提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法-全文預(yù)覽
【正文】 訴制度(3).內(nèi)部刊物(4).公布欄伍、如何建立公平公開的考核制度一、建立暢通的溝通管道二、工作計劃與目標(biāo)設(shè)定1. 讓員工參與擬訂工作計劃與目標(biāo)設(shè)定2. 注重主要職責(zé)—80/20原則3. 明文規(guī)定三、目標(biāo)管理與評估適用對象─可以數(shù)量化的目標(biāo)如生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)單位目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： (1).促進(jìn)員工對工作的參與，讓員工感覺到成就感及對工作的使命感，因此可以提高員工的工作滿意度。 —內(nèi)在驅(qū)力和外在限制、自我成長的追求→職務(wù)上的壓力。因此；若能訂定合理的薪資與獎勵升遷制度，員工在此工作環(huán)境里也會較有安全感?！额I(lǐng)導(dǎo)管理面》領(lǐng)導(dǎo)技能的改善、部屬的培訓(xùn)計劃。需求push個人行為，報酬反應(yīng)環(huán)境特質(zhì)而pull個人。、不希望讓別人視為沒有用、希望自己的才能受到肯定、希望自己的觀念受到尊重、希望別人對自己用正式稱呼、希望平等交往、希望別人不干涉自己的私生活….。6. 追求安定的需求希望職務(wù)與收入均能安定、希望有退休制、希望能遇到可信賴的上司、希望公司能健全穩(wěn)定….。2. 把握機(jī)會的需求想晉升、想重新嘗試、想有運(yùn)動的機(jī)會、想有趣味性的娛樂機(jī)會…..。過去能做的事,現(xiàn)在已辦不到?！?.。偷懶,只做人家交代的事,經(jīng)常離開工作崗位或提前下班。 (2).逃向疾病—頭痛、胃痛或其它癥狀出現(xiàn)…..。做為一個成功的管理者的秘訣就在于深入了解人性，設(shè)法使之調(diào)適、成長、發(fā)展；身為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，才算盡到責(zé)任。 提升整體生產(chǎn)力的策略 與員工士氣的具體作法 ※ 前言一、為提高生產(chǎn)力，企業(yè)投入大筆資金改善機(jī)器設(shè)備；并且規(guī)劃生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、財物管理等科學(xué)計量方法，卻往往忽略了《人才是公司最有價值的資產(chǎn)》；唯有依員工不同階段的需求來激勵他們，才是提升整體生產(chǎn)力的最重要的策略。人與人之間無論工作方法、觀念及反應(yīng)的表達(dá)方式，莫不因人而異。 (1).自閉—請假、不說話、不與人交往…..。 (1).消極性攻擊行為—老是裝著不高興的樣子,很少回答別人的問話。、藝術(shù)、運(yùn)動或自己感興趣且有意義的事情…..。,但裝出一副小孩子耍賴的樣子。二、部屬的需求1. 保健的需求想吃、想穿、想休息、不想生病、想躲避危險、想有理想的住所、想有理想的工作環(huán)境…..。5. 保持輕松心情的需求希望工作場所中有溫馨的情趣、希望有自己的時間、想有休閑活動、想有商量的對象、想跟朋友暢談…..。、希望任何事情都有合理的決定、希望自己的意見能被公平的接納、不希望收入有不合理的差別待遇…。所以，當(dāng)一個人移動層次需求時,重要的是要如何激勵員工個人對滿足的永遠(yuǎn)追求。 【學(xué)員研討互動時間】 需 求physicalsaftysocialEGO Self actualizationExpresion、贊賞、希望自己的意見被公平的接納、希望自己的才能受到肯定希望觀念受到尊重、希望別人不干涉自己的私生活【學(xué)員研討互動時間】─新進(jìn)人員王小英【學(xué)員研討互動時間】─調(diào)職后的魏課長參、提升員工士氣的具體改善措施 讓我們一起來探討，如何以具體方法來實踐提升員工需求的滿足，讓員工的生活品質(zhì)感受落實：需 求physicalsaftysocialEGO Self actualization建議改善措施● 1. 餐廳管理制度 全衛(wèi)生規(guī)劃●● .●.1定期健檢、醫(yī)療保健服、急難救助 2..訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●
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