做好土建工程施工現場監(jiān)督管理-全文預覽
【正文】 程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。對于到場的材料，應做好數量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。 加強土建施工現場材料管理。4 加強土建工程施工現場監(jiān)管措施 完善監(jiān)督檢驗機構。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規(guī)的指導，搭設不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。 construction site supervision中圖分類號：tu71文獻標識碼： a 文章編號：20952104（2012）07002002建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。本文通過分析管理與效率的重要性，及土建工程項目施工現場管理存在的問題，闡述了項目施工管理的必然性和措施，希望對行業(yè)的發(fā)展有所幫助。工程項目管理的優(yōu)劣不僅決定著項目本身的效益，而且直接影響著企業(yè)的總體效益。 constr
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