工程公司采購工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 驗進行的現(xiàn)場監(jiān)控。4）后續(xù)工作催交完成，設(shè)備、最終檢驗實施后，質(zhì)檢物流工程師發(fā)布放行信息，并經(jīng)與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)確定發(fā)貨時間，發(fā)出《準運通知》。3）問題處理催交過程中若發(fā)現(xiàn)潛在的進度問題，應(yīng)通過提高催交等級、進行工廠催交等措施解決，以最大限度減小可能產(chǎn)生的影響。催交員按照設(shè)備、材料的催交等級以及催交計劃的要求，督促供應(yīng)商提交《合同執(zhí)行狀態(tài)報告》。采購經(jīng)理組織，采購工程師與質(zhì)檢物流工程師參與編制，后交采購部經(jīng)理審定，項目經(jīng)理批準。合同及資金管理員負責(zé)編制合同支付臺帳。采購部負責(zé)對合同進行全面的管理，項目組及公司相關(guān)部門有責(zé)任全力配合，以保證合同的全面履行。6）定標定標以最終的批準的《綜合評審表》意見經(jīng)為依據(jù)，并將最終的定標信息通知相關(guān)方和相關(guān)人員。商務(wù)開標由采購經(jīng)理組織，采購部主持，通知項目經(jīng)理、項目費控工程師、監(jiān)查審計人員共同參與。商務(wù)評審前應(yīng)進行商務(wù)澄清。技術(shù)評審由專業(yè)設(shè)計負責(zé)人組織進行，并填寫《技術(shù)評審表》，項目經(jīng)理審定。對各技術(shù)報價給出評審結(jié)論，形成《技術(shù)評審表》。技術(shù)澄清是通過電話、傳真、郵件等方式對技術(shù)報價中存在的疑問進行澄清。采購工程師負責(zé)編制全套詢價商務(wù)文件，匯編全套詢價文件（包括技術(shù)、商務(wù)部分），經(jīng)采購經(jīng)理簽署后發(fā)放，并確認收訖。請購文件由項目控制部提出，采購經(jīng)理（或其授權(quán)代表）負責(zé)請購文件的接收，并進行簽署。重大方案尚需得到分管采購高管的批準。●與設(shè)計協(xié)商確定采購請購單分類打包原則。采購經(jīng)理負責(zé)根據(jù)投標報價對采購部分的要求，組織采購工程師進行詢價，編制相關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)采購部經(jīng)理確認，提交項目經(jīng)理，供商務(wù)部投標報價。公司采購工作流程目 錄1 總則 2 目的 2 范圍 22 術(shù)語 23 工作流程 2 投標詢價報價 2 采購策劃 2 采購實施 3 3 4 4 6 7 采購收尾 8 合同關(guān)閉 8 質(zhì)保期內(nèi)的管理 8 供應(yīng)商評價 8 采購文件歸檔 8 采購?fù)旯蟾?8 采購管理 8 采購合同管理 9 采購文檔管理 9 采購IT管理 9 1 總則 目的在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了指導(dǎo)采購活動有序地進行，規(guī)范采購活動的過程和行為，保證采購活動符合相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，特編制本工作流程。3 工作流程 投標詢價報價編制項目投標文件的采購部分，包括設(shè)備材料的價格、供貨范圍、國內(nèi)外物資分交原則等。包括第三方檢驗分包方案、運輸委托方案、清關(guān)代理方案、保險方案等，各方案應(yīng)包括擬詢價廠商合同模式、合同條件、費用預(yù)算、管理辦法、進度安排等內(nèi)容。●采購經(jīng)理組織編寫《采購分包方案》，采購部組織評審會議審定，采購部經(jīng)理批準實施。 采購實施 采買1）接收請購請購文件應(yīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1