心策劃、科學(xué)組織、合理布置各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到如期目標(biāo)。塑膠跑道瀝青混凝土面層經(jīng)過(guò)測(cè)量檢查驗(yàn)收合格后，應(yīng)保養(yǎng)合格后再鋪設(shè)塑膠面層。（8）瀝青鋪設(shè)的質(zhì)量要求實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)23瀝青路面完成后，要加固得完全平滑，不可有車轍、硬結(jié)、凹沉、龜 裂或開(kāi)口等，磙壓時(shí)不要出出龜裂或材料移動(dòng)現(xiàn)象。要沿著鋪設(shè)方向進(jìn)行， 磙壓后結(jié)合部分要漂亮，固著要完美，接著性要均勻，如有裂縫，蜂窩、脫皮等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)挖去掃清，用熱混凝土修補(bǔ)，其鋪設(shè)壓實(shí)均應(yīng)滿足質(zhì)量要求，不得用瀝青作表面處理，接縫處應(yīng)仔細(xì)壓實(shí)。碾壓沿縱向由低向高慢速均勻地進(jìn)行，壓路機(jī)后輪每次重復(fù)寬度為 30cm。（6）碾壓 采用—臺(tái) 3Y—18／2 —臺(tái) CA25D 牙口—臺(tái) XP260 壓路機(jī)碾壓成型。按規(guī)范要求控制拌和料的出廠溫度。開(kāi)機(jī)拌和前對(duì)瀝青拌和廠內(nèi)的各種機(jī)械、設(shè)備及儀器以及攤鋪機(jī)、壓實(shí)機(jī)械、自卸汽車等作全面細(xì)致的檢查，只有在所有機(jī)械設(shè)備均處于完好狀態(tài)的情況下，實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)21才開(kāi)機(jī)拌和。園區(qū)道路基層與面層施工工藝：水泥穩(wěn)定砂礫，廠拌機(jī)械實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)20攤鋪，水泥 6%，厚度200mm，乳化瀝青透層，50mm 粗粒式瀝青砼機(jī)械攤，30mm 厚瀝青砼面層施工工藝流程：（1）施工準(zhǔn)備攤鋪前機(jī)械噴灑瀝青透油層。兩側(cè)排水井做法：井口放 400mm600mm 雨水篦子，井身240mm 厚，內(nèi)壁 1：3 水泥砂漿抹灰，井底抹灰至排水管底。實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)19養(yǎng)護(hù) 砼抹面完成后，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，視天氣情況不同，采用濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)或覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。模板模板采用槽鋼加工成定型鋼模板，模板應(yīng)連接牢固、緊密、不允許漏漿，在模板的接縫處用油氈進(jìn)行阻塞，混合料攤鋪前，應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行全面檢查。②粗集料碎石采用質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、潔凈，有良好的級(jí)配，最大粒徑不超過(guò) 40mm ?！镔|(zhì)量要求　　外觀：碾壓后，無(wú)明顯輪跡，無(wú)松動(dòng)及波浪 現(xiàn)象　　縱斷高程允許偏差：177。,機(jī)械裝 車( 三類土)，自卸汽車?yán)\(yùn)土方（載重 15t 以內(nèi)）運(yùn)距 3km 以內(nèi)集中堆放， 250mm 厚級(jí)配砂墊層，壓路機(jī)碾壓夯實(shí)（局部采用人工夯實(shí)），鋪設(shè)過(guò)程應(yīng)預(yù)留面層工作面，施工中注意控制標(biāo)高與排水走向，排水坡度不小于 2‰。人工夯實(shí)溝槽，基坑。(2)排水溝做法：①根據(jù) 場(chǎng)地功能劃分及施工圖要求定位放線，以確定各功能區(qū)域的界限。若土的含水量偏大，就需要翻曬，若土的含水量偏小，可適量撒水。施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人負(fù)責(zé)，并上報(bào)階段測(cè)量成果，以保證整體工程的施工精度。(5)建立內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。(2)負(fù)責(zé) 文明施工管理，執(zhí)行某市施工有關(guān)規(guī)定。 (4)、對(duì)不合格原材料，負(fù)責(zé)清退出場(chǎng)。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與分析， 為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。預(yù)算員職責(zé)(1) 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。質(zhì)檢員職責(zé)(1)具體 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效控制。(3)合理安排施工搭接，保證每道工序和分部工程連續(xù)合理作業(yè)，形成最終優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。(5) 負(fù)責(zé)甲供料 設(shè)備產(chǎn) 品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。(2) 強(qiáng)化原材料、半成品的 質(zhì)量管理。(9)組織 有關(guān)人 員對(duì)材料、 設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可， 對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。(6)督 導(dǎo)工程技 術(shù)人員 按分工職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工程質(zhì)量和過(guò)程控制，特別對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)控。(3)參加 業(yè)主 組織的工程 質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。