【正文】 ，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位；事中，積極參與，做好會(huì)議記錄；事后，跟蹤服務(wù)，整理會(huì)議內(nèi)容，形成書(shū)面文件，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門(mén)。半年內(nèi)，起草了《》、《》、《》等32個(gè)文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了出色的成績(jī)?！　⊥瓿杉瘓F(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)?！　〖皶r(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用?！　“匆?guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作?！　∈?、配合完成威盛公司的人員分流工作。協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。　　廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。無(wú)才無(wú)德即冗才。物流和信息人才缺乏。加入WTO帶來(lái)的推動(dòng)。(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持?！　⊥瑫r(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。　　特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試?！　⊥A精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性?！　∷?、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平?！　?二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。　　三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。做好2010年電廠改制的人員配置工作。員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。教培科缺人、缺資料、缺老師。其他9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái)，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。％。全年共進(jìn)行１３８場(chǎng)有４５３９人次參加的學(xué)習(xí)。其中及格738人，％。從3月到6月末，組織供銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)8個(gè)專(zhuān)題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績(jī)。1證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張；考勤卡：發(fā)放399張，退回198張；臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元，公司實(shí)際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元）同比去年增長(zhǎng)額為19869元，％。與去年41人相比減少了13人。異動(dòng)情況：全年共離職147人，離職率10％。610年工齡的185人，占13%。人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。高中（含中專(zhuān)職高）％。％。％人，％。％，％。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，％。二、2010年主要完成的工作簡(jiǎn)述勞資方面：對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門(mén)報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢(qián)款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。1考勤：以110月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算，全年全員出勤率：約為95%。工資情況：110月份工資造冊(cè)14068人次，工資總額16743376元，如果112月份各以1500人次和180萬(wàn)元來(lái)估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，%，增長(zhǎng)因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開(kāi)除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。10年以上工齡的85人，占6%。而大專(zhuān)學(xué)歷只有7％，初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。大專(zhuān)學(xué)歷占7％。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以2040歲的中青年男勞動(dòng)力為主。51－60歲：％。31－40歲：29％。年齡結(jié)構(gòu)百分比：20歲以下：2％。各部門(mén)目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷(xiāo)售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊(duì)20人，專(zhuān)用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。2020年人力資源部工作總結(jié)模板3000字篇三這篇人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃范文，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！（一）2012年工作總結(jié)2012年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類(lèi)工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。 　　　　四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 　　　　年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。2020年人力資源部工作總結(jié)模板3000字篇二★工作總結(jié)頻道為大家整理的2014年人力資源部部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。 　　　　二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。 　　針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，％。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。％，％。％人，％。％。高中（含中專(zhuān)職高）％。人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。610年工齡的185人，占13%。異動(dòng)情況：全年共離職147人，離職率10％。與去年41人相比減少了13人。保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元，公司實(shí)際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元）同比去年增長(zhǎng)額為19869元，％。1證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張；考勤卡：發(fā)放399張，退回198張；臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。從3月到6月末，組織供銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)8個(gè)專(zhuān)題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績(jī)。一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，％。女職工人數(shù)384人，％。（下同）20－30歲：41％。41－50歲：％。60歲以上：1％。學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53％。％。15年工齡的795人，占54%。1－5年工齡和工齡不滿(mǎn)一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够疿X投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說(shuō)明我