參加組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。(5)主持制定、貫徹項(xiàng) 目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。(1)對(duì)項(xiàng) 目經(jīng) 理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期 負(fù)責(zé)。(9)與 業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)單 位保持經(jīng)常聯(lián)系， 解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保甲方利益。(5)組織編 制 項(xiàng)目部質(zhì) 量管理職能分配表，落實(shí)項(xiàng)目部崗位質(zhì)量職責(zé)權(quán)限，建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系。（二）項(xiàng)目部主要人員計(jì)劃安排表姓名 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 擬任職務(wù)體育場(chǎng)地 ?？?工程師 項(xiàng)目經(jīng)理工民建 專科 工程師 項(xiàng)目總工工民建 本科 工程師 施工員工民建 ?？?助工 質(zhì)檢員工民建 ?？?工程師 安全員工民建 ?？?助工 材料員工民建 ?？?造價(jià)師 預(yù)算員（三）、項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)代表本公司對(duì)履行本合同 負(fù)全責(zé)，組織項(xiàng)目部落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)措施。四、施工及日常管理方案為了能夠保質(zhì)、保量、順利完成本次工程，根據(jù)本工程規(guī)模，以及施工技術(shù)特點(diǎn)，我公司擬組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020492) 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ20283 ） 《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ20383) 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999) 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30188) 其他與本工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范。實(shí)事求是，施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用、可行，工序安排在時(shí)間上留有余地，確保工期，降低成本。招標(biāo)文件明確的有關(guān)技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙、資料等。現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、調(diào)查所獲得的資料。二、編制原則充分響應(yīng)、嚴(yán)格執(zhí)行本次施工招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。工程主要內(nèi)容為：體育場(chǎng)、籃球場(chǎng)、停車場(chǎng)、庭院道路、院內(nèi)給排水管網(wǎng)、人行路彩磚、廣 場(chǎng)理石板、庭院綠化等相關(guān)附屬設(shè)施工程。（一）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)安全員質(zhì)量員 施工員材料員 資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)工程施工隊(duì) 塑膠工程施工隊(duì)人造草工程施工隊(duì)各施工班組各施工班組 各施工班組實(shí)驗(yàn)中學(xué)校區(qū)室外工程施工組織設(shè)計(jì)4主要技術(shù)管理人員配備有：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員。(4)負(fù)責(zé)對(duì) 本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)審 批技術(shù) 方案與管理方案，并 監(jiān)督協(xié)調(diào)組織實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。(4)分析、 預(yù)測(cè) 工程總 成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。(8)協(xié) 助項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)工程 進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù) 人員進(jìn)行本工程施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，主持編制施工組織計(jì)劃及特殊工序的施工技術(shù)方案的編制，組織技術(shù)人員向下屬作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。(5)組織 本項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 會(huì)議，落實(shí)會(huì)議要求。(8)主持本工程技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程信息管理的要求。材料員職責(zé)(1) 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與物資材料。(4) 實(shí)施工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(2)有效、 動(dòng)態(tài) 地對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 施工活動(dòng)實(shí)施